工作内容：
1）基建领域市场调研分析：每周汇总最新市场政策、项目信息，挖掘细分领域行业机会点；
2）钢结构（周转材料）租赁业务以及工程业务营销政策制定：针对客户动态需求以及竞对情况，调整营销策略，包括业务政策（《大干一百天》《全民营销》等）、定价及优惠政策（阶梯定价）、结算方式、发展战略客户等；
3）工程业务管理：日常项目招投标、预算管理、结算管理工作；
4）事业部产品线五年战略规划制定；
5）带领数据组搭建管理驾驶舱/数据看板、数据管控：从零到一搭建客户信息库、竞对沉淀库、项目情报库；
6）品牌宣传（抖音、微信公众号内容撰写与推广）、营销物料设计（阶段性更新公司介绍与产品画册）。
下属人数49人，汇报对象：公司副总经理。　
工作成绩：
1）基建市场整体下行情况下，材料整体出租率从入职时的60%提升至75%高位；
2）《大干一百天》《全民营销》等业务政策成功助力出租率以及营收的提升，后续成为公司常态化的营销手段。

汇报给海外事业部总经理
工作内容：
1）区域公司关键节点计划编制与过程监控：牵头各业务部门（项目、招采、成本、开发报建等），编制区域公司各级计划运营节点，通过评分、纠偏、组织绩效管理等手段进行过程管控；
2）全面负责集团头号项目（吉隆坡市中心人民广场项目）土地收购、土地历史遗留问题处理、制定项目预售许可证获取计划以及全盘开发计划；
3）协管区域公司结构设计工作：对技术难度较大的旧改项目开展拆除安全评估、加固设计、施工组织策划；
4）负责区域公司员工绩效/组织绩效、销项管理制度建设以及过程考核；
5）协管区域公司日常人力行政工作。
下属人数5人，汇报对象：海外事业部总经理。
工作成绩：
1）2020年度主项计划完成率连续3个月排名全集团第一；
2）2020年疫情影响下保障项目营销中心半年内开放；
3）2020年度海伦堡杰出经理人；
4）旧改拆改项目施工零安全事故、周围学校、医院、地铁车站零投诉。

工作内容:
1)根据区域公司整体战略规划与年度经营目标,组织区域各部门以及子公司(25个)开展年度目标和工作
任务分解并与各主体签订目标责任书;
2)负责区域公司组织绩效指标库建立与过程评定(季度、年度);
3)董事总经理议定事项督办:建立与优化周报制度、销项制度;
4)组织编制区域公司各重大专项计划,并开展过程监控考核;
5)牵头组织各部门(营销、物业、项目)保证集中交楼;
6)区域公司会议管理(月度会议、重点工作专项会议)。
工作成绩:
1)任职期间(2016年至2019年)区域年度销售额保持马来西亚第一;
2)组织累计交楼超7000套,交付服务满意度100%,零缺陷交付率97%;
3)2019年区域公司年度优秀经理人。

工作内容：
1）项目部日常计划运营工作；
2）总经理日常重点工作跟办；
3）装配式项目质量管控：组织14栋高层住宅（约20万㎡）日常质量验收工作；与公司自有装配式工厂建立首件验收以及质量管控制度。