一、2021.03-至今 阿⾥巴巴.淘宝买菜 品类规划营销运营
工作地点: 济南-天津-北京
职责业绩:
1、负责分站营销选品,类目分布,节奏和营销活动规划落地执行,围绕淘宝公域,淘特公域,微信私域流量的曝光和转化去要销售结果;
2、负责标品类目(休闲食品+粮油米面+乳饮酒+个护家清+家居百货+家纺家电+玩具母婴)进行类目“单品王”“夜市8点档”等场景需求的打造,为供给侧提供需求指引,并引导商家对商品的万人团,秒杀等核心营销方式进行供给实施落地;
3、组织协同仓配,供应链进行类目单品坑位规划和调整管理;
4、协同财务进行类目利润,销售额的组织和达成。
二、2019.06-2021.03 阿⾥巴巴.零售通事业部 商家运营专家 -本地商家&三方服务商产品管理运营
工作地点: 长沙-杭州-北京
职责业绩:
1、负责区域(中区-东区-北区)现有服务市场的产品顶层设计和服务商⽇常管理规则,如何推进服务商完成零售通平台的各项招商指标,商家运营管理规则要求,如本地商家从引⼊到成熟到⻜跃的全链路⽣命周期的成⻓,对不同阶段的合作商家,匹配不同的⾝份结合平台的营销节奏制定增⻓策略和落地;
2、根据零售通平台流量战略⽅向和增⻓规划,如何对现有服务商进⾏分析诊断,并赋能服务商制定成⻓计划,进⾏产品化,提升其全链路运营能⼒和控商控品能⼒;
3、负责当地市场服务商招商,完善服务市场⽣态布局,繁荣当地服务市场;
4、熟悉掌握主站商家的营销、卖货需求,抽象营销类服务商的能⼒模型,设计“商家-平台-服务商-下⾏渠道”的合作机制;打造并执⾏天天特价,周末订货会狂欢节,⽉度开⻔红,等营销场景的流量表现,帮助商家对买家的购买频次表现和品类渗透情况进⾏分析,基于平台商铺粉丝和直播功能培训线上直播和粉丝运营;
5、联合商家及服务商测试交易链路、打造 showcase,扩⼤⾏业影响;进⾏业务逻辑的梳理,拆解任务的落实,形成⼀套标准化、制度化、流程化的管理体系和运营⼿册指导服务,形成在团队管理上⼀横⼀纵的项⽬⽀撑 -尤其是在⽔饮/粮油/休闲/⽇化类⽬上形成详细的商家发展计划,和公司内部技术,产品,⾏业,销售,运营多⽅位,多⻆度沟通,共同解决优化业务中产⽣的各种实际问题,定向调整商家管理策略,提升商家和品牌⽅体验,商家服务体验优化 30%。对外联合三⽅服务商定期沟通区域商会,区域品牌市场部,快消⾏业组织,采购联盟,整合⾏业内的资源,并协同⼀起实现⽬标。
三、2017.06-2019.06 阿⾥巴巴.零售通事业部 行业运营专家 -行业运营-休闲食品&粮油&乳饮料
工作地点: 长沙 -郑州 -南昌 -武汉
职责业绩:
围绕⽣意规模(GMV)、⽑利达成、周转天数、⽤户增⻓、新品孵化、品牌培育负责中区省域菜⻦仓&商家仓各⼀线品牌营销资源对接,对接快销品牌数 312 个,深度合作12 个,涉及全域商家 2000+,促进对接组织的搭建,合作流程的固化,通过协商定价和营销活动,在合同中确保服务利润的延续,实现区域内⽉销 1000 万以上品牌 24个。(亿滋,不凡帝,三只松⿏,⽩草味,⻢⽒箭牌,好丽友,⾦⻰⻥,道道全,鲁花,陈克明,康师傅,统⼀,百事⻝品,⻘岛,百威,五粮液,⽔井坊,蒙⽜,双汇,海天等)。
1、 结合⾏业趋势和竟品策略进⾏品商价规划,对仓内供应链成本效能和 GMV 负责;
2、针对商家商品,品牌营销落地做商家维度,品牌维度的数据分析,对应的优化系统产品,促进商家,品牌⽅的数字化⼯作效能提升;