公司描述: 公司成立于2007年，投资总额2750万美元，注册资本1100万美元，是美国福特汽车公司在华设立的全资子公司。
公司位于南京市江宁经济技术开发区。主营业务包括为汽车及零部件制造和国产化的工程技术研发与试验提供服务，自主研发成果的转让，提供相关技术培训以及汽车零部件采购咨询服务等。
公司拥有数百名优秀的中外员工，拥有一流的技术力量和设施设备，服务中国及全球业务，并与南京数家顶尖高校建立了广泛的战略伙伴关系以及长远的合作计划。
作为福特汽车在中国的采购中心，公司与众多优秀的国内供应商保持着密切的业务关系, 每年为福特汽车遍布全球的生产制造企业提供各种零部件供应。
公司融福特汽车全球雄厚的研发实力和中国本土丰富的工程技术人才于一体，将作为福特汽车全球研发及零部件采购业务网络的一个重要基地，为福特汽车在中国和全球的业务发展提供有力的技术支持。
工作职责和业绩:
• 负责福特亚太地区四个国家和地区的六家工厂所有车型座椅的全面采购工作，共计10余款车型，座椅年产值约5亿美元
• 负责制定福特亚太区采购策略，确保座椅具备可持续的供应链、最优化的成本结构和供应商体系的平衡
• 负责供应商开发及定点工作，带领下属团队共管理23家供应商，含整椅供应商和直接管控的二级供应商
• 负责新项目询价(RFQ)
• 负责供应链的管理与风险防控，联合财务、质量、研发等部门多方位监控供应商风险水平
• 制定亚太地区座椅采购策略以最大化的合理布局供应商、优化价值链、协调统一福特全球采购策略
• 负责座椅年度降价谈判，完成年度降价指标约两千万美元
• 带领各职能部门不断挖掘新的降本方法以持续将成本维持在有竞争力的水平
• 负责日常订单管理及采购系统维护
• 负责供应商风险管控，与质量、研发、物流部门协同保证供应商保质保量完成产品交付
• 负责维持和改善供应商关系
• 调研中国市场趋势和竞争对手的相关情况，时刻保持行业领先
• 持续开发、审核中国未进入福特体系的本土供应商
• 发展、激励下属团队，成功建设了一支高效、认真、团结、愉悦的团队

公司描述: 福特汽车工程研究（南京）有限公司位于南京市江宁经济技术开发区，成立于2007年，是美国福特汽车公司在华设立的全资子公司。
福特汽车工程研究（南京）有限公司拥有一流的技术力量和设施设备，作为福特汽车全球产品和技术开发的八大中心之一，立足于中国以及亚太市场的客户需求，向该地区引进福特最新的产品和技术，并支持福特全球车型的开发。
随着工程研发能力的不断积累与提升，福特汽车工程研究（南京）有限公司逐渐从原有的采购和技术支持功能发展到现在集采购、研发、制造于一身的综合性机构，成功支持了多款福特车型在中国的投产，近年来还在数款中国和全球车型的开发中发挥了重要的作用。
福特汽车工程研究（南京）有限公司目前拥有两千多名优秀的中外员工，并将继续吸收更多优秀人才。...
工作职责和业绩:
• 负责长安福特发动机和变速箱的国产化。
• 负责使发动机和变速箱项目达到目标成本并按时交付
• 负责协同所有职能部门制定项目的选点策略、国产化方案和时间规划
• 监督执行供应商开发、审核规划，带领跨职能部门不断丰富供应商体系以维持有竞争力的供应商水平
• 向长安福特引入福特标准的全球产品开发流程 (GPDS) 以优化长安福特选点过程。
• 制定和执行采购策略，确保可持续性的供应链；同时，确保长安福特的选点策略与福特全球保持一致。
• 担任混合动力变速箱的全球项目带头人在中国率先生产该变速箱并出口至北美和欧洲。
• 带领跨部门团队，尤其研发和质量，执行国产化策略并确保其符合长安福特和福特全球的产品策略。
• 识别产品成本和目标价格之间的差距，找出关闭差距的方法并监督跨部门团队协作执行该方法及其效果。
• 与跨部门团队一起，管控项目时间和其它交付物，以确保变速箱的交付符合整车的预期。
• 向高级管理层汇报项目总体情况，尤其是项目存在的问题以及团队达成的解决方案。
• 管理供应商选点，确保其选点满足项目的所有要求，如时间，成本等。
• 订单管理。支持批产前的样机装车，监控样件订单和模具订单的发放。
• 批产后，监督并执行年度降价。
• 发展团队，识别采购员应具备的技能并和人事部门一起制定相应的培训方案。

公司描述: 未填写
公司合伙人
工作职责和业绩:
主要职责:
该公司产品为向初中生提供英语口语学习的互联网平台，该平台可以帮助老师监督学生的英语口语学习并可以自动为学生的口语练习打分，可以有效提高学生的英语口语考试成绩。该平台用户在深圳拥有43所中学。
拥有20人的团队，含8名工程师和12名销售人员。
识别教委对英语口语教学的要求及考试大纲内容并将其翻译为产品策略。
带领技术人员与一个技术公司合作进行产品开发。
带领市场团队制定和执行销售策略，遂行市场推广活动。
管理与政府、教委和学校行政机构的公共关系以获得权威部门的支持。

公司描述: 拥有大量的世界500强企业资源。
宝马中国是宝马集团在亚太的全资分支机构，负责宝马集团在亚太地区的供应链管理: 涵盖中国、日本、韩国、印度以及东南亚，辅助宝马集团的全球供应商策略，为宝马集团在中国的合资公司华晨宝马提供供应链管理服务。
工作职责和业绩:
• 负责发动机国产化。在任内完成5款发动机的国产化并均达到目标成本。
• 同时担任两个职能
I. 发动机产品采购经理，负责如下产品组: 配气机构，进气系统和垫片，泵和增压器；
II. 发动机国产化项目经理，负责前述所有发动机的国产化工作。
作为产品采购经理职能如下:
• 带领一个四人团队负责发动机主要零部件采购，具体零件包括进气系统（如进气歧管、盖罩、油底壳、垫片等）、泵类（机油泵、水泵等）、增压系统、配气机构（如凸轮轴、气门等）。同时，和全球采购带头人一起制定和执行采购策略，确保符合条件的中国供应商进入宝马体系。
• 制定中国采购策略
• 带领跨部门团队审核供应商，确保潜在供应商能满足宝马体系要求。
• 负责询价议价(RFQ)，分析供应商报价确保其能满足技术要求和实现目标价，然后进行供应商选点。
• 与选点供应商签订合同。
• 批产后，进行日常供应商管理及执行年度降价谈判。
• 负责供应商风险管控
• 其中，在宝马德国担任产品采购一年，负责塑料零件及气门组零件的选点，成功选点了如下零件的供应商: 进气歧管、缸盖罩、隔热及阻音垫、气门、凸轮轴、辊子摇臂、液压挺杆等。
作为项目经理职能如下:
• 与项目领导小组制定项目规划, 然后与各产品组的采购经理协作制定采购策略并监督其执行。
• 与财务一起制定项目目标成本并汇报管理层获得审批
• 带领跨部门项目团队制定国产化计划，包含国产化零件识别、供应商表单制定、目标成本设定。
• 识别高价值零件清单并审核其估算价格与目标价格的差距
• 与跨部门团队协作识别关闭上述差距的方法并监督其执行情况
• 管控询价以及供应商选点，确保其满足各方要求。
• 带领跨部门团队管控项目总体情况，如成本波动及控制、订单管控、模具开发、样件交付等。
• 支持样机装车和SOP。
• 基于宝马德国体系，制定并优化华晨宝马动力总成采购流程

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责:
蒂森克虏伯在中国新建工厂，本人负责蒂森克虏伯商用车市场曲轴业务的中国市场开发。成功开发客户如康明斯、卡特彼勒、一汽\福田等
开发潜在客户，带领跨部门团队支持客户项目开发和报价。
支持价格谈判及合同签署
维护现有客户业务。
项目管理。