Pre-IPO阶段全国化快速扩张期加入,全面统筹管理人力行政中心和战略办公室,制定人力资源管理策略及
发展规划应对业务扩张、震荡、转型,设计人力管理体系及管理模式沉淀标准化管理机制,推动战略落地和
组织变革助力业务目标达成。
重要项目贡献
战略绩效:成立战略办公室组织实施战略规划、战略解码并构建组织各层级战略绩效体系,设计战
略项目管理和经营会议等监控评估机制推动战略实施落地,助力年度扩张30+店目标达成。
全面薪酬:优化公司职位层级及薪酬体系,设计公司中长期激励政策及股权激励计划,并通过HR
三支柱建设,推动SSC实行全国统一标准和提升HR运营效率,促进新标准高效实施落地。
梯队建设:制定全国化扩张人力规划,对标头部机构引入核心高端人才,打造高潜梯队盘点及继任
培训发展计划,并持续赋能中高层管理者的人力资源管理能力,支持人员快速扩张1000+,培养储
备管理充足率120%支持异地发展目标。
组织效能:通过岗位职责、协同流程和组织架构梳理重构,搭建支持全国化的总部平台化和城市中
台化架构,并基于重构优化绩效管理机制助力人均产能提升20%以上。
文化变革:制定上中下三路文化转型的策略,通过各层级核心机制建设推动变革后的文化落地,打
造标杆示范效应,企业文化建设评估评分同比提升50%。
看机会原因:教培行业双减政策影响行业发展增速。

支付宝技术线2G/2B业务技术研发团队迅速扩张及组织变革期加入,通过规划、诊断、提供工具并出具相
关人力资源解决方案,支持赋能团队提升组织绩效。
高级人力资源业务专家/P8(支付宝总部)
重要项目贡献
组织规划:基于年度地网、天眼、生态赋能等团队关键战役,内化六盒模型的组织诊断,主导组织
人力及架构规划及业务流程优化方案,提升组织能力和业务规划可行性。
组织治理:深入理解业务逻辑,主导组织结构变革,协同内外部资源快速盘点重构全国化区域编制
搭建矩阵架构,优化协同部门管理边界及人员配置,主导建设内部组织管理轮值委员机制。
组织能力:应对业务需求制定人才解决方案,标准化团队能力评估模型,在3个月内引入核心技术
人才300+;产品化标杆团队新人落地项目并全面推广,提升新人考核留存通过率;主导策划落地
“管理圆桌”、“管理案例工作坊”“师兄访谈录”等管理能力发展解决方案;提供优化策略建议快速响应
并解决业务线各项组织管理问题。
组织文化:主导年度金融企业廉政文化落地实施,组织新旧团队共创文化融入,构建团队文化运营
机制并赋能leader自运营大团队及小团队品牌文化活动,促进团队沟通和士气提升。

中国区子公司合并重组及快速扩张期间加入,组织公司战略规划及重大经营决策,健全目标管理机制并围
绕经营目标持续推动组织变革及组织发展,规范统一下属子公司管理机制,持续打造并提升雇主品牌。
重要项目贡献
体系规范:推动子公司合并下的集团总部建设,建立完善分支机构人力管控体系,优化操作流程编
制标准化操作手册,修订完善权责区分表,制定计划并按期完成人力管理制度统一及优化调整。
组织发展:完善组织治理架构,设计整合职位体系并优化部门、岗位职责及人员配置;制定领导力
建设方案,强化对人才盘点、继任发展和流动汰换的激励控制机制;引导基于利润导向的薪酬绩效
机制变革,针对性分层调研并制定改善落地方案,提升一线人员产能及组织活力。
品牌塑造:对内建设沟通对话及战略文化传播渠道,化解罢工遗留的信任危机并提升了团队敬业度
指标;对外打造为同业咨询及培训服务的美兴微金融学院(商学院)品牌,优化培训课程、讲师及
信息平台等管理机制建设,达成学院年底盈利目标。

公司筹建期加入,经历各阶段业务转型变革(门店销售-直销/电销-渠道-互联网金融),主导0-1人力资源
管理体系建设,制定各阶段策人力战略策略规划,助推O2O业务线上互联网转型。
业绩贡献
组织变革:根据公司战略转型规划进行组织诊断,主导协调组织架构及人力资源配置优化调整,重
构职位体系及任职资格模型,变革企业文化导向互联网转型,完成从销售人员占比60%到研发技术
人才占比50%的人员配置结构快速平稳过渡。
能效提升:主导各阶段人力规划,外部调研组织发展指标对标行业市场,内部构建基于组织效能的
成本预算及指标监控体系,为经营班子和董事会提供数据决策支持,数次推动人才激励制度变革,
人力成本效能增长100%+,保障ROE行业领先目标达成。
人才开发:主导海内外高级人才及管培生招募安置,设计干部管理体系及储备人才机制,组织实施
领导力评估开发和人才测评,成功落地以专业和文化为基石以高潜储备为核心的培养体系,100%
达成各阶段业务变革及中长期人员规划的需求目标。

主要职责及贡献
公司筹建期加入,支持全球ITO及BPO扩张业务,快速响应海内外人员招募需求0-1000+。先后轮岗招聘
/CB/OD/BP,独立负责人力预算规划、薪酬调研评估、敬业度调研分析、人才盘点测评等一系列项目。在人
力体系标准化建设方面,独立负责公司ISO9001和CMMI5申报的人力SOP标准流程、PeopleSoft本地
上线及标准操作手册编辑宣导、收购同业SCS后的本地制度政策合并等工作,保障公司业务布局拓展所需
标准体系及人才供给建设。

主要工作职责
国内首批持牌外资保险公司筹建期,作为管理培训生加入。前期人力资源工作负责员工关系、培训及文化活
动;后期财务工作主要负责资金计划及费用预算管理。