百世快递（纽交所上市公司）
百世有CA/NJ两个仓库，合计约45万尺，员工是大约22（直属员工）+60（临时工），是第三方海外仓，负责客户的仓储和库内操作和物流，品类比较多，涉及到家具，化妆品，食品等等。
Title: 人力资源经理兼跨部门协调人
工作描述：
在仓储物流海外仓担任人事经理，全面负责公司人事工作和行政管理，同时兼任协调多部门如与销售/运营/财务部门的紧密协调。充分利用多年的行业经验和人力资源管理技能，致力于为企业提供高效的人力资源支持，控制整体人力成本推动跨部门合作和整体业务增长。
本人在百世涵盖的工作职能比较多，除了HR部分，还有行政和采购，部分渠道的销售和仓库运营支持，HR部分我会双线汇报集团总部和美国GM，其他业务部分汇报美国GM；和仓库部分，我的部分是人力成本审核和预算；在预算前提下分析仓库运营团队的组织结构和操作流程并做合理化建议。
主要职责：
人事策略与招聘管理：制定并执行全面的人事策略，确保公司人才队伍与业务战略紧密契合；优选员工健康保险和 401K 计划；保持联邦和 CA/NJ 当地的劳动法律更新；
行政管理和采购：负责公司商业保险和员工意外保险的审核和更新；协同法务团队管理员工赔偿索赔流程以及争议解决；
员工培训与绩效管理：引入跨部门培训计划，加强销售和运营团队的协同工作能力，进一步优化企业内部流程。建立完善的绩效考核体系，定期评估员工绩效，确保激励机制与业绩相匹配；
销售管理：协助 Social Media 的市场方案制定和审核，负责部分渠道的销售报价和客户对接；新业务开发包括 SaaS 系统市场和电商结合3PL 模式的尝试。
财务管理：支持公司财务预算的编制和监控，收集和分析财务数据，为预算决策提供实时信息和建议；协助制定滚动预算计划，根据市场和业务变化进行调整，提供精确的财务预测；基于预算绩效指标，跟踪和报告实际支出情况，帮助做出战略性决策；
部门协调与高层支持： 负责集团总部和 GM 汇报部门业务情况，提供关键决策支持，推动业务发展和目标实现；协调销售和运营部门的工作，确保各团队之间高效协同。
重要业绩:
通过组织架构重组实现了 50%的劳动力成本降低；
通过优选 IT 解决方案，实现了 30%的 IT 成本降低；
协助运营团队通过适当的管理工具和生产流程提高生产效率；
获得的荣誉：2022 年度最佳员工

Royal Gourmet Corporation（美国诺歌公司）是辉格集团旗下的一家现代化电子商务企业，总部位于美国亚特兰大。公司主营业务以烧烤炉及户外家具为核心的户外生活用品，拥有强大的产品设计、研发团队，及美国本土品牌"Royal Gourmet"。公司致力于美国市场的以电子商务为核心的批发及零售业（B2B & B2C）。
公司在美国亚特兰大设立运营总部，目前拥有3个物流中心，前两个位于亚特兰大、休斯顿。加州是2020年6月开始计划设仓，所以本人9月入职后开始搭建团队，公司规章制度，流程和周边供应链。
美国三个仓库和辉格集团在美国的分公司及工厂是独立关系，类似辉格集团工厂是独立的供货商，Royal Gourmet Corporation公司是采购商，负责美国的仓储、物流、完全独立于工厂，财务独立；入库一般我们不需要质量检查，除非某款产品收到客人比较多投诉和退货，会启动产品质检，但是这部分主要在亚特兰大总部完成，他们有技术团队；所以加州仓库的产品流程是供应商-入库-分拣存储-出库-B2B或者B2C，还会涉及到仓库的库存报告、销售报告、库位库容报告等。
Title:美国加州区域经理-运营和仓库
工作描述：
本人负责加州仓库的运营和整个团队和运营的整体管理，我直接汇报给亚特兰大总部，面积大约8万尺，员工6+4（临时工），主要产品是户外烤炉和户外家具。
作为标杆实体企业跨境电商业务的加州区域经理，着重于结果导向的管理方式；发挥自身的团队管理经验和人力资源管理能力，实现了加州公司政策/人力团队/业务配套搭建/仓库运营各环节管理标准流程从 0 到 1 的建立；并稳步使加州分公司发展成为美国物流分拨重心。
• 负责加州仓库点到点的运营管理，包括入库计划，库位规划，订单管理，和库存管理；
• 领导订单操作和仓库运营团队，优化运营流程，使订单处理时间减少 15%，提高了整体运营效率和订单准确性；
• 与跨职能团队合作，确保部门之间的无缝协调，实现整体业务目标；
• 根据每日发货数据和退货数据分析，为营销团队提供销售计划和生产包装建议；
• 协助法务团队公司手册和政策的制定；
• 负责确保公司遵守联邦、州和地方的法律劳工法规定，就需要的行动向管理团队提供建议；
• 员工 Life-cycle 管理，包括招聘、整体入职/离职流程，定期进行绩效评估，并实施培训计划，促进员工发展，提高生产力；
• 管理直聘员工的薪资和福利，以及第三方劳务中介的管理；
• 成功管理财务预算，实现成本降低，保持财务预算目标。
• 实施安全培训，确保遵守行业法规，实现了安全和无事故的工作环境。
重要业绩: 美国分公司最佳仓库

公司主营服装贸进出口贸易，主要是出口订单，没有在线销售。主要产品是服装，包括童装、童装礼服、女装外套、男装外套等。

Title: 公司股东/销售总监
工作描述：
作为服装贸易公司的股东同时兼任销售总监，负责完整的服装出口订单周期包括选款，报价，生产，质检和出货；同时管理合资的服装工厂的生产计划安排。
纺织品一般都是链条管理，必须涵盖质检，质检一般是生产中期的半成品检查和尾期成品检查，对服装这些工序和质量很熟悉 .
负责领导和管理公司的业务发展，制定销售战略并实施计划，确保达到销售目标。
维护现有客户之间的良好关系，并通过展会和其他市场渠道发展新的客户，拓展新客户和市场，并与潜在合作伙伴建立合作关系。
进行市场研究和分析，识别行业趋势和竞争动态，制定相应的业务战略和计划。
负责订单管理、协调和跟踪，确保订单按时完成并交付给客户。
与供应商和合作伙伴保持密切合作，确保产品供应和交付的顺利进行。
编制销售报告，跟踪销售绩效，制定销售预算并管理财务目标。
与设计、生产、采购等部门紧密协作，确保协调一致的业务运作。

Shanghai Silk Group Co., Ltd.
上海丝绸集团有限公司。
上海丝绸有着与共和国同龄的历史。公司前身是成立于1949年的中国蚕丝公司。经过60多年的发展，上海丝绸已不再是传统的纺织品服装贸易商，而是成为集品牌、设计、研发、采购、生产、检测、销售于一体的具有行业领导地位的综合性纺织品服装企业。上海丝绸始终专注于纺织品服装全产业链的打造和管理，为全球客户提供专业高效的服务和优质的产品，与众多国际知名品牌商、零售商建立了长期稳定的合作伙伴关系，在国际市场拥有良好的声誉。
上海丝绸自2000年以来，大力打造女装品牌LILY，成为中国商务时装的开拓者和领导者。目前已在中国开设700余家店铺，入驻上海、北京、深圳等国内250个城市，并在俄罗斯、沙特、泰国等海外开设零售店铺逾60家。LILY的国际化发展充分展现了公司在女装领域的全产业链能力和优势。

Title:销售和生产经理
工作描述：
负责与客户的出样，报价，出货等合同细节，维护良好的客户关系。
负责与供应商协调、谈判和采购纺织原材料，确保供应链的稳定运作。
管理生产流程，制定生产计划，监督纺织品的生产进度和质量，确保按时交付符合标准的产品。
协调与设计团队合作，确保样品的开发和生产能够按时完成。
进行市场分析，跟踪行业趋势，为产品策划和销售提供市场见解。
管理团队，包括员工培训、绩效评估和激励，团队建设。
负责成本控制，制定财务预算，实现财务目标。
解决生产中突发状况，采取适当的措施确保生产流程的顺利运行。

时间久远原简历未说说明，等待候选人补充。