支持的组织类型:独立业务单元(零售业务-优选事业部的多业务线HRBP任职经历)历年绩效优异
工作职责描述:
1.主要负责优选业务,在优选业务前负责外卖代理业务,围绕着业务进行组织战略研讨和规划,并将业务
战略转化为组织能力建设战略,站在业务视角思考长周期的组织发展,致力于帮助业务成功。
2.承接公司的管理体系和HR团队的战略,将管理基本功深化落实到业务各个链条和环节中;
3.协助团队搭建组织,协助业务负责人一起搭建清晰的组织架构,搭建核心班子,为人才梯队负责;
4.结合业务特征,设计清晰的人才供应链管理模式,对人才的选用育励汰全方位进行推行;
5.传承公司的文化价值观,提升团队的凝聚力和战斗力,并保障底线控制风险。
在职期间关键业绩产出:
1. 参与重大组织变革、组织职级、薪酬改革项目;
2. 在公司内主导并落地代理业务相关序列的能力模型、职级标准等工作;
3. 主导优选、外卖多场关键业绩战役,为业务冲刺期组织保障做出贡献;
4. 引入多位高级别候选人并推动人选landing融入;
5. 主导负责战区内跨业务线协同工作,在美团零售协同工作上萃取工作方法论;
6. 主导负责团队HRBP成长项目,引入并培养晋升多位关键岗位HRBP;
7. 全面参与公司学习亚马逊期间各类项目,并植入在日常HRBP和业务工作场景中。

京东到家HRBPHead(物流业务体系)
负责物流体系HRBP工作,因城市原因无法长期在外地工作,离职。

组织发展经理—负责绩效管理、编制管理及职务职级模块
OD期间职责描述:
1. 主导负责全公司绩效管理工作,迭代公司级绩效考核规则、重塑绩效文化,引入组织绩效工作;
2. 负责公司总部的组织管理工作,重点包含组织架构设置与检视、组织职能设计、组织绩效设计与完善等
工作;
3. 负责公司总部的组织能力提升和优化工作,组织人才发展项目;
4. 负责公司人力资源预算管理、编制管理工作;
5. 负责公司职级职务管理;进行领导力评估、人才发展、梯队建设、组织效能提升,重大会议及议题推动
人才盘点等相关组织管理工作;
工作业绩:
1. 公司级架构绩效变革与优化,其中绩效变革与绩效文化落地为公司级重点项目,主导项目实施和顺利
落地;
2. 引入组织绩效概念并有效实施落地;
3. 梳理企业关键价值链,形成公司架构调整方法论,并推进落地;
4. 建议关键岗位的职责及模型,并推动职级职务序列的优化并落地实施;
5. 主导公司销售及销售管理类激励方案管理,形成公司级方法论并推进部门落地应用,有效实现销售人
员的升降级管理;
6. 公司预算及编制管理,形成动态编制管理机制;
HRBPleader(2016-2018.4)
对接业务:独立事业部的前台业务,涉及地区销售、大客户销售、销售管理、产品序列、运营序列、
客服序列全部前中台岗位;
1. 组织复盘全公司地面部队的年度人才盘点及应用;
2. 优化事业部级绩效规则、激励方案盘点与变革应用;一线销售人员绩效kpi优化(九类销售岗位);
3. 销售管理者领导力培训,及人才地图项目落地;
4. 业务团队流程再造及业务团队组织变革;
5. 核心人才保留项目及护角项目;产品技术类创新项目(事业部黑马集中营);
6. 人效优化项目;
7. 销售类岗位职级制定与推动变革实施;
8. 企业价值观及新文化落地;

涉及职务序列:产研全序列、运营序列、销售及销售管理序列、职能序列;

线HRhead(投后管理),汇报公司投资副总裁

程研发和大客户商务团队;

离职原因：来京发展