分析:设计量化业务分析模型,搭建并优化寿险销售/资金回收KPI指标体系及评估标准,撰写报告。
策略:输出业绩计划/费用预算/产品结构;设计新业务模式,含任务分发/人力配比/运营节奏等策略。
项目:搭建业务沟通平台,参与业务模式切换项目,含自动派单系统设计&落地。
管理:培训辅导低级别员工。
成果:
· 分公司_抓取产品利润设计规律,说服决策层改变产品销售结构,引导业绩达成趋同集团利润导向。
· 总部_新业务模式设计&量化,设计KPI体系,精确厘定现金流/任务量/人力等,数据偏差±1%,参与CRM系统及绩效考核体系设计,保证业务模式顺利切换。