魔笛MOTI ,中国电子烟头部品牌,欧美多个电子烟细分领域排名前三品牌。
公司规模:
2018年12月,魔笛MOTI电子烟获得了真格基金Pre-A轮1000万美金投资。
2019年07月,魔笛MOTI已完成3100万美元A轮融资,本轮由和玉资本领投。
2019年09月,魔笛MOTI电子烟正式完成了A轮5000万美元融资,今日头条投资人SIG海纳亚洲参投,领投方为和玉资本。

公司性质:
公司规模:
2018.01-2019.05
薪酬状况:
职责业绩:
负责京津冀区域(北京市、天津市、河北省)全区域/渠道)昆仑山矿泉水销售工作; 业绩板块分为现代板块(沃尔玛、家乐福、麦德龙、永辉、华润、人人乐、北国、国大36524、全时等NKA、LKA、CVS系统)、交通枢纽板块(加油站、高速服务区、机场零售店/贵宾室、高铁站、火车站)、娱乐运动板块(影院、酒店、洗浴、夜店/KTV、健身、体育场馆、5A景点、各类会所)、传统制高点板块(医院、商圈、高档社区、名烟酒店、高端连锁便利、系统平台电商非集采部分、社区宅配水卡部分)、餐饮连锁板块(各类A、B类餐饮店)。

公司性质:
公司规模:
2016.01-2017.12
薪酬状况:
职责业绩:
负责北京区域(除现代渠道)昆仑山矿泉水销售工作; 业绩板块分为交通枢纽板块(加油站、高速服务区、机场零售店/贵宾室、高铁站、火车站)、娱乐运动板块(影院、酒店、洗浴、夜店/KTV、健身、体育场馆、5A景点、各类会所)、传统制高点板块(医院、商圈、高档社区、名烟酒店、高端连锁便利、系统平台电商非集采部分、社区宅配水卡部分)、餐饮连锁板块(各类A、B类餐饮店)。
全国连锁电影院线(万达、大地、耀莱、UME等),全国连锁儿童游乐园系统(悠游堂、宝贝王等)合作,与其体系内现调机自制冲调类产品结合成套餐进行售卖,目前此类系统昆仑山矿泉水在所有饮品中仅次于现调机自制冲调类产品,饮品类排名第一。
负责北京重点团购经销商客户,重点战略性合作系统(航空、机场、高铁、北京各大车站)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
负责特通渠道重点客户维护,北京加油站全系统(两油、道达尔、壳牌等工800余家网点)、4A/5A景区系统(鸟巢、首体、香山、动物园、颐和园等)、电商系统(京东、苏宁、国美、天猫等)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
负责北京夜店/KTV等娱乐系统、酒店洗浴系统经销商客户及谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
北京高档社区系统、城区内商业综合体系统、高档社区水站、北京地区水卡入户宅配系统;
负责辖区渠道内经销体系管理、产品销售、策略型联合渠道/消费者活动推广执行、终端市场生动化形象布建。
2016年北京区域全国业绩达成、增长率双第一名,全国第一个单城市销售额突破一个亿!

2015.01-2015.12
薪酬状况:
职责业绩:
全国连锁电影院线(万达、大地、耀莱、UME等),全国连锁儿童游乐园系统(悠游堂、宝贝王等)合作,与其体系内现调机自制冲调类产品结合成套餐进行售卖,目前此类系统昆仑山矿泉水在所有饮品中仅次于现调机自制冲调类产品,饮品类排名第一。
负责北京重点团购经销商客户,重点战略性合作系统(航空、机场、高铁、北京各大车站)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
负责特通渠道重点客户维护,北京加油站全系统(两油、道达尔、壳牌等工800余家网点)、4A/5A景区系统(鸟巢、首体、香山、动物园、颐和园等)、电商系统(京东、苏宁、国美、天猫等)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
负责北京夜店/KTV等娱乐系统、酒店洗浴系统经销商客户及谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
北京高档社区系统、城区内商业综合体系统、高档社区水站、北京地区水卡入户宅配系统;
负责辖区渠道内经销体系管理、产品销售、策略型联合渠道/消费者活动推广执行、终端市场生动化形象布建。
2015年全集团昆仑山省级销售机构绝对值第一名,达成率第二名。

2014.01-2014.12
薪酬状况:
职责业绩:
负责北京城北办(包括昌平、密云、延庆、怀柔等外郊县)传统市场销售工作。确保在所有区域内所有销售人员有效落实和实施公司的销售计划;为经销客户制定在其管辖范围内的销售和分配目标。确保有效执行陈列指南和标准;管理经销客户,不断评估经销客户的整体业绩,需提出备选方案/解决方案。管理销售和市场预算,确保行销预算有效并落到实处。管理销售团队,带领销售团队开展月度讨论会议,以解决渠道和其他运营问题。 按公司要求完成业绩贡献,保持平均每年30-40%的业绩增长。

2012.01-2013.12
薪酬状况:
职责业绩:
负责北京重点餐饮经销商客户(如朝批、美丽华等燕京八大户及其他餐饮客户)及餐饮连锁渠道(东来顺、全聚德、眉州东坡等),管理餐饮团队进行系统谈判进场,;
负责管理餐饮团队维护北京城区B类、C类餐饮店;
负责北京重点团购经销商客户,重点战略性合作系统(航空、机场、高铁、北京各大车站)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
负责特通渠道重点客户维护,北京加油站全系统(两油、道达尔、壳牌等工800余家网点)、4A/5A景区系统(鸟巢、首体、香山、动物园、颐和园等)、电商系统(京东、苏宁、国美、天猫等)谈判进场,活动推进、日常维护及拜访;
5、负责辖区渠道内经销体系管理、产品销售、策略型联合渠道/消费者活动推广执行、终端市场生动化形象布建。 完成北京市场团购系统、加油站系统全部进场、电商系统全部进场、5A景区系统90%进场,并建立良好合作关系 完成北京市场大型连锁重点餐饮突破及维护,建立餐饮重点客户大包商运作体系 完成北京市场大型重点连锁快餐企业突破及维护,建立重点快餐连锁运作体系

2011.01-2011.12
薪酬状况:
职责业绩:
负责王老吉事业部北销售公司-北京区域王老吉市场部工作,北京区域下辖办事处7个,市场推广人员16人。负责事业部各项市场推广活动在北京区域内落地执行,管理北京区域内市场团队高效运营,统筹、策划北京区域内市场推广活动执行,完美打造王老吉终端品牌展示形象。

公司性质:
公司规模:
2009.11-2010.12
薪酬状况:
职责业绩:
2010年广州亚运会期间,负责亚运各场馆“王老吉品牌”“昆仑山品牌”终端形象布建;亚运开闭幕式场馆(海心沙岛)场馆运营;天河体育中心集群场馆运营;亚运场馆王老吉昆仑山赛场广告牌投放;亚运重点分场馆品牌形象展示运营(奥体中心、主新闻媒体中心、总部花园酒店);亚运场馆营销活动规划执行;餐饮服务商对接; 兼职集团市场部全国各区域终端品牌建设费用,评估筛选全国终端制作及喷绘画面公司,拟定、核查全国终端制作合同,跟进终端费用申请、制作使用进度、验收查核重点项目; 负责2010年广州亚运会加多宝集团“王老吉、昆仑山品牌赛场广告”项目投放、运营、管理 负责2010年广州亚运会开幕式场馆海心沙广场“王老吉、昆仑山品牌“场馆运营管理 负责2010年广州亚运会奥体中心、主新闻媒体中心、天河体育中心“王老吉、昆仑山品牌”场馆集群运营管理

公司性质:
公司规模:
2008.12-2009.11
薪酬状况:
职责业绩:
规划全国各区域终端品牌建设费用,评估筛选全国终端制作及喷绘画面公司,拟定、核查全国终端制作合同,跟进终端费用申请、制作使用进度、验收查核重点项目; 管理全国重点主题推广活动,规划活动执行进度流程、拟定活动执行手册、督导活动标准化执行; 负责加多宝集团全国现代渠道、餐饮渠道全国消费者活动统筹、督导、执行、总结管理 负责加多宝集团全国推广中心终端品牌形象建设统筹、督导、执行、总结管理 负责加多宝集团全国主题活动促销装产品产销协调工作 参与加多宝集团2010年市场部推广手册编撰工作

2005.11-2008.12
薪酬状况:
职责业绩:
负责陕西、宁夏区域红罐王老吉凉茶全渠道行销方案制定、督导、监控、执行; 负责陕西、宁夏区域终端品牌建设,市场推广方案拟定、终端推广活动操控、市场推广费用审批、终端推广物料合理预算、分配及管控。 05年11月至07年5月负责陕西省全渠道终端形象制作、全渠道市场推广活动操控; 07年6月至08年12月负责宁夏自治区全渠道终端形象制作、全渠道终端市场推广活动操控;

2002.10-2005.09
薪酬状况:
职责业绩:
负责方便面、饮品业务,根据企业年度市场战略,针对现代渠道策划并执行终端市场推广活动;同时管理促销/导购/理货协同完成整体推广活动方案。