直线下属: 12人
主要职责:
负责商用车主机市场销售和市场。
- 销售团队5人，分布在广州、上海、长春等多个城市；
- 主要产品轴承和轴承单元，应用于发动机、车桥、变速箱、电机等，主要是和主机客户直接建立业务，部分是通过经销商销售。
- 年销售额3.5亿。主要客户中国重汽1亿，其他客户一汽、东风、陕汽、宇通、富华等，国外的客户如VOLVO,YORK，另外包括部分新能源客户。
同时负责应用技术团队的管理和售后服务团队管理。
应用团队有一名应用经理带领分布全国的4名应用工程师。
售后服务团队2人，负责售后服务工作。
直线向中国区回报，虚线向德国事业部回报。、
主要业绩:
组建售后服务团队，处理历史遗留的棘手的索赔问题；
成功拓展一汽、陕汽等主要客户业务规模，年业务涨幅达20%
面对轴承产品负责的市场应用，理顺细分市场战略和思路。

直线下属: 8人
主要职责:
负责主机市场销售，主要客户是卡车和客车客户
年销售收入超过4亿元；主要产品转向系统。
卡车销售团队5人，卡车团队2人，市场1人；
销售是直接和客户整车厂联系。主要客户中国重汽1.5亿，其他客户福田、江淮、陕汽、宇通、金龙等。
客车的销售部分业务是通过经销商做公交公司工作指定。
直接向公司销售总监汇报，间接向德国总部汇报。
主要业绩:
成功组织和中国重汽延续一次5年战略合同，涉及业务额7亿；
新一代转向机产品系列概念的提出、实施到推向市场；
在公司内兼任项目经理领导8095方向机的国产化项目，持续一年多。

直线下属: 4人
主要职责:
负责商用车主机市场销售，市场调研分析。协助进行主机市场的销售规划。
负责公司内部新客户和新项目开发，和德国总部销售和应用协同工作。
负责对公司应用工程师管理。
主要业绩:
从零成功开发几个大的客户: 重汽年业务6千万、福田3千万。

2005年5月到2009年5月
主要职责:
协助部门经理 进行主机市场, 售后市场的销售管理和客户关系维护。包括乘用车和商用车客户。年业务3亿。
主要客户: 上海大众、天津丰田、神龙、吉利、奇瑞、潍柴、玉柴、大柴、锡柴、美国福特。
售后市场设计全国五十家经销商的管理，设计业务6千万元。
组织市场调研，收集主机市场信息，协助公司中长期计划；
组织协调公司内部资源进行主机新产品，新项目的开发。
主要业绩:
成功清理历史数千万的历史问题和货物清理工作，独立建立完善的从订单到发货到库存到汇款的销售管理体系。
开拓国际市场，成功和国际客户建立一系列的业务联系。
2000年1月-2005年4月
车间主任
汇报对象: 分管副总经理
主要职责:
负责车间的生产、质量、设备和成本等各项管理。设计120人车间。
1994年7月-2000年1月
技术人员（工艺及质量）
汇报对象: 技术部门经理
主要职责:
负责发动机气门及挺杆产品热加工的工艺
产品的质量控制和相关的质量体系