职责业绩: 1)建立工程管理部EHS体系,包含危险作业、移动设备、调试安全、受限空间、风险评估、作业许可、挂牌上锁、安全观察等安全管理制度,提出“3210”的安全管理思路;
2)根据集团目标设定工程部EHS管理目标,根据直线管理的原则定义各室组的职责;
3)和人事部门完成各项目的安全工程师面试工作;
4)制定公司劳保用品配置标准,协助采购部门完成劳保用品采购和验收工作;
5)通过对设计图纸审核提出意见,参与工厂的验收工作,确保消防、安全设施等符合工厂要求;
6)组织对关键设施进行风险评估,针对污水、锅炉、制冷设备组织hazop工艺安全分析,针对粉系统、叉车充电室组织爆炸风险评估,针对机械设备组织机械设备安全评估,提升设备本质安全。
7)审核安全与职业健康预评价文件及安全设施设计专篇,监督安全设施的“三同时”工作;
8)建立针对相关方安全管理程序,参与对相关方选择评估、方案审核培训及宣贯、过程检查审计、后评估,指导项目组安全工程师对相关方进行管理;
9)制定部门安全检查计划,通过内部及第三方对各项目组的安全生产运行情况进行监督和检查,对于不达标情况提出考核意见,对于常见的问题通过“5why”“鱼骨刺图”等方法寻找问题根本原因,提升消除隐患的能力;
10)通过建立风险分析的方法,分享各类事故案例,建立预防性安全管理思维。
11)通过制定安全会议议题,组织召开工程管理部安委会及项目经理安全会议,组织内外部的培安全训对标及交流、开展安全月、安全激励会、安全演练、班前会、经理级人员能力评估、建立安全协会等活动提升各层级安全意识和技能。
12)准备对集团的EHS报告,参加集团安全专题会议,针对各工厂安全需求制定管控要求;
13)负责工程部范围内的事故调查及处理、参加SGS、天祥对公司的外部审计。