工作职责:
行业商户运营:
负责宠物、母婴行业商户运营以及拓客,结合市场洞察及商户特征,整理内部资源,量身
客制新零售运营解决方案,方案含用户需求分析、商品选品策略,数据评估,各渠道运营策略,社群、
视频号、公众号运营策略等,基于顶层设计,协同品牌内部多部门,腾讯内部多团队,及外部三方生态,
达成中长期数据化升级转型的战略目标。
私域增长模型:
定义私域商户的分层结构,通过搭建数据模型监控行业健康程度,多业态多角度的统一
诊断及分析,给予商户更精准的私域发展评估,达成对商户数字化升级转型的精细化赋能。

工作职责:
行业运营:
基于品类供给策略、市场趋势判断行业细分类目机会,结合天猫生态(经销啥、贸易商、代理商等)各触点作为抓手,持续优化商品供给以及品类垂直化体验。项目含商家对接、新锐品牌孵化、
搜索改造以及商品丰富度、类目淘客体系等给工作,最形成类目大盘同比增长。涉及类目:内衣、运动户外、宠物、母婴。
招商运营:
基于市场的发展变化,通过服务商、经销商立足于产业带源头,配合高效的进入通道,为服
饰、家居引入具备好货、好价的白牌、国际品牌、新锐品牌商家快速加入平台,加强新商家对平台的价值。涉及类目:母婴、宠物。
商家成长运营:
服务天猫新商家中优质品牌,结合天猫的营销及资源,形成商家成长体系包含数据分析、
成长培训、阶段激励、规则等,最终达成短期目标。历史项目:天猫火箭成长计划、服饰商家成长计划。
超级旗舰运营:
服务天猫头部超级品牌的集团战略,结合天猫的数据及数据化工作台,量身定制落地方
案,形成超级品牌合作项目,协同品牌内部多部门,阿里内部多团队,及外部三方生态,达成中长期战
略目标。推动企业的数字化策略组织升级,提升中国市场在全球策略影响力,沉淀消费品产业数字化升级转型的方法论。
服务商策略:
基于服务商市场和商家的业务发展变化,发掘引入新的生态物种。搭建天猫商家生态服务
产品矩阵以及体系,服务天猫各层级各阶段各行业的商家成长,同时赋能生态企业自身业务的发展。

工作职责:
战略规划:负责制定线上电商渠道全年规划级策略,建立各阶段性目标以及路径
日常运营:数据分析并配合用户洞察,调整策略以及营销目标,
会员体系与私域建设:制定品牌会员体系与私域的落地方案,梳理社群运营的SOP以及策略,持续完善
优化
经销商运营:负责品牌线下经销商线上渠道的等电商渠道的管理和规划
产品设计:根据线上消费者需求,设计内衣、家居服、保暖等产品、并针性的筛选供应商,定价策略
团队搭建:根据工作职责,建议KPI绩效考核并落地试试,快速组件20+团队及人才培育
参与项目:与母婴ip跨界合作经验,包含迪士尼、孩子王、万代等

工作职责:
战略规划:负责制定线上电商渠道全年规划级策略,建立各阶段性目标以及路径
日常运营:负责天猫、京东的日常运营、推广、营销活动落地
小B运营:负责管理制定针对性的策略以及落地
产品设计:根据线上消费者需求,设计宠物用品、并针性的筛选供应商,定价策略
团队搭建:根据工作职责,建议KPI绩效考核并落地试试,快速组件10+团队及人才培育

工作职责:
日常运营:负责公司自主产品“机电在线(b2b)”的总体规划、网站运营、产品规划工作;

工作职责:
日常运营:负责公司网站代码优化、网站运营、日常营销等工作