公司描述:
江苏日盈电子股份有限公司成立于 1998年，总部设立在常州，注册资本 6165.5 万元。致
力于为汽车、摩托车工业开发并提供汽车电子、汽车洗涤系统、电线束系统、接插件解决
方案。拥有 2 家全资子公司，江门市容宇电子有限公司和日盈电子(长春)有限公司。
职责业绩:
全面负责常州一工厂生产运营；
按照销售计划，保质保量完成生产任务；
统管生产部、技术部、质量一厂分部、计划、仓储等部门；
搭建企业基础管理架构；形成以 SQCDP 为绩效的快速反应管理模式；
为企业打造以精益思想为基础的 RMS 运营管理系统；
三地四工厂持续改进负责人；推进ＢＩＱ（制造质量）质量管理方法；
培养部门经理、主管等人员管理素质；

一工厂: 汽车线束车间构建；
 一工厂: 年产值增长 36.5%，1.05 亿元。人均效率提升 16%；

二工厂: 汽车部品精密注塑车间，250 个型号，平均效率提升 10%以上；

各地工厂持续改善降低成本在: 100 万元以上/每年！

公司描述:
专业精益生产咨询公司，全国 50 强精益生产咨询企业。专做落地式驻厂辅导。每年为上
百家民营企业辅导。平均每家企业辅导 3.9年，平均为各企业人均效率提升 25%以上。生
产周期缩短 50%，质量水平提升 30%以上。
职责业绩:
辅导企业生产运营管理活动，推进精益生产系统，为企业培养人才。实践、落地式驻厂辅
导模式。
同时，为企业进行了 SMED、纸卡管理系统、生产线效率提升、缩短注塑周期、产线物料
配送、OJT、产线不平衡损失、如何制作 PPT、QRQS、BIQ 等理论与实战课程。
辅导日盈电子股份有限公司（A 股上市公司） :
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汽车摩托车线束人均产值效率提升 16%；
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生产周期缩短 8 天；

生产质量一次通过率从: 95%提升至 98%；
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生产流程从 5 道断点工序，改善为单件流。
辅导科能电子有限公司:
 产线生产效率从每天 9000--11000pcs，提升至 16000-18000pcs。

生产工序从分段式生产，转变成一线流生产，生产车间面积减少一半。
协助辅导美硕电子:
音箱装配车间改善，PCBA 车间改善，日产能 479 提升至 677 台。减少 2 人。
协助辅导钜苓铸造:
机加工车间，减少 5 人。现场 5S 改善。

公司描述:
专业家电联接线生产经营，年销售达 1.8 亿元。
主要为美的集团配套。
职责业绩:
管理工程技术部，质量部，生产部。推进企业管理变革，标准化基础管理:
推行 QRQC 快速反应，精益生产理念等；
工作业绩:
– 电源线产品一次成品合格率由 88%上升到 99%.
– 人均产值由 1900 元/人/天提高为 2500 元/人/天;
– 线束产品一次成品合格率由 90%上升到 99%;
– 人均产值由 1000 元/人/天提高为 1500 元/人/天;
– 生产计划达成率由原来的 80%不到,到改善后的 98%以上;
– 线束车间重新规划,使生产面积由原来的 3899 平方米,改善为 2756 平方米,减少 29.4%;
– 技术降成本: 电线铜丝用量改善,每年节约用铜成本达到 100 多万元;
– 技术降成本: 插头胶料配方改善,每年节约成本达到 15 万元;
– 精益柔性小单元生产模式的推进,仅空调线束组人员就降低了 13%;
– 制定公司以“蓝色顺成,电气连解的解决方”为品牌术语;
– 成功推行了预算管理,KPI 管理制度.

公司描述:
美资财团企业，总部位于美国密苏里州的圣路易斯，创建于 1950年，在美国、墨西哥、
中国、欧洲等地有 12 家工厂与仓储，主要是家用电器、工业设备、汽车、农用设备、厨
卫设备等配套商。客户有 GE、Whirlpool、Electrolux、博士、三星、Candy、英瑞杰，麦
格纳、大陆电子、500 强企业。
职责业绩:
与前期销售经理，成功开发惠而浦、海尔、开利、三星、美的、Electolux 杭州等国际知名
企业集团。
所负责项目年销售额达到 1000 万美元。
完成按照 TS16949 要求进行产品的开发、PPAP、量产流程。
在 2006年-12-月至-2009年-12 月期间 ， 经过专业公司对于精益生产知识与各精益管理工
具的辅导与培训；
参与公司的精益生产运营体系的部分构建，
支持南通分公司推进 APU 管理模式导入。
推进 CTO 成本削减策略模式，为海尔 216 型冰箱，出具改善方案，改善金额在 47.5 万美金/年。
– 生产效率(HPEU)损失率由 15 降低为 11;
– 外部品质目标由 1000PPM 降低为 200PPM;
– 生产计划达成率由 95%,提高为 99%;
– 交货准时率由 98%,提高为 99.5%;
– 南通分公司从未发生较重工伤事故..

公司描述:
香港上市集团公司；主要涉及家电电源线、铜线等产品制造。
IE
职责业绩:
–生产技术员与员工的教育培训;
–生产过程的工艺改善事宜;
–标准工时的制定,产品工价核算;
–作业指导书的制定;
–负责生产线布局，产能规划.
–新车间设计工艺,车间布局,文件制订等;