工作描述:
企业介绍:公司是专门从事计算机软件研发、硬件生产(芯片研发及生产)、应用、
服务的人工智能密集型高新技术企业,专注于计算机 3D视觉、人机智能交互及
3D AR/MR 混合现实技术的创新型企业。通过持续创新及自主研发以深度学习、
计算机3D视觉及自主研发的3D MR算法和芯片为核心,提供3D AI/MR全面解决
方案。产品聚焦新零售刷脸支付、智能家庭、消费电子、智能物流等领域,提供
全面的企业级解决方案。客户及合作伙伴涵盖:腾讯、阿里巴巴、华为、中兴、
小米、 OPPO、 vivo、科大讯飞、三星工作职责及业绩：
●负责公司年度业务战略规划、战略解码、经营决策、过程管理、人才配置及梯
队建设，确保目标明确，指标到位，
●负责公司内部运营“人、财、物”的对接、协调、资源整合利用等相关工作，
特别在面向一线岗位和部门采用“政委体系”管理模式，逐个梳理做到人尽其才，
物尽其用的闭环指导思想；
●负责公司股东之间的对接、股东会召开，会议成果的执行及落实；
●负责公司内控流程标准 SOP（包括业务、财务、人力等） 的建设、监督执行和
控制整个实施过程；
●对外负责代表公司处置授权内的业务经营决策和商务谈判工作；
●协助董事长处理日常工作安排、业务对接、分子公司管理、商务洽谈等工作；
●负责公司全国人力资源规划、管理、盘点、优化、激励、培养、考核等相关工
作，做到人力资源利用最大化， 如高端人才引进设置及执行、人岗识别盘点、定
期人员优化方案及实施，股权激励配置启动三次、薪酬体系建设、考核机制建立、
IT 信息化建设等；
●负责公司全国行政体系管理、预算、过程监控、成本控制、团队建设等工作，
通过数字量化指标实现定期复盘，确保过程和预期实现统一；
●负责公司法务部门相关法律文书、劳动纠纷、合同梳理、流程建设等工作，在
职期间处理多起法务纠纷，没有给公司造成任何多余成本支持；
●负责公司政府关系商务、政府项目申请等相关管理工作，根据公司业务特点及
条件每天申请项目资金在 400 万以上；
●负责公司品牌部门建设、 网站建设、 线上线下宣传等相关工作；
●负责公司党建部门和党群关系所有相关工作，融入公司企业文化，实现人员的
组织建设及员工激励；

●处理公司劳资纠纷，减少公司与员工劳资纠纷案件增加，减少并节约公司人员
优化的大量成本支出。
●负责牵头公司三次迁址搬迁所有工作

公司规模 500 人
工作描述：
担任职务：公司人力与资源中心副总经理（后提升 COO）
企业介绍： 公司隶属于中科院软件所，国家甲级涉密单位，公司致力全国公安领
域、企业组织的大数据、人工智能的研发并提供先进的软件服务和大数据分析产
品， 面向经济领域、特别公安行业的经侦领域、银行、涉税、反洗钱、地下钱庄
等数据分析服务，为机构组织创造更多、更高的价值以及解决金融安全问题。
汇报对象：公司董事长兼总裁，下属人数： 18 人
工作职责及业绩：
●主导公司总体战略研讨及设定、年度预算，制定年度人力资源总体规划，并且
根据年度规划逐级进行分解，直至最终签订年度目标责任书；
●牵头公司组织架构的设置和修订，为了投资方的介入，重新设置更加稳健的架
构管理体系；
●分管公司外地隶属所有分子公司的人力资源、财务、行政、商务和品牌建设等
方面工作支持，实现对接闭环管理，提高工作效率；
●根据企业的自身特点，新设置积分管理办法代替原有的奖惩管理规定，阶段性
的提高了员工的工作积极性及效率；
●根据公司业务发展和人才激励的需要， 设计出新的股权激励模式，既在原来股
权激励的基础上衍生了动态合伙人股权激励模式，打破了原有股权激励的弊端；
●根据公司业务及团队整顿需要，搭建全新的员工培训体系，增加员工对公司的

认同感及稳定性，同时提高了员工的业务技能；
●组织并主导公司总裁办公会，为公司的业务发展，队伍建设提出了宝贵的意见
并且付诸实施；
●参与引进及跟踪公司融资、财务预算、 决算工作；
●根据公司业务特点进行组织政府基金的申请，为公司年度申请项目资金 500 万
以上；
●组织公司搬迁、选址、装修设计、固定资产的管理等相关工作；
●从无到有的建立适合公司量身定做的绩效考核制度及工具（OKR） /（PBC） /（多
维度） /（KPI），为后期的公司员工的股权激励打下良好基础；
●建立一套相对具有竞争力的员工薪酬管理办法，为了在市场竞争中获取高端人
才提供了良好的利益分配机制，同时也减少日常人工成本的压力；
●设计并组织公司企业文化体系建设，建立行之有效的行动落地及效果评估机制；
●公司及分子公司的规范化制度、流程等标准 SOP 的建设及相互支持机制，提高
了工作效率，减少的互相推诿问题！

公司规模 800 人，
工作描述：
担任职务：集团人力资源总监
企业介绍： 集团涉及业务有税务信息化行业软件的研发与运营、财务软件的研发
和服务、发票管家研发和销售以及税控业务的经营，互联网电商的政府合作和双
创孵化器服务运营，互联网金融产品研发、运营及担保、旅游生态发展等相关跨
领域方面的。
汇报对象：集团董事长/总经理 下属人数： 10 人
工作职责和成绩：
●参与集团总体战略制定人力资源年总体规划和人力资源开发计划；
●组织集团下属公司从业务角度战略性组织架构的设计、调整和规划；

●人才的引进及时满足各个公司岗位的需求，针对性强，上手率快；
●根据集团业务发展和人才激励的需要，成功引进了合伙人的人才激励及合作模
式，并且年终盘点通过合伙的地方平台销售业绩直线提升；
●根据集团技术研发的需要及产品人员的激励，成功使用了股权激励机制，激发
了研发队伍的工作热情和增加其稳定性，同时也提高了工作效率，提前实现了预
期；
●根据集团各业务特点成功建立其薪酬体系员工发展通道建设，结合员工岗位分
析和晋升机制加以应用；
●指导经营层拟定公司内部管理机构的设置议案， 根据各业务 BU 特点建立健全激
励政策和作业标准；
●设计高管人员的选择标准和程序， 建立健全选拔机制和考核要求；
●组织并协调经营层拟定公司的年度经营发展规划、预算及年度绩效目标方案，
确保过程管理及目标管理的一致性；
●及时加强各个经营单位的业务分析，对外地的一些特殊项目评估后及时采取转
包、外包公司的管理模式及过程跟踪，取得快速完成任务并节约成本的规划；
●负责外部审计单位的内部相关审计工作；
●根据集团各业务单位的业务分析，建立起一套适合各业务单位特点的绩效考核
体系（针对领导的 270°考核法、 KPI、 BSC、 OKR 等），打破了传统多年吃大锅饭
的特点， 通过考核机制建立， 增加横向纵向的沟通机制；
●员工培训体系的建立， 根据公司业务特点建立包括新员工培训、公司正式员工
培训体系的建立和实施（建立了启航计划、锻造计划、飞行计划及摇篮计划培训
方案）；
●规范公司劳资关系管理、业务隶属流程梳理及优化， 提高了工作效率，提升了
员工的责任心和工作的主动性；
●根据公司业务多元化特点，设计采用了三支柱人力资源管理模型（既 COE/HRBP

/SSC） ， 每年定期的为各业务单位进行人才梳理、人岗识别的测评和拿出分析报
告，便于各业务单位能够科学的结构化的使用/调整人才，阶段性应用后取得不错
的效果；
●定期从集团角度进行数据分析和人力成本控制，实现公司的过程管理和预期目
标能够实现统一， 从集团的角度进行各业务单位的任务目标的分解和目标责任书
的签订，便于各业务单位周期性的总结更加注重结果和任

2011-5—2015-4： 公司规模： 750 人
担任职务：
企业介绍： 公司隶属于通信、轨道交通领域等，设计业务有网络优化、 PS/CS 信
令传输、 IDC、北斗导航、 IT 产品开发、互联网运营、 编解码等等
汇报对象： 总裁 下属人数： 8 人
工作职责很成绩：
1、人力资源方面：
●根据公司总体战略制定人力资源年总体规划和人力资源开发计划；
● 战略性组织架构的规划、 设计、调整和应用，且应用过程中的监督修正；
●结合业务特点快速采取多渠道人才引进机制，满足当时人员紧缺局面（主
要侧重部门领导和核心技术人员） ；
●根据公司特点建立一套适合公司的高端人才激励机制（优秀员工企业家孵
化器激励模式） ；
●建立薪酬体系员工发展通道建设，结合员工岗位分析和晋升机制加以应用；
●开展企业文化建设，提高员工的稳定性和归属感（例如公司月度报、 月度
会、 文艺活动、拓展、球类活动等） ，通过文化建设为员工塑造使命、愿景、价
值观、人生观、信仰；

●根据公司各部门情况建立符合各部门特点的绩效考核体系（多维度考核、 K
PI、 PBC 等） ；
●员工培训体系的建立，包括新员工培训、公司正式员工培训体系的建立和
实施（设计了启航计划、锻造计划、飞行计划培训方案） ；
●规范公司雇佣关系， 业务流程、 减少劳资纠纷的产生，提高工作效率；
●在企业管理方面协助总经理提供一些可操作的建设性意见并付诸实施。
2、行政方面：
●建立健全行政管理制度， 采取精细化管理思维， 小到简单的会议室管理等，
让大家都能有标准去做事情（虽然很琐碎，但是梳理完了无论从节约和效率上都
得到了一定的提高；
●公司固定资产管理体系建立和定期盘点；
●公司搬家选址、装修和搬家整个流程策划等；
●公司所有行政车辆管理和监督等；
●公司办公室环境的治理和维护工作；
●大型活动的策划、 组织和保障工作；
●其他协助总裁临时交办事宜。

2007-5—2011-5： 公司规模 2300 人左右
担任职务：
企业介绍： 游戏开发、运营、推广、 IT 技术开发、互联网运营等。
汇报对象： 总经理 下属人数： 12 人
工作职责：
1、 人力资源方面：
●根据业务发展战略，全面负责公司总体人力资源战略策划和人力资源配置
方案并领导实施；
●参与公司 IPO 上市审核关于人力资源方面的相关标准和材料提供等；
服务有限公司 招聘专用
服务有限公司 招聘专用
服务有限公司 招聘专用
源服务有限公司 招聘专用
从善(广州)人力资源服务有限公司 招聘专用
从善(广州)人力资源服务有限公司 招聘专用个人简历
●建立和梳理已有公司的流程和制度，回避劳动法做出相关人事战略的调整；
●从避免劳资纠纷角度进行公司人事方面的完善和调整，使得后期劳资纠纷
变被动为主动，节约了大量的费用；
●开辟公司从没有实施过的校园招聘及招聘模式， 提高了效率、增加的企业
美誉度， 并且从成本上两年至少节约百万；
●解决员工之间产生的劳动纠纷，没有产生一次仲裁事件出现；
●人员引进效率和质量较快，都能及时为各个部门配备所需人才并且通过结
构化面试题库加上测评工具（卡特尔 16PF、 DISK、 MBTI、霍兰德等）使用选择合
适人员（最快一个月招聘入职办理手续 56 人） ；
●结合公司特点， 通过各部门业务了解和调研后建立相应的绩效考核体系并
加以应用，通过多次沟通后使得各部门对于从无到有的绩效考核体系不但不反对
而且还积极配合；
●通过业务了解和沟通，结合各部门的支持，重新梳理岗位，进行岗位分析，
评估岗位的职级、定岗定级，便于员工周期性的晋升考核，同时也根据新的岗位
分析制定了新的薪酬制度和激励政策；
●员工文化的建立，使得员工增加对公司的归属感和稳定性，定期举行活动
增加员工之间纵向和横向交流，使得员工之间关系更加融洽；
●对于下属从人力资源各个模块的细节上加以规范培养和要求！
2、培训方面：
●建立配套的培训体系；
●从素质培训到业务培训的整体把控，使得员工的工作效率和稳定性得以提
高（最大的感受是要坚持和反复应用） ，员工的激情也得到体现；
●建立健全公司所有中高层的培训规划；
●参与公司各个培训环节的主讲和后期跟踪工作等等，使得培训的内容能在

工作中得到应用，且能有价值转化！
3、分公司管理方面：
●以提高工作效率和节约成本为宗旨， 处理分公司人事管理相关问题；规范
分公司与总部的对接流程；
●设计矩阵式管理模式加强分公司和总部的对接工作，使得交流通常，汇报
明确，效率提高；
●配合公司战略对分公司做了一次大规模人员裁员并且为此没有支付任何补
偿；以及相关细节管理等等！

2003-7—2007-5， 公司规模： 500 人左右。

企业介绍： 集学历教育、 管理培训、度假村、互联网、报纸、大型会议、内训等。
汇报对象： 董事长 下属人数： 31 人
工作职责：
1、人力行政部职责：
1） 、人员招聘管理：
●制定年度招聘计划及实施和网聘供应商的筛选；
●初试猎头推荐的专业岗位及高管人员；
●校园招聘项目的实施与监管；
●测试报告的分析。
2） 、薪资福利及保险管理：
●管理层人员薪资福利核算；
●制定年度人力成本预算；
●审核月度保险增减变化；
●制定及实施年度福利政策。

3） 、员工关系管理：
● 员工相关信息信息化监管；
● 合同签署及合同台帐的管理；
● 员工相关培训项目的监管；
● 员工相关问题的沟通与管理；
● 岗位工作分析，职位说明书制定；各部门规章制度与工作流程的参与制定。
4） 、绩效管理：
● 公司月度绩效实施的管理与监督；
● 制定部门月度及年度工作目标；
● 参与分析企业绩效实施的评估。
5） 、行政管理：
● 企业固定资产的监管，日常管理规范及流程制定；
● 办公用品与耗材的采购流程化管理；
● 公司内外事务的联系与协调改进，以及公司大型活动的后勤保障年度计划
与执行；
● 政府关系维护；
● 处理劳动法律事务与相关日常事务。
● 各类活动及会议的组织协调，活动环境的布置和维持、安全管理等工作，
以及公司材料的申报工作。
2、副总经理职责：
1） 、 课程产品研发：
● 根据公司特色研发新课程（企业教练特训营） ；
● 组织推广新课程；
● 定期举行招生说明会等。

2） 、讲课：
● 公司内部外部、企业内训等课程。 讲课主题有：心态管理、职业生涯、
商务礼仪、团队建设、企业管理、市场营销、执行力等。
3） 、度假村管理：
● 接管度假村运营管理工作；
● 度假村淡旺季的充分利用规划；
● 度假村建造竹楼的规划；
● 度假村餐饮和旅游的开发和推广等。
4） 、公司运营管理：
● 按照公司产品特点制定出符合公司的宣传规划；
● 各部门之间资源的利用及共享，充分协调部门之间工作等。