公司2022年1月成立,初创团队,分管战略规划、经营发展相关工作,协助管理北京分公司的支付核心系统研发团队。主要工作内容包括:
1. 战略规划:根据公司资源和团队优势能力,将互联网、支付、信贷三者结合规划公司战略方向和业务方向,推动战略共识,完成A轮商业计划书;组织公司第一次战略会,完成公司内部战略共创、共识;
2. 预算管理:组织编制公司业务预算、财务预算;撰写预算管理制度并宣贯落地;
3. 建立管理机制:作为公司CEO办公会的发起人和负责人,管理各部门汇报内容、汇报形式、参会人,根据战略规划重点及时调整会议形式和内容,保证公司决策机制顺畅。

先后负责每日优鲜极速达业务、生态链业务、平台业务的综合管理工作,主要工作包括:
1. 全面负责供应链子公司的战略、组织和运营管理,对收入和利润负责;
2. 建立全面的运营管理体系,从增长和风险控制角度优化业务流程、建立经营看板,实现对业务的业绩管理、过程管理,提高运营效率;
3. 在创新业务中协同财税法和业务负责人,从0设计合理的商业模式和业务流程,考虑财务报表影响、 审计影响、税务影响,横跨9大内外部系统,保障业务顺利开展、对外合作顺利推进;
4. 制定横向管理的业务规则,负责价格管理、供需管理、商品规划;负责产品运营,管理研发需求;
5. 全面对接财税法体系,作为业务代表参与相关流程和标准的制定;对接审计项目,全权负责业务相关问题的反馈,对于敏感问题及时预警、组织业务材料,配合审计工作顺利推进;
6. 制定合理有效的绩效考核方案,激励销售团队120%达成业绩目标。

2019 年 9 月-2020年11月 京东集团-CHO 体系-数据分析部 负责人
汇报对象： 集团 CHO
职 责：
建立 HR 数据洞察能力，围绕 HR 数据的可用性、易用性和导向性，拉通业务、数据和系统，赋能 HR 各 COE 模块，支持组织和人事管理决策；
业 绩：
1. 建立数据资产，积累企业组织和管理的结构化数据模型，搭建 HR 数字共享平台，建立通
用、灵活、简单的数据分析平台；
2. 通过数据治理项目，联动 HR 业务和职能研发部门，拉通业务逻辑、数据逻辑和系统支持，建立长期、可持续的数据运营机制；
3. 常规以及专项数据分析报告，用数据验证和监督制度落地、为制度升级提供参考建议。
2019 年 2 月-9 月 京东集团-人工智能业务部 FBP
汇报对象： BU 副总裁&集团经分负责人
职 责：
1. 全面负责人工智能业务部的财务相关工作，包括预算、经分、组织绩效考核，在 BU 从
研发转型业务初期推动加强经营意识、精细化管理；
2. 协助集团经分完成 CFO 体系下统一要求的财务管理工作，包括集团经分会、年度预算、专
题报告等；
3. 作为集团与 BU 的桥梁，协调双方沟通交流、推动日常合作；材料，配合审计工作顺利推进；
4. 制定了合理的业绩激励方案，供应链业务在激励方案的实施下超额完成公司目标。
业 绩：
1. 完成 BU 年度预算，制定与落地预算管理机制；搭建业务 5 年财务模型；滚动财务预测；
2. 从零搭建 BU 经分会并全权负责；
3. 建立业务线下的财务流程、规范，包括内部结算流程、业绩双记政策、经营性采购流程；
4. 负责一级部门的组织绩效考核指标的制定以及跟踪，二级部门考核建议及目标 review；
5. 建立核算机制，制定收入成本的确认原则和流程，按期完成收入成本的核算；
6. 专项分析，例如服务器上云项目财务影响评估。
2018 年 6 月-2019 年 1 月 京东集团-预算与分析部-决策推进部-决策支持部 负责人
汇报对象： 副总裁
职 责：
1. 集团经分会/双周会/预测会的组织和管理层决议落地、跟进；
2. 以经分简报的形式提示管理层日常经营风险；
3. 梳理公司大型项目的进展和问题、并提供建议方案，提示管理层关注核心问题及风险；
4. 负责预算与分析部内部培训机制的建立和组织，优化培训形式；
5. 协助搭建京东商城经营分析会；
业 绩：
1. 梳理了集团经分会决议落地情况，筛选重点跟进项目和落地有困难的项目，带领团队深入介入并推动；
2. 专项分析，例如复盘灵隆清算项目。
2012 年 7 月-2018 年 5 月 京东集团-预算与分析部-分析部-平台分析部 负责人
汇报对象： 副总裁
职 责：
1. 为集团管理层出具营销体系常规报告：着重分析流量、用户以及营销推广效果等内容，并每月在集团管理层经营分析会上汇报，为经营决策提供数据支持和建议；
2. 对接集团管理层非常规分析需求，完成专项报告；
3. 负责多个一级部门组织绩效考核；
4. 在财务预算、考核和流程方面为业务部门提供意见或建议；
5. 团队建设，完善团队人员结构，提供培训和学习机会，建立内部共享机制，提高团队专业力；
业 绩：
1. 整合经营分析、预算管理和组织绩效考核三个体系，独立完成营销方面各项分析需求，包
括常规报告、专项报告以及独立问题解决方案；
2. 与业务部门 leader（VP 及总监等）保持良好沟通，作为业务部门与财务体系的桥梁，推
动双方在充分理解的基础上解决公司痛点，促进业务更好的发展，并能够对业务进行合规、
合理的考核与结果评价，如：
a. 独立完成广告业务损益模型、移动端虚拟损益模型，涉及公司整体损益的拆分；
b. 支持集团引流数据模型的搭建，涉及研发技术层面实现方案的选择、数据流程搭建；
c. 梳理公司战略级别新项目的进展和问题，在财务预算、数据对接、与公司现有业务流程拟合等
方面提供支持，全面评估业务可执行性和未来发展空间，提示管理层关注资源投入和风险。