企业简介：广东创世纪智能装备集团股份有限公司（简称：创世纪；股票代码：300083），于 2010 年在深交所挂牌上市，2016 年转型为智能装备股份有限公司，是一家集高端智能装备的研发、生产、销售、服务于一体，拥有近 20 年行业经验、能够为客户提供优质装备及智能化整体解决方案，国内同类企业中技术宽度最广、产品宽度最全的企业之一。

汇报对象：董事长
工作地点：深圳
岗位职责：

全面负责企业经营管理工作。

1. 制定集团发展战略：根据市场环境和集团实际情况，制定和调整集团发展战略，包括明确各业务板块的发展方向和目标，确保集团整体运营稳健、持续增长。
2. 组织协调集团各项业务：领导各子公司、各职能部门开展工作，协调各方资源，确保集团整体运营顺畅。
3. 财务管理：制定集团财务战略和预算，监督各子公司财务执行情况，确保集团财务状况健康、稳定。
4. 投资决策与风险管理：负责集团重大投资项目的决策，评估风险并制定应对措施，同时对已投资项目进行跟踪管理，确保集团资产保值增值。
5. 人力资源管理：制定集团人力资源政策，选拔、培养和激励优秀人才，提升集团整体人才竞争力。
6. 外部关系维护：负责与政府、行业协会、合作伙伴等建立良好关系，为集团发展创造有利环境。
7. 企业文化建设与传承：塑造和推广集团企业文化，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度。
8. 危机管理与应对：制定集团危机应对预案，及时处理突发事件，确保集团正常运营和社会声誉。
9. 内部制度建设与完善：制定和完善集团内部管理制度，确保各项业务操作规范、高效、安全。
10. 领导企业变革：根据市场变化和集团发展需求，领导企业变革，优化组织架构和业务流程，提高集团整体运营效率和竞争力。
11. 领导团队建设：注重团队建设，培养和激励员工，提高团队凝聚力和战斗力。

工作地点：顺德

汇报对象：事业部总裁、集团中央研究院院长

任职经历：

2020.07—2020.10 美的中央研究院 先行研究院长
2019.01—2020.07 美的精密模具科技有限公司 总经理、董事
2014.05—2019.01 家用空调事业部 制造系统总经理

工作业绩：

精密模具科技有限公司：

1、业绩增长，实现扭亏，销售收入增长 10%，从每年亏损到实现第一年扭亏；
2、引进新技术、模具技术有效提升、生产效率显著提升、人员数量减少。

家用空调事业部制造系统：

1.精益周期效率提升 20%，模具寿命提升一倍，同时带动集团注塑废料减少 5300 吨，生产周期行业第一；
2.推动专业化普及，部分工厂车间实现黑灯工厂（无人化），交付及时率提升 30%；
3.挖掘叠模技术推动创新提升效率 68%，盘活现有资产，成功实现子公司扭亏为盈；
4.主导供应链体系建设，推动供应链信息化系统 GSRM 建设，实现供应链管理透明、高效、去人为化；
5.推动供应商绩效评估及供应布局优化，打破吃大锅饭，供应商由 1000 多家优化到 600 家， 每类物料形成三足鼎立一家备选格局，大幅提升供应商配合意愿及采购效率，降低采购成本；
6.推动战略供应商管理，对关键物料与行业优秀供应商进行战略合作，在供货比例、新品开发、合作降本、管理输出等方面予以倾斜，合作共赢；
7.推动供应商管理输出，来料不良率大幅降低，部分供应商效率提升 50%以上；
8.推动采购降本工作，每年采购成本综合下降 10%以上，对事业部年度贡献约 60 亿。

离职原因：高层调整变动，发展空间有限；受金彭集团董事会邀请担任集团总裁职务。

公司简介：江苏金彭集团有限公司成立于 2004 年，专注于新能源交通工具的生产、研发和销售。集团总部位于江苏省徐州市，在中国江苏、河南、河北、四川、湖北、天津、山东、安徽等 8 省市建有 15 个生产基地，总占地面积 4000 余亩，员工 8000 余人，累计用户近 1500 万，出口美国、德国等 60 多个国家和地区。

汇报对象：董事长
下属人员：近 8000 人
工作地点：徐州

工作业绩：

1.制定集团战略发展等重大问题决策；并对经营结果负责；
2.统筹经营管理体系的建设，规划产品技术发展路线与新产品开发计划，保证技术、产品制造及解决方案的市场领先性。
3.负责研发团队管理和项目管理，对团队所承担的项目开发进程、质量、预算负责。
4.制定及完善制造体系各项制度，对制造体系进行全面管理，设定总体经营目标，完成集团各项经营计划与业绩考核指标；
5.跟进日常经营管理，组织实施各项规章制度，并对相关部门的执行情况进行监管，促进发展；
6.深入了解本行业，把握最新行业信息，调查、分析、预测市场，为公司制定发展规划、年度经营目标提供战略依据；
7.建立制造体系人才发展规划及培养，打造精锐的生产体系团队。

工作业绩：
规模由 68 亿增长到 120 亿，进一步推动事业部制，建立菲律宾+山东分工厂，利润目标 2.2
亿，完成 1.75 亿元。

汇报对象：集团副总裁
下属人数：3500 人

工作职责：

负责精密塑胶事业部全面工作，主要是人事、模具、工程、研发、制造、物流、品质、体系等。

工作业绩：
1.超三倍完成事业部及个人 KPI 业绩指标。实现营业额从 12 亿到 48 亿元，利润从年亏 5 千万到赢利 1.2 亿元；
2.生产周期整体提升 12 秒，效率提升 35%，当时生产周期行业第一，员工从 7500 人精简到 3500 人；
3.有效推动精益制造实现计件管理、人员指标相匹配挂钩制，提升整体人均产值 35%；
4.由原来 80%外发业务调整为内部自主完成，仅有 5%外发。

离职原因：基于个人长期发展考虑，希望职业平台继续有上升空间以及能得到股权等方面的长期激励。

普什宝枫实业有限公司，以塑料制品生产和纸张加工为主的合资企业，致力成为中国最优秀的薄形包装产品生产和出口企业，为广大消费者提供卫生、环保、优质、安全的包装产品。

工作地点：青岛
汇报对象：董事长
下属人数：832 人

工作业绩：
公司第一年实现盈利，生产效率行业第一。

工作职责：
1.从 0 到 1 筹建公司及团队组建，负责公司全盘经营工作，推动并落实公司战略方针及目标；
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施研发、技术攻关计划、生产战略规划等；
3.搭建内部管理体系，平衡各部门工作运作、监督考核及人财物等管理机制建立、实施；
4.组织落实并监督调控生产过程各项指标，协调部门间沟通合作，及时解决生产中问题；
5.负责培养、激励和领导下属管理团队。

离职原因：因公司经营业绩表现突出，受访《青岛早报》并刊登个人经营管理的理念和实践， 后受海尔邀请，给予更大的职业发展机会。

公司介绍：柯尼卡美能达商用科技（东莞）有限公司（简称 BMDG）是日本知名企业柯尼卡集团和美能达集团，主要产品是数码复印机和激光打印机及消耗品。

工作地点：东莞
汇报对象：社长
下属人数：10 人
工作职责：

1、负责注塑、模具制造全面工作，成型工艺品质改善、成本控制、生产编排、人员考核、产品研发编程、效率提升、部门建设及沟通协调。
2、因业绩突出，被公司作为骨干选拔，外派日本丰田学习精益生产 2 年时间。

离职原因：原公司业务逐渐走向成熟衰退期，受邀普什宝枫企业老板聘请，选择更大发展平台机会。