主要负责市场推广建设，品牌新品、抖音电商建设等业务。

一、任职职期间核心负责3件KPI的事情:业绩完成和商业模式及营销管理。
1 业绩完成:销售目标,利润目标,毛利率、回款周期等;
2 模式设计:协助总经理设计出有竞争力的商业模式、营销政策、盈利模式、经营体系,服务体系等完整的营销商业模式,助力完成业绩;
3 营销管理:团队管理、渠道管理、目标管理等系统的营销管理体系;
二、主要职责:
1 负责销售、平台建设等专项、共项营销工作的管控。
全面负责主播、达人主播直播管理、直播数据分析,对项目的变现能力负责,管理日常直播情况、直播内容以及直播场景布置、直播主题、內容策划主播专业话术修正,与粉丝互动提高粉丝粘性,搭建及优化直播团队,管理直播团队、主播培训、运营员工培训、直播策略玩法、制定新主播孵化方案等,负责梳理并制定直播流程化、标准化体系,统筹管理内外部资源及商务对接,确保完成公司下达的销售任务、经营目标。
2 全面负责线上新媒体平台市场营销策划及电商各平台的营销运营管理工作。
对电商平台的搭建,运营品牌营销等制定可行性策略与行动方案,完成公司季度,年中,年度的销售业绩,负责制定店铺整体运营及推广策略,提高店铺点击率,浏览量和转化率的业务指导,统筹与平台的对接合作,负责各大平台及渠道的日常维护,建立良好的合作关系,有效协调内部各种资源,确保各项营销活动的成功实施。
3 负责店铺的产品分析定位,商品定价,确定主推商品,指导制定运营方案以及费用预算;
根据产品的运营特色,分析流量数据,指导美工对店铺页面进行调整改版,设计专题页面,确保商品上架后受欢迎度,达成销售目标的流量分析与美工管理,可持续性地提升公司品牌调性,提升公司品牌的知名度。
4 针对市场流行打发策略进行深度分析,借鉴并优化自我运营过程中技能提升。
通过数据分析优化产品布局,分析与改善以及丰富相关产品品类属性,推动产品销售技巧(话术或卖点),提升每一次唯一的活动(直播)都是最优质的场,同时对运营及推广策略,根据市场快速调整策略,提高店铺点击率,浏览量和转化率。
5 综合处理内部的各项事务,负责组织所管部门运营因素/潜在危机的识别与评价,并形成所管部门的重要运营因素及危机意识,监督各部门采取相关措施予以控制,并对管理内的廉政工作负责。
根据业务预算管控运营组织架构及人员编制,结合实际产出对应做出薪酬管理,绩效考核,团队建设,人员评估,储备培养并完善各部门各岗位职责,建设团队人才梯队,为下一个项目做储备人才准备。
三、岗位认知:
1 对所管瞎范围内的事情,定制执行战略发展规划,合理监管审批的每一个费比损益,控制预算调整毛利点为公司持续经营做细化运作。
2 资源整合全面负责公司运营管理工作,对公司业务运营、品牌建设、市场策划、产品规划等进行把控,整合一切可用资源,制定方案并组织实施,同时对电商各品牌销售渠道进行管理,结合每一个数据节点定制下一个可实现的目标,并带领团队完成。
3 团队建设,培养出下一批优秀的人才为下一个新项目做储备准备。
四、收获与分享
给我最大的触动是什么?敬畏心!
这里学会了从意识,到组织,教育,宣传,人文关怀,制度建立都有完整的操作指引。
应急预案的敬畏!
非正常情况的产品开发解决方法:1、提前规划。2、加强储备。

一、在职期间核心负责2件 KPI 的事情：业绩完成和营销管理。
业绩完成：包括完成 销售目标，利润目标，毛利率、回款周期；
营销管理：包括，团队管理、渠道管理、目标管理等系统的营销管理体系；
二、主要职责：
1、负责所负责运营的平台店铺产品的规划工作，负责产品相关信息的策划以及店铺信息的维护。电商平台（天猫、京东、淘宝、抖音等）整体构建、规划、管理、推广、运营工作，提高品牌在线上的销售规模与影响力。
2、 牵头负责店铺相关营销活动的制定以及推广方案的落实实施，并负责后续数据的根据;。制定电商渠道中长期战略规划、预算，负责执行年度、季度、月度目标，对电商整体部门销售回款负责，完成经营目标，定期对店铺的相关数据进行深度挖掘和分析，关注店铺的转化率、流量以及客单价的变化。
3、 对同行进行分析，及时了解行业动态，确保店铺客户不流失，结合公司产品特点，用户画像以及市场特点，制定一般营销方案，并根据用户体验数据，及时对营销方案进行改善。参与讨论制定电商渠道中长期战略规划、预算，负责执行年度、季度、月度目标，对电商整体部门销售回款负责，完成经营目标。
4、 负责主导电商渠道的月度、季度、年度销售完成情况复盘，进行总结分析，不断优化运营手段。负责部门运营指导，包括活动策划、用户运营、内容运营、推广策略等，负责市场行业、竞争对手及店铺关键数据跟踪与分析，制定改善方案并监督执行结果。
5、 合理设置部门组织架构及岗位，科学管理电商团队，设计关键绩效管理，优化业务流程，提升部门工作效率，提升团队人效。与各部门紧密配合，有效制定商品流量分配策略，协调视觉、产品、商务等部门与运营部的工作。

主要品牌：格兰玛弗兰（澳洲护肤）赫拉（澳洲护肤）高姿（国货护肤）
在职期间核心负责3件 KPI 的事情：业绩完成和团队搭建及项目发展。
业绩完成：包括完成销售目标，利润目标，毛利率、回款周期；
团队建设：设人才流失率，团队建设；
项目发展：发展方向，发展阶段，执行计划推进项目战略；
一、主要职责：
主要负责全面统筹公司旗下独立运营3个自有品牌，格兰玛弗兰（澳洲）、赫拉（澳洲）、新高姿（中国）在线上全域运营工作，根据上一级公司指标进行对旗下三个品牌线上运营以及品牌推广等定制执行计划；
全责全面组织实施公司总经理有关的决议和规定，负责倡导公司内部文化和经营理念，塑造品牌线上形象；
负责制定公司营销的业务规划、年度预算和营销方案，报总经理通过后组织实施并完成年度销售任务；
负责建立本公司的经营管理体系和制度并组织实施、改进，为公司管理体系的运行提供足够的资源；
负责制定新流程与执行标准，规范多渠道以及多品牌运营所可能出现的问题，压缩全域推广预算，实现以小博大的执行方案；
负责对公司各职能部门负责人的工作业绩进行评价并沟通；
协助集团品牌营销推广方案落实到各品牌，并根据每一个渠道的特性拆分营销推广计划，完成品牌在线上推广认知提升。

业绩：
1. 2013年和2014年天猫美妆双十一类目第一，品类类目全年销量第一；
2. 2014年参与阿里新零售项目，完成线下单店零售突破日均12万的销售结果；
3. 2015年双十一前夕免费置换首都机场、虹桥机场、天津机场等一线二线城市重点十个机场资源，为2015年免费置换了天猫双十一海景房展示资源；
工作描述:
1 全面负责公司线上店铺运营推广以及运营统筹,协助品牌营销为线上店铺转化提升销售指标负责,并根据业务节点执行各渠道销售以及线上推广放大品牌认知;
2 初期负责线上天猫店铺运营策划,细化并且具体执行重要节点项目推荐,实现2013年至2014年美妆天猫双十一类目销售第一;
3 根据业务指标进行线上运营部门拆解以及下发任务执行,制定年度、季度、月度销售计划,并根据制定计划进行周复盘、月复盘等优化执行方案来提升下一个节点的完成率,反馈等对运营、营销工作进行监督、控制和数据评估,调整营销策略,保证营销目标的持续超预期达成;
4 策划品牌跨界合作,定制全域营销方案,拆分跨界营销方案分解,落实到部门责任到人等一系列执行标准定制并且进行有效分配预算。

工作描述:
2009年2月份这段经历是我最难忘的,第一次创业,开了家小宠物店,但是不幸,经过我不懈努力,最终在
2012年12月份还是关门大吉了,不提不提。

工作描述:
1 从事与宠物相关的工作,医生助理、宠物美容师、采购还有销售。

工作描述:
1 学员(非入伍)从事与饲养管理、训练、疾病等。