公司背景:德诚国际集团是一家跨国企业,集团创建于2003年,是达沃斯世界经济论坛全球成长型公司
会员企业。总部位于粤港澳大湾区的核心区域,旗下拥有18家子公司,分布在亚洲、非洲和南美洲等十
余个国家及地区,核心业务覆盖摩托车、汽车、零配件、通用机械、物流、零售等领域。集团切实践行国
家“一带一路”发展战略,扎根非洲近二十年,拥有海内外员工1000余名,现已发展成为西非地区摩托
车领域的头部企业。
工作职责:
职位描述:
1、协助集团总经理全面统筹规划集团总部与海外各分公司人力行政资源板块的发展战略,合理调配集团
的人力资源;
2、向公司决策层提供集团及海外人力资源、组织架构方面的建议,致力于提升全集团的人力行政管理水
平,有效规避,尤其是海外招聘、用人的法律风险;
3、跟进集团,尤其海外的业务动态,研究、设计人力资源管理模式,优化人力资源管理体系;
4、统筹公司的人力管理体系、招聘体系、薪酬绩效体系、员工发展通道、培训体系等管理体系的建设;
5、通过线上会议和实时交流软件,强化与海外的业务交流,推进和指导海外人力资源的工作,将集团文
化传递至海外本地员工,加强国内与海外政策、信息的融通,保证相关人力、行政制度在当地的有效落地;
6、及时关注公司发海外员工的动态,做好相应的心理疏导和海外员工家属的关怀慰问,保证海外人员的
稳定性,同时做好集团和海外人员的有序流动和轮岗安排;
7、牵头其他重大事件和项目方案制定和统筹执行,包括但不限于集团的薪酬制度的变革、海外人员的工
作合同集体变更、刑事案件的处理等。

公司背景: 三盟科技股份有限公司(简称三盟科技) 总部位于广州,注册资本7199.216万,是一家专注教
育,专注大数据、人工智能、人脸识别、物联网等新一代信息技术自主研发与应用创新的教育高科技领军
企业。自2013年创立至今,三盟科技一直坚守教育行业,率先引领新一代信息技术在教育行业的深度研发
与应用,拥有四大技术、六大方向、上百款自主知识产权。目前,三盟科技拥有2大研究院、4大研发中心,
31个办事处,800余名员工,其中500余名产品及研发人员,并保持年收入20%的研发投入。
工作职责:
为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进
行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文
化,推动组织变革与创新。
1、人力资源战略规划,共识和牵头落地 ;
2、充分理解,支撑业务,和激发领袖潜力 ;
3、人力战略落地为年度组织目标;
4、年度组织目标拆解为可靠执行路径;
5、组建并训练出优秀的人力资源专业团队;
6、有序可靠地交付阶段性人力工作成果。

公司背景:利和集团创立于1993年,以城市商业综合体开发为主业,集高品质商住项目开发、大型商业
购物中心及高端甲级写字楼的营运管理、希尔顿酒店投资、物业管理服务等为一体,目前正投资100亿元
兴建建筑面积为160万平米的全亚洲最大面积灯博中心及城市综合体项目。
工作职责:
1、参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论,为公司总裁办专业决策
提出专业意见或建议;
2、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理,组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划,确定
人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3、对集团行政及人事管理体系建设提出建议,建立、优化集团行政管理的管控模式和管控系统,提高公
司的综合管理水平;
4、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,为集团重大人事决策提供建议和信息
支持;
5、统筹集团各项人力资源管理工作,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;
6、负责集团内部工作关系的协调,及时处理集团公司管理过程中的重大人力资源问题,并负责集团重大
事件的沟通、协调、处理与汇报。
业绩:
1、 帮助集团引入BLM战略规划方法论,用以建立集团年度发展战略及各业务部门发展战略;
2、 完成年度80亿投资项目的人力资源准备工作(约500员工引进,高端管理人员7名);
3、 完善集团人力、行政管理制度。
四、任职公司:利合房地产开发有限公司
公司背景: 2010年汇聚中国地产界五大龙头(碧桂园/雅居乐/富力/世茂/中信地产)企业,投资成立广

工作职责:
1、结合集团的人力资源管理要求,制定,推行及更新公司人力资源管理制度并组织实施(包括招聘,培训,绩效,薪酬及员工发展等);
2、负责公司的整体人力、行政、IT预算工作的制定及实施管理;
3、根据公司发展的战略,制订年度人员招聘、培训、绩效和薪资管理计划,并积极推动实施;
4、严格遵照股东授权管理要求,妥善沟通并协调公司与股东在人员管理和业务管理当中出现的问题,并
及时反馈;
5、负责公司后勤、采购、以及固定资产等日常性行政事务的管理与监督,确保日常管理运作有效展开;
6、负责公司上级安排的其它工作和突发性重大事件。
业绩:
1、 协助公司完成5家控股股东方的业务授权书,理顺公司的业务运作;
2、优化公司的组织架构及人员配置工作;
3、开展多方位的人力行政工作,如薪酬对标调整、食堂宿舍质量、员工生活协会、伤病员工慰问等,最
大限度提升公司凝聚力和士气。

公司背景:侨鑫集团有限公司是经中国政府批准成立的首批外资企业集团之一,目前形成了地产为龙头,
涵盖IT、教育、传媒、酒店、旅游、生态农业等多元化综合性大型外资企业集团。
企业规模:1万人以上
工作职责:
1、立足集团总部,结合侨鑫集团下属不同板块、不同业务体系,提出人力资源发展战略规划,构建高管
梯队和后备人才体系,完善人才晋升和发展平台;
2、完善集团绩效考核体系,指导各业务板块修订考核制度,并确保体系制度的有效贯彻实施;
3、建立集团的高绩效团队组织氛围,提升整体运营效率;
4、协助完善集团的招聘体系,结合素质模型要求建立面试题库,系统保障集团总部及各板块高管人员招
聘的有效性和针对性;
5、开展管理人才盘点、建设后备人才梯队;
6、 结合领导力素质模型的推广与应用,传承与弘扬企业文化。
业绩:
1、从组织架构搭建、高端人员引入和制度完善等多项HR工作,协助集团成从地产单一化向金融、传媒、
药业、IT业、博物馆、拍卖公司、高端会所多元化集团公司的成功转型;
2、与Hay Group 公司合作,引入领导力素质模型,并有效在招聘、考核、后备梯队、培训等多项业务落
地实施;
3、根据公司“543”战略有效核定公司的岗位编制,合理化控制人力成本。

公司背景:华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。
2005.10-2006.7 华为集团海思半导体
主要负责深圳、上海、北京三地共计2000余人的季度、年度考核、干部任职、招聘调配和培养发展工作。
在海思半导体承担事业部BU和集团考核部门的双线管理。
2006.07-2008.12 南部非洲片区
1、贯彻执行地公司总部及片区办公会议决议,负责南部非洲片区19个代表处41个国家2000余人的海外
人力资源管理,有别于集团总部的将HRBP按事业部和区域双线配置,在海外将HRBP人员只按区域化进行
配置,事业部进行融合管理,提升人均服务人效,并协同完成各项人力资源工作任务促进片区持续发展;
2、组织制定片区人力资源发展的规划,并监督各项计划的实施;
3、建立并完善片区各代表处人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4、负责各代表处的人力资源制度与相应国家的规定保持更新、一致,并及时传达及落地实施;
5、负责管理执行公司人力资源部、全球销售与服务干部部和地区部人力资源部的人力资源制度与计划,
培训培养,薪酬管理,员工社会保障福利等方面工作;
6、向地区总裁及业务部门主管提供人力资源建设方面的建议,致力于提升地区部的综合管理水平;
7、塑造、维护、发展和传播公司文化,营造积极向上的组织氛围;
8、及时处理片区管理过程中的重大人力资源问题。
业绩:
1、通过薪酬政策的调整及激励手段的运用,有效降低了当地员工流失率高的问题;
2、通过对西非地区部及所在代表处、国家的人力资源管理制度梳理,组织架构调整、优化,有效规避公
司的法律风险;
3、通过对本地员工需求地调查,并予以推动落实,有效地提升了当地组织气氛和满意度指标。

公司背景:摩托罗拉公司是美国最大的电子公司之一,是世界财富百强企业之一,全球通讯行业的领导者。
工作职责:
1、根据公司战略目标计划,在省内调整和创新当地化的招聘流程,运用多渠道并进快速有效招聘员工;
2、负责所在区域的人力资源全盘预算管理和日常HR和行政综合管理工作;
3、合理监督并有效控制人力、行政成本。
业绩:
1、在2个月内完成近80名技术员工的省内招聘、培训、合格上岗的挑战性工作;
2、完成公司在省内的定点协议酒店,餐饮公司的确定,合理控制行政费用的开支。

公司背景:秦山核电站是中国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站。
企业规模:1万人以上
工作职责:
1、参与秦山核电站三期项目,负责中方和外方工程师的项目沟通;
2、项目过程中的会议安排和外籍人员考勤管理。
业绩:
1、有效完成领导交办的各项工作,业绩评定优异;
2、完成对外籍员工及家属的人力、行政工作对接,服务满意度高。