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职责业绩: • 完成智能工厂投产导入:完成自动线投产1条,手动线投产2条;协同部署及上线SAP及SRM系统,自研并上线MES、WMS、TMS系统;零部件供应商57家,共计投产下线车型3种;
• 搭建供应链运营体系,推进供需评审机制,实现城市需求及智能工厂/零部件供应商供给对拉,季度需求波动幅度下降21%,生产供给满足率上升至97%,整车交付OTD由23.9天降低至10.7天,零部件库存周转天数由14.5天下降至7.1天;
• 完成供应商管理体系搭建,采用零部件模块化分类逐级管理,联合研发针对黑/灰/白匣子件实现与供应商的战略合作平台化开发,采用自研ECU数控电控模块与供应商联合开发电控动力总成模块,整体共计降本307元/车,降本幅度12.1%;
• 完成计划运营机制导入,采用产销协同评审机制,完成年度计划制定及拆解,围绕GMV指标实现城市需求、
智能工厂制造及供应商供给协同匹配;
• 承接公司年度经营指标,完成计划拆解及方针展开,根据团队业务指标分配,按周期review达成实绩并适时纠偏;
• 完成团队组织架构搭建及职能职责划分,明确业务边界及业务AB角double check,按质量体系文件标准编制各级文件及流程图,促进业务开展效率及可视化,推动团队共同成长。

职责业绩: • 完成供应链计划运营体系搭建:结合公司营销指标及需求预测,完成年度计划并按月拆分,以项目责任制进行提前分配,管控关键节点达成情况以优化计划运营达成效率,2021年半年度支持营销指标达成率提升至107%,同比销售额增加21%;
简历信息
• 搭建项目管理机制:通过节点控制实现风险识别及规避,按月度数据分析进行优化提升,通过节点延迟数据统
计及分析,需求交付时间计划达成率从73%提升至92%;
• 完成供应交付计划制定:将传统制造型供应链领域中的管理模式延伸拓展至建筑行业,搭建五级预警机制,
确保交付及时性;
• 2016年度降本1604万元;
• 荣获2016年度公司优秀项目团队;
项目业绩: 该项目顺利完成公司“305010”计划的目标,经财务核实,物流领域2016年度降本1604万元,2017年度降本18

职责业绩：
供应链主管
2015/12 - 2018/7
• 搭建供应链改善体系，并建立业务开展流程；
• 优化供应链管理策略，完善供应链体系建设；
• 制定供应成本优化策略：拆解物料采购成本，发掘可降本部分；
• 编制供应链领域预算，控制供应链端固定制造费用:2016年及2017年分别完成物流供应链降本10%；
• 利用价值流程图，编制零件PFEP，形成成本单元化、流程可视化，完成100%零件PFEP编制；
• 通过内外制、供货总成度调整，实现物料成本剥离降本；
• 负责供应链管理、改善工作，分解部门年度降本指标，并每两周向VP进行汇报；
• 与工程、质量、采购、制造、财务形成“六位一体”改善团队，进行联合降本活动；
• 与供应商一同改善，形成整体最优供应链。
工作期间成绩:
• 2016年度降本1604万元；
• 荣获2016年度公司优秀项目团队；
• 荣获2016年度个人EC奖；
• 2017年度降本1800万元；
• 荣获2017年度公司优秀项目团队。

物料采购计划专员
2013/7 - 2015/11
• 执行供应商管理业务，发掘并优化管理流程：在供应链整体协同下，零件交付异常由120次/天，降低至20次/天；
• 制定物料采购计划，控制采购成本，确保物料调达按计划完成，零件库存周转天数控制在3天以内；
• 完成风险供应商管理及跟踪，优化预警机制，零件供应链原因异常交付PPM控制在200以内；
• 车型研发及投产阶段，协助工程研发团队完成变更零件试制订购，确保投产验证阶段整车零件下单准确，共计参与3款新车型导入；
• EOP时控制零件库存，同时保证量产车型零件正常供应，共计参与2款车型停产收线；
• 确保量产零件订单系统正常发布，协同生产计划及销售团队，完成计划波动时的零件供应调整；
• 对供应商进行MMOG/LE评审(Material Management Operation Guideline/Logistics Evaluation)。
工作期间成绩:
• 两次EE+（最高绩效）；
• 获得一次年中调薪机会；
• 优秀GT。