1.根据部门职责定位和总体工作规划,负责制订组织绩效管理与考核工作计划并组织实施;
2.研究借鉴优秀企业组织绩效管理与考核实践,并结合内部实际,不断变革优化组织绩效管理体系;
3.围绕集团战略规划和年度目标任务,结合各产业及公司实际和外部环境发展变化,协同确定财务绩效指标和创新发展指标,并组织落实年度经营目标责任书的签订;
4.组织落实对各经营单位绩效指标的全过程动态管理,及时发现偏差,组织提出相关解决方案或考核修正方案,促进绩效目标的达成;
5.结合各产业特性及公司发展阶段、管理成熟度,会同集团总部各职能部门和产业集团,组织研究并不断优化公司年度管理绩效考核方案,提高考核针对性、有效性、引导性,助推各公司管理能力和水平的持续提升;
6.按照绩效管理要求,组织落实对相关单位专项调研、年中检查、年终绩效考核等相关工作;
7.建立健全组织绩效管理与考核制度体系及工作流程,推动组织绩效管理与考核信息化工作,确保有制度可依,规范开展;

1、负责制定和修订公司组织管理、绩效考核制度,建立和完善公司组织管理、绩效管理体系,规范组织管理、绩效管理各项流程。
2、依公司发展需要,负责组织相关部门,对公司组织架构调整或新增进行调研并提出职能设计方案。(一、二级部门牵头组织,三级部门审核,四级部门以下方案报备。)
3、负责根据公司架构调整要求,组织相关部门职责、岗位职责的修订,以及更新管理制度;同时按规定时间发布机构调整及人事任免通知。
4、负责制定公司干部的选拔、聘用和晋升机制,并组织实施;同时对公司干部团队状况进行监控。
6、负责组织公司各类绩效考核方案的制定,组织辅导各部门实施绩效考核工作,对在执行过程中存在的问题进行分析,并及时汇报和提出建议。
7、负责汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考核结果运用提供依据;
8、负责处理各级被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

1、 根据公司战略,负责参与公司经营目标计划和指标的研拟、设定;
2、负责本部门事务流程优化、费用控制、制度和信息化建设;
3、负责组织各级绩效考核的管理责任人有效开展考核工作,并给予相关指导;
4、组织编制公司级和各部门级KPI指标,组织做好公司KPI指标体系的日常维护,并对公司年综合经营计划落实及KPI指标达成情况进行监控;
5、负责公司绩效考核体系的建立、维护、做好各类考核方案的制定、组织做好考核结算、考核结果跟踪等日常工作,维护考核体系正常运行。对在执行过程中存在的问题进行分析,并及时汇报和提出建议,并对绩效改善项目进行管理。

履历概况:
在职9年多里,分别担任过董事会办公室内控经理 (风控)、企管处内控部经理 (风控) 、战略规划部经理 (战略咨询)、战略与组织效率部经理 (组织发展(OD))、 组织效率部经理助理 (组织发展(OD))、IE经理助理 (工业工程师)。

一、工作描述（2017-2018-董事会办公室内控经理 (风控)）:
公司集团管理架构体系的建立与更新;
公司集团管控制度及流程管理;
上市公司内部控制体系的建立与执行跟踪;
执行内部内控自我评价,并配合外部审计;
公司OA办公系统的运行管理;
公司核决权限的执行与管理优化。

二、工作描述（2016-2017-企管处内控部经理 (风控)）:
总体负责企管处相关工作(统计、绩效考核、流程管理等);
上市公司内部控制体系的建立与执行跟踪;
执行内部内控自我评价,并配合外部审计;
集团经营规划的编制;
公司整体绩效考核体系的建立与维护;
公司高管的绩效考核方案的设计编制与执行;
公司KPI指标体系的建立和维护,相关公司级指标建立、跟踪和监控;
公司CIP的运行管理及系统维护工作;公司重大专项立项、推进与跟踪工作;
集团公司重大专项的跟踪与协调;
公司OA办公系统的运行管理及公司核决权限的执行与管理优化;
流程及组织管理 ,组织公司核心业务流程的优化,持续改善流程运行效率。

三、工作描述（2016.03-2016.08-战略规划部经理 (战略咨询)）
上市公司内部控制体系的建立与执行跟踪;
执行内部内控自我评价,并配合外部审计;
集团经营规划的编制;
公司高管的绩效考核方案的编制与执行;
集团公司重大专项的跟踪与协调。

四、工作描述（2012.03-2016.03- 战略与组织效率部经理 (组织发展(OD)）
上市公司内部控制体系的建立与执行跟踪;
执行内部内控自我评价,并配合外部审计;
公司经营规划的组织编制;
公司绩效考核体系的建立与维护;
公司KPI指标体系的建立和维护,相关公司级指标建立、跟踪和监控;
公司CIP的运行管理及系统维护工作;公司重大专项立项、推进与跟踪工作;
公司OA办公系统的开发及运行管理;
公司核决权限的执行与管理优化;
流程及组织管理 ,组织公司核心业务流程的优化,持续改善流程运行效率;推动流程改善重大专案; 优化后流程的初期运行跟踪,并定期回访,确保有效运行; 协调跨中心部门的作业矛盾,评估并改善流程的整体效率,最大限度地降低资源浪费;
依公司要求,针对相关部门职责范围调整或新部门(岗位)设立,调研并提出职能设计方案。 根据公司机构调整要求,组织相关部门职责、岗位职责的修订,以及更新管理制度。

五、工作描述（2011.11-2012.03-组织效率部经理助理 (组织发展(OD)）
公司核决权限的执行与管理优化;
流程及组织管理 ,组织公司核心业务流程的优化,持续改善流程运行效率;推动流程改善重大专案; 优化后流程的初期运行跟踪,并定期回访,确保有效运行; 协调跨中心部门的作业矛盾,评估并改善流程的整体效率,最大限度地降低资源浪费;
依公司要求,针对相关部门职责范围调整或新部门(岗位)设立,调研并提出职能设计方案。 根据公司机构调整要求,组织相关部门职责、岗位职责的修订,以及更新管理制度。

六、工作描述（2009.07-2011.11 - IE经理助理 (工业工程师)）
标准工时测算,人机比优化专案,人力需求平衡;
生产营运指标计算规则设计,数据分析和改善;
生产效率提升专案,产能平衡专案;
公司成本控制体系的建立维护。