工作描述:
交付项目管理
负责国内及港澳日常交付项目管理工作,从立项到项目上线全流程需求收集跟踪、课题跟进、进度管理、沟通协调等工作;
项目进度管理,制定项目进度计划,每周跟进进度,关注重点里程碑阶段,对于可能产生的延期及时做出预警并与客户沟通;
项目成本管理,包含预算制定、项目预算使用情况监控、提前预警并根据情况调整项目各部分预算;
项目资源协调,定期周会和技术团队、产品线进行沟通协调,进行任务排期,风险识别,调整资源工作;
项目风险管理,利用专家判断、经验册等手段,尽量在项目早起识别风险并找出对应措施进行解决或规避。
(二)项目交付体系搭建
项目全生命周期管理体系建设,设计并优化项目全生命周期管理体系,包括设计项目生命周期模型文件及裁剪指南;
组织经营数据指标制定、经营数据统计分析,产品ROI分析;
搭建POC、合同、创新项目管理流程(立项、交底、合同审批、定制开发、集成外采、项目验收等);
创建知识文档沉淀(项目过程资产管理、项目样例库、项目经验教训风险库);
定期项目过程文档质量检查。