职责业绩:
1.统筹并升级供应链产销协同体系、月度预测体系、多渠道&多产品类别&大量产品SKU背景下的订单交付体系,协助升级产品生命周期管理流程;
2.承接公司战略目标下,订单-计划-物流供应模式变革:a.供应模式转型,从按单生产到按单+补货(执行预测补货),b.仓储物流模式转型,新增前置仓,零散订单到前置仓配送+整车直发;
3.订单管理组织绩效方案改革,从侧重需求服务到需求服务与需求管控并重,中心绩效层级分解到各基地订单专员;
4.协助公司自建物流公司,从江沪浙线路切入,年度降低运费13%;
5.升级公司信息化系统,包括新上公司级OMS系统,供应商SRM系统;现场MES系统正在规划中;
6.计划&仓储&物流人才梯队建设,提升1名MC经理为计划副总监,培养经理后备4人,培养管培生3人;增强计划&仓储&物流人才腰部力量;
7.成品库存周转天数从38天提升到30天,和前端业务论证产品促销政策和常规产品预测,提升产品预测准确率,规范项目类&合同类订单下单类型,指定纺织类产品安全库存水位并月度更新;
8.原材料库存周转天数从45天提升到37天,建立改善原材料周转集团级项目组,规范各工厂拉料批次,协助各工厂梳理可JIT配送的物料,大促期间干预各公司原材料下单数量;
9.月度自制及外协产能规划、订单切分;外协产品送货节奏及安全库存水位管控;

2017.04-2021.07 所在部门： 总部冰箱全球供应链
1.牵头冰箱国内供应链全流程产销协同体系升级:产品策略-市场全渠道策略-供应链策略高效协同;建立满足市场各渠道(电商、自有、传统)个性化需求的协同体系;完善13周预测模型、周度进销存模型、自动排产/智能物流发货体系,提升过程协同竞争力;
2.冰箱中长期产能及产品布局规划:根据冰箱产业 3-5 年产品及订单规划论证产能保障并根据制造成本、物流成本最优原则规划9个产地,500个SKU产品产地布局;
3.物料储备及t-1齐套日清:根据市场13周滚动预测订单论证长周期物料储备计划并指导瓶颈物料备货;物料 t-1 进度日清;核心物料供应商备货进度跟踪;
4.根据年度规划编制物料采购计划并落实供应商保障能力及方案;
5.供应商绩效评价:根据物料质量、交货期等月度评价供应商服务绩效,对重大停产问题考核
6.国内成品战略库存储备及库存平衡:论证下一年度战略储备计划、新品产地布局并跟踪季度、月度落地;满足市场订单前提下,平衡市场及工厂成品库存,保证成本最优;
7.供应链考核机制搭建及战略绩效指标(发货到货、产能、清单、制造费率等)目标分解、考核;
8.供应链年度战略项目推进:供应链流程体系优化、产地最优布局数字化模型搭 建、数智化供应链升级探索等;
9.物流运能保障:年度仓储物流需求论证及落地,仓储物流费用预算及管控;一次物流车辆资源及电商渠道仓储面积论证及落地;一次物流发货资源协同日清,保障成品到货进度;
10.订单大数据分析:分析周市场、工厂库存数据,结合市场订单预测调整备货计划、工厂产能匹配; 11.周单模式全流程节点产销协同:根据市场订单锁定下周生产计划并协同开发、生产、采购、物流、人力、财务等保障下周订单交付;
12.新品全生命周期协同:产地规划、产能论证(线体、模具等),长周期物料储备、新品试制计划实施、认证及产能爬坡、渠道首批订单交付、老品库存预警、老品下市跟踪等;
13.互联网生态产品订单模式梳理及落地:与冰箱匹配智能硬件单品订单流、物流、商品退货模式梳理;

2016.04-2017.04 海尔烟台销售公司冰箱销售部 | 汇报上级: 冰箱总监 | 下属人数: 3人
工作概述:负责威海区域销售管理,制定年度销售计划,分解指标与苏宁、国美等5个经销商签订对赌协议;追踪各经销商履约情况,通过策划落实重要营销节点活动、管理培训销售团队、制定并及时调整渠道产品规划及产品政策等,促进各经销商业绩达成,区域年销售3000万,达成年度销售指标。

2013.10-2016.03 海尔沈阳智能化灯塔工厂订单处 供应链主管 | 汇报上级:总经理 | 下属人数:6人
工作概述:晋升供应链主管,负责沈阳智能化灯塔工厂新厂供应链业务筹建及投产后供应链管理。
一、新厂筹建:建立APS智能排产、线体节拍提升、原材料即需即供、电商项目日单的供应链业务模式。
1.部门搭建:按照成熟工厂模式,组建订单处团队,建立部门各岗位职责、工作流程和规章制度,拟订供应链管理的流程及制度,督促执行与绩效考核。
2.产能规划:通过目标客户消费需求调研,新工厂产品定位为小冰箱,制定3年100万台的产能爬坡计划、供应链产业布局及线体设备产能需求。
3.物流规划:制定年度产能计划和战略备货计划,配合物流部规划物流线路,完成东北、华北、华东、山东区域4家一次物流供应商和1万㎡储备库招标。
4.供应商引入:参与现场工艺布局规划,完成大塑料件、蒸发器、大钣金件、板材挤出4家重点瓶颈物料供应商厂内建厂。
5.供应链管理信息系统:配合IT技术人员,提供业务数据,完成APS、MES、SAP、WMS系统上线。 二、订单处日常运营:统筹周订单排产、供应商管理、成品库存、物流费用、新品老品上下市等工作,协调市场、采购、生产、物流等部门,按日管控各关键任务达成,降低物流、库存成本,确保整个订单处高效运转。

2009.08-2013.10 海尔黄岛冰箱厂订单处 | 供应链经理助理 | 汇报上级:供应链主管
工作概述:负责每周生产计划排定落实、供应商管理及库存管理。 计划排产:每周组织市场、渠道、生产、采购等部门召开产销协同会,评审下周订单制定周生产计划,明确各部门关键任务及完成时间节点。 供应商管理:通过13周滚动预测原材料用量,敦促供应商进行产能分析,调整人员或设备。 库存管理:组织月度成品盘点,研究超期原因,界定供应链各部门责任并落实整改,协调优先清理超期成品。