配合业务团队一把手,落地业务规划:和业务团队开展年度及半年度的战略BP,包括市场洞察,年度愿景(目标),年度业务规划,保障机制及策略,组织架构和资源。提供竞争方的人才策略、分析,以及对策。
负责公司文化价值观的传递:负责公司文化价值观的宣讲及案例收集,组织所在团队进行文化价值观的研讨、共创和案例分享。帮助所在团队,塑造团队的亚文化,使得文化价值观更加落地,具体可感知。
根据业务变化,负责组织变革与落地:负责根据业务发展需要,开展业务的合并、切分规划及落 地工作,帮助团队一把手在组织变革中,挑选并任用合适的 leader,保障组织变革的顺利及有效落地。
人才培训与培养: 盘点所在团队的人员结构,重点负责一线干部的培养。在基础管理能力、重要经验分享等方面不断实践。同时,配合大区业务团队开展应届生的扬帆及社招人员的启航培训项目。通过不断总结有效的能力复制方法,提升公司人才效率,帮助团队成长。
关键人才的招聘与陪伴适应: 开展关键重点人员的招聘,包括关键管理人员和安全专家,通过面试(入职前的沟通),吸引人才,明确各项支持;同时也在相关人员入职后,予以3个月左右的关注,及不定期的关怀和交流,帮助人才尽快在组织内,建立多方面的联系,帮助人才快速适应, 并发挥作用。
主要业绩
1、任职期间,作为跨行业转型的HRBP,快速学习深入了解业务,半年内已经是带领团队规模最大,公司人均支撑人数最多的HRBP;
2、作为营销和全国安全服务团队的HRBP,配合业务在销售团队中,业绩领先,其中北京省办,山东省办办,广东省办,深圳省办,川渝大区等几个重要地市都是我一个人负责支撑对接;(负责全国销售团队的HRBP工作对接)
3、累计招聘人员400+人(管理,销售,助理,运营等);

HRD（HRBP 总监）| 互联网
岗位目标： 通过 HR 的专业知识积累及管理经验，在组织中具备独立视角，发现组织的痛点与盲点，提供合 理有效的解决方案及制度标准，和搭档一起完成梯队的建立及人员培养体系的建立，从而促进组织的健康发 展及人效的不断提升。并兼带业务部所有人才项目体系的建立及实施落地。助力人效提升及战略目标落地达成。
支持过的团队：
赶集好车BU——集团人力资源部——瓜子车源BD+运营中台——二手车业务大区——集团财务
工作描述：
一、关于人的问题的合作伙伴：
1、核心关键岗位人员的招聘及人员的合理布局规划：
2、分析业务部门的人力资源数据，发现并解决问题（如选用育留数据、在职人员分层、成 本、人效、行业对 比情况）；
3、协助业务部门 KPI 的制定和分解；
4、参与设计组织架构和业务流程；
5、参与业务部门各项管理例会。
二、变革管理：
1、参与业务变革的会议，了解目的和原因；
2、参与业务部门人力资源方面政策及制度的准备；
3、和员工沟通，了解变革发生各层面反馈情况；
4、定期和业务部门 review，了解变革发生后各部门的实施情况。
三、人力资源的增值，负责建立和培养人才梯队
1、员工盘点：定期 review 业务部门各层级的人力资源情况；骨干分析，制定计划进行论坛，培训，推广，1V1，绩效改善计划的制定；干部梯队建设：M0、M1.5 的培训计划，实战跟进；
2、定期和业务部门沟通，对所辖范围的管理人员能力分析，整合资源，提供合适课程进行提升。
四、公司与员工之间的“同心结”和桥梁
1、通过有效的上传下达，实施合理公平的政策, 创建互相信任的文化；激发广大员工对于公司内在的热爱；
2、处理人员管理中的疑难和敏感问题（如人员冲突、意外、危机等）；
3、组织区域范围内的圆桌会议及跟进；
4、员工关怀：每周区域巡防，了解员工的工作环境，科学的设定工作量和奖励制度，关注员工和一线主管的 成长。
五、公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
1、根据团队现状，定期实施价值观及绩效管理培训；
2、员工触犯制度的时候，公平、公正处理站在员工的立场考虑问题并进行处理；
3、协助集团及部门的各类员工活动，推广文化（墙面文化、典型员工树立与包装、团建活动融入文化与精神、 品牌搭建等）。
4、推动业务部门 HEAD 以身作则，言传身教地传递公司文化。
赶集好车事业部——瓜子二手车
下属：2—5—12人
1、团队搭建、组织规划及人才招募
a.参与公司创业过程，组建公司团队和架构，见证并参与了公司从初创至今的成长历程；
b.根据业务发展和市场变化，适时的调整优化组织架构；
c.控制并监督人力资源供需变化，保障目标人才输送顺畅，合理控制人员成本及预算；
d.根据业务需求，主导搭建并管理多种招聘渠道和资源，以满足迅速发展的业务对人才的需求。（包括传统渠道、RPO引进、猎头、内部推荐等）
2、绩效薪酬体系的搭建
a. 完善事业部薪酬体系建设和相关制度建设，根据岗位的不同特征设立不同的薪酬绩效考核体系，并适时的进行更迭及调整；
b.对标竞对公司的市场薪酬体系，因地制宜的建立公司薪酬架构及体系，业务线的薪酬体系的框架及设计方案沿用至今；
3、组织发展及人才梯队搭建
a.建立人才发展职级体系；
b.组织撰写岗位说明书及提炼岗位胜任力模型，并设立与之匹配的晋升体系；
c. 按季度组织人才盘点及绩效面谈，优化人才储备体系
4、企业文化及员工活动
a.建立和完善员工沟通机制、渠道，形成通畅、透明的沟通氛围；
b.策划和组织与企业文化有关的员工活动，提升组织凝聚力；
c.打造“家”文化，全方位的为员工进行服务，提高员工归属感。
5、行政体系的搭建
a.半年内年协助大区总及城市经理搭建了十处外地office。
b.制定行政工作发展规划、计划与预算方案，建立正常的行政秩序，确保事业部各项业务的正常开展；

1.负责销售团队人员的整体把控，招聘、培训、晋升、人员优化等工作的计划及实施。
2.负责电销团队全员的绩效评估、沟通及反馈，适时做绩效改进工作。
3.和业务管理层沟通新人成长情况，推动业务部门跟进提升新人
4.负责大区内部的团队建设、企业文化宣传工作。
5.配合业务搭档定期与员工沟通，听取反馈，结合实际团队情况进行改进优化。
6.发现制度和体系层面的问题并协调资源提出解决方案

1.根据现有HC及业务发展需求，协调、统计业务部门的招聘需求；
2.拟定招聘方案，组织实施招聘活动，完成总体招聘目标；
3.管理招聘3人的团队执行招聘测试、面试及录用等工作；
4.建立并完善相关岗位的面试、笔试题库，建立科学的人才测评体系；
5.负责公司招聘费用预算拟定，招聘渠道的开拓、评估及维护工作；
6.招聘评估，每月提交招聘分析报告，包括渠道分析、招聘效率分析等；
7.负责管理和组织年度校园招聘的计划和实施；
汇报对象：部门经理
下属人数：3人
业绩描述：
快速进行部门人员的补充，全年在岗率100%
入职以来2012年发放offer数400+人招聘入职人数324人；
2013年发放offer数650+人招聘入职人数519人；
连续两年新员工流失率分别下降22%点和17%点；
有效开拓渠道供应商6家~8家。
员工关系：
1、 员工关怀活动的组织；
2、 新员工培训分享；
3、 定期进行新老员工的访谈，并输出访谈总结；
4、 协助组织员工晋升考评；
5、 3个月内培训期离职员工的访谈。
所获奖项：
2013年获得百度HR体系“及时认可团队”奖。
2013年获得百度HR体系“最佳团队”奖。

1.根据公司发展战略，协助HRD制定年度招聘计划并实施招聘工作；
2.根据招聘计划与用人部门进行岗位分析并拟定人才画像；
3.负责对公司拟录用人员进行背景调查、协调安排入职体检；
4.负责部门内部培训、新员工的入职培训与后期跟踪；
5.员工关系管理工作，负责公司核心员工的定期访谈工作，确保核心员工的稳定性；
6.定期对招聘工作进行总结和改善，优化招聘所有环节及控制成本；
7.年终公司人员盘点工作；
8.负责校园招聘工作，从招聘计划的制定到过程的实施控制，能够圆满完成任务。
所涉及的岗位类型包括：销售、会计、行政、招聘专员、相关IT技术人才、测试、产品经理、售前、售后技术支持等。

1、深入了解客户委托的职位需求，制定寻访方案，确定目标公司，目标人群。
2、电话以及当面面试候选人，推荐候选人简历，包括整理候选人简历以及撰写推荐报告。
3、协调双方面试时间，并及时跟踪面试结果。
4、协调offer以及安排入职事宜，包括协助客户洽谈薪资福利，到岗时间、做背景调查等等，同时跟踪候选人情况。
5、与HR建立良好的关系，使所负责的客户成为公司核心客户。
合作过的企业：SAS、MSC、NCR、Infor等IT公司。
工作业绩：
1、 入职3个月就完成了多个岗位推荐任务，多次成为公司的Top sales。
2、 完成过公司最大的单子，候选人年薪达到百万，岗位包括到大区销售总监、市场经理、CAE engineer等等。