(商业化HRBP兼事业部OC、招聘) 2021年5月 - 至今 上海
工作简介:对组织进行诊断并提出解决方案,推进公司政策在业务侧的有效落地,与业务搭档形成良性互动。
·业务策略:参与业务年度策略制定,诊断并拆解组织保障关键课题,设计整合性的解决方案并协同资源方共同推进。获
取业务搭档的信任和支持,推动组织变革和策略落地。
·组织优化:在业务变革期的模糊阶段,对标内外部组织设计逻辑,设计组织调整和管理者任用方案。推进公司层的组织
和人才盘点理念在业务侧的深度理解和落地。
·人员管理:选-拆解并规划招聘需求、对关键岗位建立人才模型、提升业务主管面试能力;用-推进管理者候选人由内升
代替外招,建立储备管理者培养、竞聘机制,实现人岗匹配的同时,对在职员工形成正向引导;育-协同业务主管和培训
团队,建立新人成长路径图,帮助新人landing,释放主管带教的精力投入,提升新人成长速度和留存;励-建立日表扬、
周通晒、月激励的分层激励机制。梳理并优化员工绩效考核模式;汰-通过建立汰换标准、完善员工管理制度、引入成熟
管理者、拉大奖金差距等方式,完成尾部员工汰换。
·文化建设:日常与一线员工深入沟通,了解情绪潜流,结合业务关键里程碑,通过全员沟通会、裸心会、团队活动等形
式,凝聚员工对业务发展方向的认同和信心。
·其他业绩:对接公司OC、虚拟委员会筹建等工作。因业绩突出,获得2021年优秀员工荣誉,并在2022年成功晋升。
岗位3:培训主管 2018年4月 -2021年5月 上海
工作简介:结合业务策略搭建培训体系,为营销团队设计学习路径,从0到1开发多个学习项目,迭代培训管理体系。
·培训体系:根据业务阶段性发展重点,对营销员工进行人员分层并梳理学习路径图,结合线上、线下多种教学模式,完
善课程资源库和讲师资源库。
·培训项目:主导多个从需求调研到实施落地的新、难培训项目,包括一线销售主管&储备主管培养项目、销冠荣誉激励
项目、销售新人入职线上自修课项目、大客户销售能力建模及培养项目、线上社群学习创新项目等,均为部门明星项目。
·培训管理:负责事业部首次年度培训需求调研工作、培训计划&预算制定、课程&讲师管理。

全球化工30强,山东省市值最高的上市公司
2013年6月 -2018年4月 烟台
工作简介:负责任职资格认证体系搭建、领导力培训项目、新员工融入项目、集团培训管理等工作。
·资格认证体系:通过岗位、序列梳理,试点搭建生产和技术序列的认证体系,联动业务专家建立任职资格标准、课程体
系、培养体系、认证体系,并开展年度认证评审。试点成功后项目复制至全公司。
·培训项目落地:独立负责集团新经理领导力培训项目、新员工培训项目的需求调研、方案设计、课程开发、内部讲师&
外部咨询公司沟通、落地实施和培训评估,员工学习成果汇报情况得到公司总裁认可。
·其他业绩:任职期间业绩优异,由初级专员晋升至中级专员、高级专员。参与课程开发并独立授课《新任经理管理ABC》
《讲师TTT》。5年内负责公司所有大型活动的主持工作和文艺活动导演工作。
岗位1:电气工程师 2012年7月 -2013年6月 烟台
工作简介:参与园区电气系统的图纸设计、故障诊断分析。获得当年优秀新员工荣誉。