HRBP:
全面负责微软中国数字化销售(SMC)的HR支持,包括:
1. 绩效与激励管理:年度绩效沟通与考核、晋升
2. 人才与团队:人才识别与发展,领导力诊断与改进,团队健康分析与改善解决方案
3. 组织与文化:组织诊断与优化,文化落地、建设与员工士气提升
人才发展与项目管理:
1. 微软中国Aspire 项目的战略制定与策划落地
2. 干部储备与培养项目:Manager Role Preview
3. 女性领导力项目:Women in Leadership
4. 人才继任计划(销售与市场组织)
5. 关键人才库管理:Talent Heatmap,人才标准、识别与入库、数据分析与动态管理、数
据与人才发展活动的应用

(新华三集团是业界领先的数字化解决方案领导者,致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信
赖的合作伙伴。拥有计算、存储、网络、安全等完整的数字化基础设施提供能力,能够提供云计算、
大数据、大互联、大安全、大安防、物联网、边缘计算、人工智能、区块链在内的一站式、全方位数
字化平台解决方案。同时,新华三也是HPE®品牌的服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。)
其中:
人才发展经理,主要工作职责:根据公司战略制定集团人才发展战略,负责集团各项人才
发展工作的计划与执行。
1. 年度人才盘点;
2. 年度人才发展及领导力项目的设计、计划及执行;
3. 日常干部任命与组织变更的需求审批;
4. 公司人才及干部管理政策的制订与管理;
5. 人才发展数字化转型及流程优化。
Confidential
HR战略项目经理(CHRO助理),主要工作职责:负责人力资源部部门预算、工作计划及
重要项目的总体协调。
1. 年度人力资源预算;
2. 年度人力资源工作规划及总结;
3. 重大人力资源项目管理,包括项目定位、资源协调、进度把控等;
4. CHRO日常报告的起草。

其中:
售HR工作
主要工作职责:
1. 推动相关HR战略及政策在所负责事业部、销售集团的落实;
2. 根据所负责业务部门需求提供人力资源解决方案,如:招聘、员工发展、继任计划、
绩效管理和文化推广等;
3. 设计、开发及执行人才发展项目,建立和加强人才储备以保障业务的持续高效发展。
2011年7月至2015年4月 高级人力资源顾问(2011-2013兼任西门子全资运营公司西门子水处理公司HR经理)
工作职责:在所负责的业务部门推动人力资源工作的开展,并处理日常业务部门及员工的
人力资源咨询工作。具体包括:
1. 招聘及人员流动:日常的咨询工作,如招聘流程、关键岗位招聘、内部人员推荐、人
员轮岗及调动等。
2. 绩效管理:指导经理及员工开展绩效管理和考核流程,建设高绩效企业文化,提高员
工胜任能力。
3. 人才开发及继任者计划:支持人力开发项目的开展,定期开展、跟踪、更新继任者计
划。
4. 根据总部精神开展人才精英理念的推广和相关项目、活动的执行。
5. 流程推动:支持业务部门高质有效落实 HR各流程及活动,如绩效目标制定、年度绩
效评估、胜任力改进等。
6. 咨询及指导:为所负责部门经理在领导力和日常管理上提供专业咨询和指导。
7. 企业文化及价值观:与其它职能部门合作推动公司文化宣传活动,并得以在 HR工作
各环节如得以体现。

工作职责:中压业务部的人力资源合作伙伴,具体包括:
1. 内部沟通:宣传企业文化,开展各项员工活动;
2. 招聘:与用人部门沟通需求,组织面试;
3. 组织优化:根据业务部门决定,协同组织结构的调整和优化;
4. 人员开发及激励:通过有效的人力资源管理方法及工具(如工资结构调整、奖金体系创新等),激励高绩效。

全面负责特雷克斯三河工厂的人力资源日常工作,包括薪酬福利、员工招聘、培训协调、人
事档案管理等。

负责人力资源管理系统的维护,校园招聘活动,并协助培训经理开展培训活动