工作概述:
制度体系搭建:
1、 主导梳理编写《招聘管理制度》、《员工试用期管理制度》、《培训管理制度》、《内部推荐制度》等,同时参与编写《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》等;
2、 制定公司人才盘点方案及流程,搭建公司人才盘点体系、后备人才梯队建设等,并组织实施;
3、 参与制定绩效考核体系与薪酬体系的搭建,并进行落地实施等。
1、校招工作,主要是联系唐山当地的专科及本科院校,针对电气自动化等方向进行校企合作,为公司储备轧辊服务及风电运维等相关人才;
2、社招工作,主要是针对集团内部的中高层管理人员,进行人员招聘与储备,如电气工程师、风电场厂长、人力总监、财务部长、轧辊技术人员等。在职期间,攻击招聘到岗高层1人、中层5人、基层20余人。
培训:
1、 参与公司内训师评选,并成功当选,进行集团的人力资源方面的专业培训课程开发与讲授工作;
2、 组织集团筛选培训需求,并聘请内外部讲师,进行各项培训工作,并完成培训闭环,进行培训效果评估与培训考核等。
员工关系管理:
1、 对整个集团的员工入、转、调、离进行统一管理,同时针对不合格员工的辞退进行处理;
2、 对于公司的劳动纠纷问题进行人员协调处理;
3、 负责集团的劳动合同修改、续签等问题的处理。
其他工作:
1、 组织员工团建活动,增强员工凝聚力;
2、 组织并主持员工生日会,增强员工归属感;
3、 配合综合部进行日常招待工作、各类通知拟定下发工作;
4、 配合综合部进行外协工作等。

工作概述:
4、 校园招聘,主要对接唐山当地的学校华北理工等,对于设计及商业运营方面专业的毕业生的选聘工作;
5、 社会招聘,主要针对当时唐山商管公司对于运营岗,服务岗等岗位的招聘工作。
培训:
1、 培训需求收集与整理,并上报总部;
2、 对于总部下发的培训需求进行统一安排,组织相关部门进行线上视频培训及线下培训,并组织考核,形成培训闭环,并针对不合格人员进行进一步跟进与培训;
3、 月度、季度的各部门培训计划的汇总,培训工作开展以及培训结果汇总。
行政管理:
1、 食堂管理,食堂每日菜品验收,每周菜单拟定,不合格菜品与供应商对接整改等,食堂供应商招标工作的开展,食堂每月费用结算,每月美食节的组织与承办,;
2、 车辆管理,公车的里程核算,派车管理,保养管理,事故处理,违章管理等;
3、 印章证照管理,对于公司的各类印章,证照进行统一管理,严格审核,形成借阅记录;
4、 疫情防控管理,每日各口值班排班管理,疫情防控政策解读,商铺疫情防控不合规的管控等;
5、 活动组织,百日冲刺活动组织、员工生日会活动组织、每月员工活动组织、节日礼品选购与发放、员工茶话会组织等。
档案管理:
1、 工程档案管理,对于工程档案,与工程文员对接,进行统一管理,原件复印件的保存与领取等;
2、 租赁合同管理,对于档案室的整体管理,确保线上与线下签订的租赁合同能够一一对应,并做到尽快归档,不出差错等;
3、 各类主力店铺经营资质、安全营业资质的原件/复印件的管理等。
项目管理:
1、 唐山吾悦广场绿色商场申报,一手负责整体唐山吾悦广场“绿色商场”申报管理,对接市商务局,进行资料的收集与整理,将各类资质,130余项资料收集完成,并汇总上报商务局,同时制作各类展板条幅,倡导绿色消费,最终申报成功;
2、 特色商业街区申报工作,对接市商务局,针对吾悦广场室外街忒儿街,进行特色街区申报工作,并组织相应的资料,进行申报。

工作概述:
1、校园招聘,主要是生产实习生和销售部门实习生的招聘工作;
校企合作的对接与开发工作(17所专科本科类院校的校企合作事宜对接,新开发农林类高校校企合作),招聘到实习生50余人,最终有4人成功留在企业,其余均为暑期实习人员,实习后需要回学校进行最后一年的学习;
3、社会招聘招聘工作(公司内部的高中基层人员面试,及猎头对接与选用等),在职两年间,为公司招聘到高层管理人员6人,中层管理人员3人,技术人员15人,普通员工及生产工人百余人。
员工关系:
1、 公司员工入离职手续办理等;
2、 公司人力资源线上系统维护(接手时对接印度公司,一切线上程序的对接完善熟悉)。
培训:
1、 印度总公司员工入职培训资料熟悉整理,并对国内员工进行培训;
2、 国内开展的员工入职培训,办公技能培训,英文培训等方案制定与实施;
3、 外包员工的《入场工作须知》培训,入场安全培训的组织等。
人力资源规划:参与制定下一年度的人员定岗定编,下一年人力资本测算等;
员工关怀:生日会、公司趣味运动会等关怀活动的组织策划与实施,员工节日福利的选择与下发等。

岗位变动及工作职责:
工作概述:
招聘:
1、 负责物业总部及17个区域公司中高层人员招聘,入职跟进,人员落地工作(期间成功招聘物业区域总2人,物业项目经理3人,各专业口经理9人);
2、 负责各区域公司新成立的部门的人员招聘工作(一个月内完成租售中心20余人,其中包含5名管理层及十几名基层人员);
3、 校园招聘,与公司同事共同进行了河北省内秦皇岛、廊坊、保定5所专科、本科学校,进行校招铺垫,宣讲,简历筛选,面试,并最终入职管培生15人,为总部各管理中心进行了新鲜血液的补充。
人力资源规划:
1、负责参与制定物业公司3000余人的年度定岗定编工作,进行系统人力资源统筹工作;
2、制度的修订与下发:参与重新修订的招聘管理制度,试用期管理制度等规章制度。
员工关系:
1、 人力资源线上系统的完善升级,关注各区域公司的线上线下的人员准确度等;
2、 辅助区域降低用工风险,辅助处理相关劳动仲裁的解决方案等。
2019.05-2019.09 隆基泰和置业版块唐山区域公司 人力资源主管
工作概述:全面负责唐山区域公司的人力资源及行政管理工作。
招聘:唐山区域公司离职人员招聘工作,并梳理招聘难点,并制定员工“造血+换血+输血”相结合的方案,结合后备人才梯队建设、基于人才盘点的内部人员优化调整、以及基于当下及未来的分公司战略的人才招聘工作,为唐山区域公司招聘难的“老大难”问题提供了解决方案,并收效甚好。
培训:
1、 主导唐山区域公司培训工作,规范了新员工入职培训在唐山区域公司的执行情况;
2、 着重加强了企业文化培训,并请总部的人力资源总监来唐山为员工讲授公司发展历程;
3、 增加各部门员工技能培训,并与各部门负责人及内训师共同制定培训方案,改善了唐山区域公司员工技能较差的现状。
绩效:城市公司负责人及所有公司涉及绩效考核的员工的绩效考核审核与评价工作,并与总部对接,对区域公司高层的绩效进行校准。
其余人力资源工作:组织进行绩效面谈、人员盘点、薪酬审核、社保公积金缴纳等工作。
行政工作:
1、 唐山分公司全面的行政采购工作,行政库房的管理工作,工程库房的管理工作等;
2、 食堂(80余人午餐)的管理工作,宿舍的扩建,临时支援人员的食宿安排等工作。
2018.04-2019.09 隆基泰和置业版块保定区域公司 人力资源主管
工作概述:
招聘:主要负责保定市东区未来城、未来石等六个商业综合体项目及住宅项目的高、中、基层人员招聘,为保定区域三个老项目的中层岗位进行了替换更迭,为三个从零搭建的新项目,进行了人力资源的迅速补充。平均每月补充基层员工约50人,最高月份补充员工百余人,为新项目开盘及老项目正常运转提供了有利的人员保障。
培训:作为培训讲师及培训模块负责人,负责保定区域六个商业及住宅项目的新员工入职培训、企业文化培训、公司制度培训,同时收集各项目月度、季度、年度的技能培训的计划与总结,并组织考试,评估培训效果,完成培训闭环。
员工关系:
1、 负责东区三百余名员工的员工关系管理,日常ehr系统的维护(一手主导保定区域新EHR系统的导入及维护工作);
2、 同时主导处理多起、多人基层老员工辞退,优化问题,未产生仲裁纠纷。
行政工作:
1、 保定区域公司员工服装及劳保用品的管理工作(发放、收回、对接服装公司等),全面梳理之前工服混乱的情况,并简历相关台账,确保工服支领有序开展;
2、 行政办公用品的管理与采购;
3、 公司网络、打印机的日常维护等工作;
4、 公司员工宿舍的管理工作等。

主要工作内容:
1、招聘工作,主要涉及办公室人员招聘;
2、绩效考核制度的修订与执行;
3、员工的入、转、调、离手续办理等;
4、食堂采购工作,食堂管理工作;
5、车辆管理工作,违章查询、违章处理、加油卡充值等;
6、费用报销类工作,主要涉及出差人员的费用收集与整理,同时对接财务进行报销工作;
7、各类钻井信息收集整理,每周周会汇报与总结。