1、全面统筹负责公司国内与进出口项目仓储物流工作;
2、负责制定和实施公司国内与进出口项目的物流规划相关流程和管理制度等;
3、负责与采购、运营、计划、财务等部门协同工作,协调管控第三方进出口头尾程物流仓储、配送供方的日常运作;
4、负责管控国内与进出口项目仓储物流费用,有效降低成本,确保公司产品的安全;
5、负责管控国内与进出口项目进销存,提供商品入库、出库、准确库存报表,提供滞销、超期库龄产品预警,为公司提供决策建议支持;
6、负责国内与进出口项目时效履约率、库存准确率、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标;
7、组织公司国内与进出口项目部物流团队搭建及运营管理。
下属人数：30
汇报对象：总经理

1、仓配网管理,负责滴滴优选业务的仓储、配送、网格站运营;
2、全面负责华北、东北大区板块管理工作;
3、搭建大区仓配网团队,推进落实大区管理策略;
4、建立大区组织体系与业务体系,不断优化人力资源配置,持续提升团队整体组织能力;
5、建立大区仓配网业务运营体系与质量管理体系,不断优化运营模式和作业效率,降本增效,提升服务质量,并形成业务沉淀;
6、对业务模式进行基础性系统功能架构和需求梳理,搭建管理工具;
7、负责区域的日常管理及人员管理,梯队建设,及业务发展规划仓网、运网布局等;
8、三方劳务商、承运商资源池建立,并月度进行多维度评比筛选优质服务商。
9、自有管理团队及劳务工组成,培养团队人员发展,转正、晋升及团队优化;
10、主要的KPI指标是发货差异率、发货时效及仓库运营成本,结合KPI指标制定现场作业操作模式;
11、优化仓库作业模式,提升效率及降低发货差异率,同时规范制定仓库sop,现场可视化管理
下属人数：2000
汇报对象：全国物流负责人
级别：D9+

1、全面负责京东华北区B2B供应链板块管理工作;
2、搭建华北区B2B供应链管理团队,推进落实外单项目供应链管理策略,管理华北四省两市100万平仓储面积;
3、建立华北区仓储组织体系与业务体系,不断优化人力资源配置,持续提升仓储整体组织能力;
4、建立华北B2B供应链业务运营体系与质量管理体系,不断优化运营模式和作业效率,降本增效,提升服务质量,并形成业务沉淀;
5、对业务模式进行基础性系统功能架构和需求梳理,搭建管理工具;
6、打造行业仓储物流园区化,实现统仓共配,最大化降低运营成本提高效率;
7、18~20年实现仓储作业效率提升25%,仓储总体成本下降20%;
8、B2B项目制仓储物流模式打造,统仓共配行业化园区运营管理;
9、对项目制物流进行华北区域网络规划与分拨中心管理,建全自营+三方模式的配送网络;
10、根据公司发展战路与年度经营目标的要求,对公司B2B供应链的运作负责,组织制定并实施供应链战路规划;
11、组织制定B2B供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略;
12、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化;
13、对华北B2B外单200+项目、六大行业的配送模式打造,实现仓配一体化经营;
14、承揽国内外六大行业知名企业,三方供应链项目。使公司年收入提高3亿;
下属人数：8000

月 薪:
职责业绩: 1、根据企业年度战略计划制定物流短、中、长期战略与发展方向。
2、根据公司战略目标,组织制定并落实物流运营年度工作计划。
3、负责公司汽配与整车的仓储物流管理,寻求物流解决方案,合作方筛选论证、谈判及日常物流运行监控。
4、完成公司仓储物流规划和管理体系0-1建设,包括标准业务流程、规章制度与各岗位操作规范(SOP)等; 并加强制度管理,不断优化内部流程,促进服务水平提升。
5、完成公司全国总仓(3万平)与21个分公司(仓储面积共18万余平)省级中心仓(RDC),全国近500个前置仓(FDC)的布局开发、规划、管理、稽核、成本控制工作。
6、自营省仓至前置仓的支线物流规划与分拨管理,建立自营+三方模式的全国汽后配送网络;
7、根据汽配平台大数据分析(往期季节销售情况、年销售情况等),提出月度、季度采购方案,制定采购计划。
8、监控日常物流运作绩效,从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
9、统筹安排开拓公司21个省,城配业务网络规划制定、监督实施、优化改进、成本控制等工作。
10、负责公司物流运营、质量控制,采集、整合及管理物流第三方(外部)资源。
11、负责公司对外合作项目(政府物流用地审批、第三方物流企业物流合作等)的对接与推进。
12、负责物流4PL系统的需求提出和后期功能的改进更新。
下属人数：500

1、负责公司物流基地的管理(包括物流系统和原辅料库、成品库、物流配送;仓储面积35000平米)。
2、负责物流系统整体管理,主持配送管理、仓储管理、信息管理等工作的规划、管理和执行,执行贯彻供应链副总裁下达的任务,监督下属部门的工作成果;
3、行使公司的管理职权,人员方面制定绩效考核制度,岗位监督制度,提高员工工作积极性;对仓库总体进行规划,提高仓库利用率;对物流各项费用监督管控,分析各项费用报表,降低物流成本;对各项资源合理管理及调配;
4、负责制订合理有效的人事规范、奖惩制度,达到人力资本最优化使用。
5、备案、洽谈、管理国内外物流供应商、承运商、货代,对其实行运输安全考核制度,保障配送安全和成本最低,选择最优供应商、承运商,并签订合同留档。
6、每月对物流费用进行预算、审核,并监督各项物流费用的执行,减少物流资金的占用,降低物流成本;
7、仓储区域的规划,保证仓库最大利用率和货品周转率,不断完善运营流程;
8、提高团队凝聚力,不断学习和培训公司文化和物流专业知识,考核员工工作能力,并视能力大小给予任免;
9、对公司外地分仓进行定期巡检,根据不同情况制定整改措施。
10、负责公司线下(内销渠道、外销批发)业务,对自有车队与第三方物流商进行筛选、谈判、考核。
11、负责公司线上(B2C)业务,外包第三方物流公司的选择、谈判、考核。
下属人数：150人

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.负责网上商城及分销(京津冀26个直营门市)仓储物流部整体事务,参与公司宏观发展并予合理化建议。
2.对公司仓储物流(生鲜商品与保健食品等)的出入库、订单处理、拣货、包装审核、发运、包装材料成本控制进行监督与管理。
3.对仓库工作进度的监督,员工工作绩效的建立与工作质量的监督。
4.负责仓储部组织结构规划,合理分工,部门人员调配。
5.向公司总经理汇报工作,专职负责分公司物流运营部门的业务管理、人员管理、员工工作指导、培训、分工协作及绩效考核的管理。
6.负责协调本部门与各职能部门之间的工作,反馈各职能部门的情况。
7.建立完善仓库管理制度;建立货品出入库台帐,对库存货品做到帐目清淅;定期监督对库存货品进行盘点,对出入库商品数量及信息进行对帐管理,确保数据准确。
8..负责外包第三方物流公司的的选择、谈判和定期考核。
9.建立完整的配送管理制度;建全配送监督机制,对服务过程进行统计和分析。
10.负责对物流运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析。
11.负责物流部门各类管理分析报表的审核,运作数据的分析。
12.制定部门每月工作计划、分析总结部门服务、工作状况与下一步工作思路;
13.负责公司网上商城外包第三方物流公司的选择与谈判。
14.负责公司ISO9001质量管理体系认证,物流各环节相关制度的建全完善。
15.负责监督ISO9001质量管理体系认证物流部运行中对所存在问题的改进与优化。
16.ISO9001通过后对公司物流部上交的各类统计资料与原始信息进行分析与供应链总体规划。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1. 负责网上商城与电子原件、产成品、料库的仓储物流整体事务,参与公司宏观发展并予合理化建议。
2.公司物流发展计划建立与实施。
3.配合总经办及时处理好各种突发事件,并与其他部门进行沟通、合作保证部门间工作顺畅。
4.与公司车队进行协调,掌握车辆运行情况和车辆技术状况,发运中及时调整车辆,确保发运工作顺利开展。
5.各仓库工作进度的监督,员工工作绩效与工作质量的跟进。
6.负责仓储部组织结构规划,合理分工,部门人员调配。
7.向分公司总经理汇报工作,专职负责分公司物流运营部门的业务管理、人员管理、员工工作指导、培训、分工协作及绩效考核的管理。
8.负责协调本部门与各职能部门之间的工作,反馈各职能部门的情况。
9.建立完整的仓库管理制度;完善货品出入库台帐,对库存货品做到帐目清淅;定期对库存货品进行监督盘点,对出入库商品数量及信息进行对帐管理,确保数据准确。
10.建立并完善包装、仓储、配送管理制度;建全质检监督机制,对服务过程进行统计和分析。
11.负责对物流运营效率、成本控制、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析。
12.负责物流部门各类管理分析报表的制作,运作数据的分析。
13.制定部门每月工作计划、分析总结部门服务、工作状况与下一步工作思路;带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查。
14.负责外包第三方物流公司的的选择、谈判和维护。
15.对物流部新员工进行用友U8(供应链)培训工作。