工作描述
培训项目推进:
1.制定年度培训计划、培训项目实施、针对营销储备经理组织组织经验萃取,组织内部开发相
关课程以及外部优秀经验内化组织培训项目培训落地实施;
2.制定目标岗位胜任力模型,现已确定,根据模型输出营销储备经理的招聘条件,供招聘组挑
选合适候选人,并按照岗位要求面试筛选候选人。
3.制定并实施培训课程,从项目管理办法、具体实施计划、考核评估、优化培训内容及形式等
版块儿出发,全部跑同整个培训项目,并监控实施进度、培训效果。

工作描述
1、制定公司商学院全年培训计划,根据公司现状提报解决方案、行动计划,规划从新人训、职
能序列、生产到营销培训项目,组织策划春蕾计划、砺剑行动、星火计划、燎原计划等项目并
实施、总结;
2、21年主要负责公司营销终端版块,对接全国20个分公司培训需求,完成培训项目实施及培训
评估;
3、重点关注江浙沪皖市场动态,完成市场调研报告,提交零售中心,推进销售方案落地执行,
帮助重点关注市场业绩提升150%以上;
4、主导编写《终端运营指导手册》《终端销售标准化手册》,在全国推广落地并定期改版升
级,目前仍在沿用;
5、主导实施培训项目百场以上,培训满意度在95以上。

工作描述
区域落地培训整合运营中心及总部资源,每月度落地相关培训,达成率总部每月规划具体需要
配合的工作事项要求各运营中心配合执行并提交培训总结资料;
培训帮扶:帮扶区域经销店面提升店面管理能力、销售业绩。
终端调研:根据总部要求不定期对运营中心进行培训需求调研收集;协助总部进行当地市场及
竞品的调研工作,及时反馈终端信息。
执行督导:对总部组织开展的活动方案执行落地情况,及终端门店助销道具的使用率和摆放规
范进行检查和监督。
具体培训模块:
1.培训需求调查:参与培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以
此策划培训相关内容;
2.培训内容策划:根据培训需求,编制培训讲义,准备学习材料,收集与课程资料、信息、案
例、活动,有效整合培训内容,设计培训授课方式,确保培训内容的专业性与生动性,确保培
训方式符合学员学习习惯;
3.培训授课:保质保量进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训设置;
4.培训效果评估:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;分析总结培训工作,提出培训管理
与课程完善合理化建议;对培训效果进行评估,并提交分析报告。

工作描述:
一、培训销售
1、根据公司销售政策,完成销售任务;
2、通过电话销售与网络销售,与合作伙伴建立联系;
3、为合作伙伴提供,符合需求的老师资源;
4、协助合作伙伴完成培训方案;
5、跟进培训效果,完成讲师评价;
二、培训设计
1、针对企业提供的内训需求来匹配合适的讲师资源、课程大纲及培训整体解决方案;
2、课前培训调研,设计课程大纲及培训实施具体方案;
3、与企业及讲师共同沟通项目改进点、项目实施及评估。
三、总经理助理
1、帮助上级完成公司宣传,微博建设,网站建设;
2、协助总经理外出开拓老师资源;