负责探索网校中长期发展方向，制定战略规划，推动战略落地

2022.9-至今 美团 优选事业部 平台运营中心 产品运营/用户运营/频道运营
 产品运营/用户运营：
优选S级项目“省心智”用户侧负责人。以提升用户“省心智”为目标，从商品价格力分层与打标策略、前端价格力表达优化策略、用户端/团长端流量分配与牵引策略等方面入手，联动商品部、产品部、区域经营部等多部门，进行用户省心智的建设。完成全链路商卡、商详、团推卡片、分类页等页面“全网低价”、“历史低价”、“买贵必赔”等产品能力的上线，以及打标商品在B端和C端的流量运营，实现大盘访购率和用户NPS的提升。
 频道运营：
特价菜场频道运营负责人：通过选品规则、频道布局、补贴策略优化，以及流量拓展和置换等方式，将特价菜场频道打造为餐桌品类一站购齐的核心阵地，以高频刚需低价格带的商品提升频道访购率，并通过提升频道访问渗透和购买渗透而拉动大盘的增量月频次。
秒杀特卖频道区域策略负责人：以销售爆发和用户爆发为核心结果指标，通过选品、售价准入准出规则卡控、采购成本价管控、核心展位商家资源撬动等方式，结合区域的竞争态势、仓规模、用户规模与需求特点，制定和优化区域秒杀频道运营策略，提升区域秒杀频道经营指标和大盘经营指标。
2021.5-2022.9 美团 优选事业部 商品部 商业分析
 商品策略：
品类策略：针对品类线重点项目，为各条品类线提供基于全渠道品类结构特征、各品类目标用户画像、线上线下购买需求、驱动力、行为偏好等的商品选品策略（例如：品类人群特征、跨品类关联购买用户群特征、用户购买决策树、渠道心智、平台心智、品类心智等），进行商品属性结构的规划，例如品牌、包规、价格带、外观、功能卖点等。
价格策略&营销策略：从用户比价锚点出发，定位影响用户心智的关键品类和关键策略、结合用户对不同商品的价格敏感度、对不同渠道和平台的价格形象评价、营销玩法偏好、产品前台表达方式（交互、视觉）有效性分析、可行性判断等，对高价格敏感度商品的圈选、价格策略、营销IP、营销玩法设计等提供策略输入。
用户心智评估与监测：搭建用户“省”心智、“多”心智的评估指标体系，发现和诊断核心问题，并通
过长期的追踪，评估业务动作的有效性。(例如：整体以及by仓by品类的用户商品丰富度和价格竞争力评估与监测等)
 商家运营：
商家体验运营：通过商家满意度/NPS指标监控&商家进线工单&商家原声等多途径的信息收集和分析，定位影响商家体验的核心问题，针对业务阶段性优先级和能力，协同相关方，成立商家体验提升重点专项，并持续运营，推动相关责任人对问题进行定位和改善，并周期性复盘效果。（例如：中心仓送货效率提升、PC加工损 耗治理、对账体验提升等专项）
商服降本提效：通过商家调研和数据监测，深入分析商家痛点，并还原产品和业务逻辑，推动产品功能上线/ 迭代和业务流程优化改善，提升商家体验，降低商家服务成本（降低进线工单量，提升工单一次解决率）。
 自有品牌开发：
品牌策略：基于主流零售商自有品牌的品牌策略类型，结合优选自身的供给能力、业务毛利目标和人群特点，进行美团优选整体自有品牌的品牌定位与品牌建设规划与落地（包括人群定位、品牌价值主张、品牌矩阵设计、品牌培育路径设计等）。
商品池选择：基于商品的销售额、销售件数、毛利率、用户渗透率、品牌集中度、供给稳定性等因素，综合判断适合美团优选的自有品牌商品（末级类目颗粒度）。
商品开发设计：基于历史交易数据和目标人群需求的商品的差异化卖点（包装、功能、价格带）定位与设计（商品颗粒度）。
经营规划：对整体的销售目标、路径、节奏等进行规划，制定商品在不同生命周期的核心观测指标和准入准出标准和规则。
 主要研究分析方法包括：
数据分析&经营分析：通过核心输入和输出指标的分析和拆解，监测业务表现，并归因定位核心问题和潜在增长点，影响业务指标体系搭建和业务策略迭代。
行业研究：通过专家访谈、桌面研究、数据与情报收集，进行中宏观层面的分析，产出基于市场和行业发展趋势、友商动态&规则玩法等综合分析判断的业务策略建议。
用户研究：定性和定量用户访谈与调研，结合用户画像数据与行为数据，进行用户的共性分析以及用户的分层分类分析。

产品核心场景搭建、问题诊断与优化落地。天天特价、类目市场、促销日历等核心场景,基于对用户心智、行为链路、关键障碍等问题的理解,定位核心用户,提出产品场域搭建、关键信息构成和表达方式、交互等方面的建议,以及如何由不同产品联动促进用户成长的建议并推动落地。
体验监测与业务驱动。用户体验监测指标体系搭建,指标的KANO模型分析,各项指标对业务驱动的重要性分析、效果追踪等。
买家增长与成长研究。通过定性与定量结合、问卷数据与后台行为数据结合的方式,对用户结构进行分析建模,并分析不同成长阶段的用户画像,驱动因素和痛点,行为模式,价值主张等,并对其进行后台行为数据标签化识别,做到可识别,可运营。
行业运营策略与创新业务模式探索。基于对不同类目/行业的特性、用户在各个类目的线上线下全渠道新货行为习惯、需求分析等,给出各个行业的运营打法建议(例如包柜、会员等)。
基于市场、行业趋势与竞对研究的业务建议。通过桌面研究、外部采购、专家访谈、竞对产品分析等方法对行业趋势和竞争格局进行分析判断,提出业务的指导建议。

其中,历经如下不同BU:
2017.08-2018.03 北京宝洁技术有限公司 中国电子商务研发组
基于大数据和行为学，构建用户模型，包括人群画像、消费心理、消费习惯、产品偏好以及驱动因素等。
探求电子商务环境下的市场定位、产品宣传、产品设计等创新要素，研究线上和线下产品、包装以及宣传的区别和要素，指导公司进行产品定位、市场宣传以及创新研发。
利用多媒体新技术传达品牌形象与定位和展现产品优越性。
2016.04-2017.10 北京宝洁技术有限公司 中国未来消费趋势研究组
中国消费者群体特征形成因素研究：研究中国消费者的群体特征，将其分为若干重要目标群，研究群体特征的成因和基于此的商业机遇。
中国老龄化社会趋势下的商业机遇：针对中国特有的社会组成现状和趋势，研究老年人的特点和商业机遇。
中国年轻人群体特征和商业机遇：有针对性地研究中国新一代年轻人的思想观念、生活习惯、产品需求等。
2014.12-2017.08 北京宝洁技术有限公司 德国博朗全球个人理容用品研发组
市场分析与定位：博朗剃须刀不同产品线的目标人群定位、竞品分析，营销战略等。对博朗剃须刀低端产品线提出系统的提案，综合考虑消费者、市场定位、技术、物流、财务等多方面的因素，提出短期以及长期的产品线设计方案。
用户研究与趋势洞察：对博朗新3系剃须刀的目标人群进行详细的调查和分析，建立用户DEPTH model，建立基于市场、人群、技术等核心要素的全面沟通方案（technical product story简称TPS）。
产品优势展现：包括广告宣传以及视觉体验。广告宣传做到与消费者产生共鸣，打动人心。视觉体验做到用各类互动的手段显示出博朗新3系与竞品以及老款型号比较的优越性。
2010.07-2014.12北京宝洁技术有限公司 吉列全球剃须护理研发组
吉列手动剃须刀，基于中国的市场特点、消费者构成以及习惯和心理等，设计产品的市场定位以及宣传板（包括广告与、图片、故事等等），并对于产品进行迭代设计，最终提出结合市场、消费者和产品特色的优化方案。
吉列身体剃须刀产品的前期市场调研，用户需求分析，以及基于前提调研进行产品设计以及产品宣传。
吉列身体剃须刀产品的优越性分析以及产品的生命周期管理。

宝洁期间主要工作内容&方法论：
1. 消费者需求与体验：
 消费者群体研究与目标消费者分析。
 对大众消费者组成结构进行分析，并根据产品线的总体梯度设计与产品定位（形象、价格、功能等），确定各个产品的目标消费群体。
 根据生活态度、消费态度、对产品使用热衷度等指标，对目标消费者进行分类并设计相应的产品。
 消费者行为及其驱动力分析。根据目的选择合适的方法（问卷、小组访谈、1对1访谈、入户访谈、跟从购物、与消费者生活等），对消费者目前生活上的习惯以及产品使用习惯等进行深入了解，并了解这些行为在更高一个层次上的原因和动机。
 通过消费者对目前产品的不满和对优秀产品的期待寻找商机。了解消费者对目前使用产品有哪些不满，以及理想的产品的特点，提供不同的产品以及解决方案，通过合适的游戏（图解、产品选择游戏、蛇形游戏等）筛选得到最优产品与解决方案。
 产品生命周期管理和迭代优化。通常分为定性分析（小规模使用）和定量分析（大规模使用）。根据目标选择合适的分析方法，对消费者使用产品后的反馈进行分析。了解产品的优势以及改进空间，发掘产品的闪光点用以商业推广。确定产品是否可以上市并且进行收益及产能预估。
2. 基于消费者需求的产品设计：
 了解产品基本技术性能及可变参数。
 剃须刀：了解手动/电动剃须刀的配件组成以及技术参数，并且了解手动剃须刀的可变参数，通过参数的调整达到不同的剃须体验。
 护肤品：主要包括润肤露、洗面奶、剃须泡沫、须后水等产品。了解男士个人护理产品的主要成分，并能够通过成分的改变达到不同的护肤体验。
 建立从消费者到产品的模型（C2P2T model）。将消费者的通俗语言翻译成技术参数，通过消费者对产品各项参数的期待，设计出符合期待的产品，并可以预知在技术参数改变后达到的消费者体验。
3. 产品推广：
 通过实验展示产品优越性。通过简单的对比实验（通常一看就懂在几秒时间内完成），体现产品的优越性，可以用于为分销商、出版物以及消费者设计的广告产品。
 通过测试证明产品优越性。通过严密的实验设计，经过消费者使用以及技术测试结果，证明产品的优越性，用于各类产品广告。
4. 竞品分析：
 同类产品分析调查。在做任何一个产品之前，都会对同类产品进行分析，包括主要竞争对手的排名、市场份额、品名、所属公司、宣称、价格、上市时间、包装形式等。