1、负责临沂产地业务仓储规划，全面指导仓储运营系统工作，监督和检查仓储运营过程中
的质量体系运行状况；
2、推动多部门合作流程体系的优化，包括仓储运营体系、仓储业务流程体系的梳理和完善；
3、为仓储制定本部门的年度工作计划，编制、规范、执行部门年度预算；
4、监控下属仓储部门运作绩效，降低成本；
5、负责优选员工选拔，对下属员工的管理、考核、培养，以及组织建设工作。
6、分析仓储运作、质量控制、费用控制、效率控制及其他相关数据、及时发现、报告并解
决问题；
7、负责制定与日常运营相关的制度体系、建立和规范高效的运营管理体系。
8、负责建立并完善相关库存管理制度，规范相关工作流程，及时揭示、预警并有效规避库
存风险，监督并检查下属员工的工作状态；
9、负责信息系统的链接搭建；
10、负责仓库选址和承运商管理。

公司介绍:顺丰是国内的快递物流综合服务商,总部位于深圳,经过多年发展,已初步建
立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,
还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为
牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数
据分析、金融管理等一揽子解决方案。
工作职责:
1、解决方案制作:端到端制作客户解决方案并落地实施。
~
2、产品分析:充分理解产品定位,通过市场调研、行业洞察、竞对分析等方式、分析产品
目标客群、重点区域及行业。

3. 产品推广执行:结合市场推广策略,制定和落地产品推广计划。

4. 产品赋能:掌握产品相关的模块、系统、流程,并在推广落地过程中对内部用户赋能,
并协助商机开发和业务落地支持。


5. 负责华北大区绩效前置产品的推广、业务洽谈、单量推进和营收指标分解、客户群体匹
配策略,负责大客户合作商洽谈。

工作职责:

1.统筹事业部各项营运管理工作;

2.制定事业部年度经营预算分解计划并监督计划实施过程,确保年度预算达成;

3.制定年度预算方案,仓配收入及成本费用控制方案;

4.负责搭建并完善事业部流程、标准和制度体系;

5.负责搭建三级营运质量管理体系:运输质量管理体系、仓储运作质量管理体系和理赔管理

体系,负责监督和评判运营质量并进行运营质量改善提案;
6.主导并统筹 TMS 系统的搭建、测试和和客户导入,并根据实际业务场景不断更新迭代完
善;
7.全链路运营质量的分析、监督和改善;
8.负责仓配产品规划及市场推广,体系运作系统的持续优化和提升;
9.进行全国 6 大运输管理大区的筹建,仓库选址、筹建、施工和 VI 等标准的落地。
主要业绩:
1.新业务模式为公司提供了另外一个业务增长极;
2.增加了全国运输网络,延伸了发网的运输业务运作场景;
3.统筹完成了上海大区 5000 m2左右的转运中心筹建并已交付使用;
4.搭建了极速配和时尚通 2 种产品,TMS 系统上线并应用;
2
宋国柱-个人简历
5.完成了 ToB 供应链体系的组织架构、流程制度;
6.参加了由 CCFA 和中物联举办的行业峰会,获取了许多品牌方客户的信息,积累了一定的
人脉资源。 。

工作职责:

1.仓储资源的寻源、采购与销售,谈判及合同风险管控,仓储资源的整合;

2.仓库平台利用效能的管控,对仓储公司所属整体仓库利用率负责;

3.仓库内部功能区规划与布局,改建供应商的筛选及谈判;

4.推动全国分公司仓库闲置面积的市场化招商,积极进入品牌方、三方物流公司和大专线公
司,每月可完成创收 100 万左右;

5.推动各分公司季度消防演练和安全培训;

6.协助推动仓储公司的成立及公司章程和体系的搭建。

主要业绩:

1.完成集团仓储公司章程的设立;

2.完成新成立仓储公司股权的确认;

3.完成新成立仓储公司组织架构的设定;

4.完成仓储运作各项工作的 SOP 制定;

5.全国重点仓库的规划与布局;

6.仓储公司所属闲置仓库的招商、新客户的引进工作;

7.仓库租赁收入月度 100 万左右,有效降低了集团的成本,并为仓储公司创收。

工作职责:
1.负责鲁南大区商品仓储管理工作,RDC 仓管理、门店仓管理、人效管理、库存管理、盘点
管理;
2.负责建仓选址、仓储规划、流程 SOP、人员培训及后续指导;
3.干支线配送路由的论证与设定。优化不合理配送区域,积极调整配送逻辑;
4.第三方承运商的管理与考核,配送司机岗前培训与指导,公司配送员精神宣导与落实;
5.横向部门的协同,保证小 B 和 C 段用户的客户体验,其它物流计划工作;
6.协助临沂物流公司的注册,道路运输许可证的办理;
主要业绩:
1.各项运作指标全国前 10;
2.完成临沂苏宁物流公司的建立和运营体系的搭建;
3.新的计费模式推行后,业务成本年度降低了 200 万左右;

4.获得苏宁大学优秀职业经理人证书;

工作职责:

1.物流仓储工作流程的设计,根据仓储、运输、配送的衔接关系搭建物流次世代系统,保证

工作各环节高效产出;

2.干支线运输路由论证与设计;
3.物流费用测算,成本测算及分析,找出可优化项目,并重点启动成本降低项目优化小组;

4.全国物流承运商及自营车管理,KPI 考核方案制定。每月度、季度提出运输优化方案, 保

证流程顺利开展。不断改进及健全整个工作流,降低成本。

5.团队建设、班子搭建、SOP 标准作业流程建立、仓储、运输等规章制度的建立。

6.负责仓储团队的建设、人员招聘,选拔,培训,考核,评估;

7.负责仓储每天的进销存日常运作和质量监督工作及 7S 管理工作;

8.负责仓储的盘点流程制定和盘点管理工作,确保账卡物的一致;

9.协助公司新项目筹建,根据客户需求制定最佳供应链解决方案并落地实施


主要业绩:
1.完成整个工作流的流程、sop 制定;
2.通过成本测算、验证、供应商谈判使运输成本降低了 15%左右;
3.超进度完成日本资生堂新品上市工作。