1. 负责牛客C端品牌市场整体业务,含整合营销活动、达人营销、新媒体运营、品牌营销等职能
2. 品牌基建:BHT调研体系搭建,收集品牌知晓、使用、美誉等baseline数据,甄别出品牌形象陈旧老化的问
题,开启品牌视觉年轻化专项;搭建新用户调研问卷方法进行新增渠道归因
3. 达人营销:小红书cpm17.47(阅读口径),爆款率19%;抖音cpa272w营收
*重点项目:
2022牛客春招同行计划:新增环比提升55%,直播pcu增长3倍,全平台自来水占比78%,微博热搜总榜5th
百校百企青年就业扶持计划(中青报✖学习强国✖高教学会✖牛客):100所985 211高校合作,
牛客实习offer节:全站实习投递渗透逆势上涨(2.4%->3%),总投递人数okr完成200%,b端新增职位同比
上升85%,传播选题被官媒自发收录转载,总曝光2.3亿

1. 负责小红书品牌市场整合营销条线,含综艺组、娱乐组、营销组
2. 基于有用心智的大目标,落地年底CNY专项和冬奥营销专项
3. 基于男性美誉的大目标,落地东京奥运会央视合作、“不慌信箱”项目(with单向空间)、英雄联盟手游合作项
目,探索文娱类IP合作、自制晚会、喜剧品类(德云社/脱口秀/开心麻花)、男性高点人物引入(沈腾/于谦/孙红雷/朴树)等的策略、bd、策划工作
4. 创作者大会&创作者外放计划的方案产出、市场调研工作
*重点项目:
2022CNY整合营销:刘昊然&谷爱凌代言,品牌策略主张rebrand,媒介策略制定,朋友圈红包传播
东京奥运会 + 北京冬奥会品牌营销:联合新华社发布女足纪录片、央视投放、“运动是一种生活方式”品牌片发布
“不慌信箱”许知远合作:与单向空间联合发起“不慌信箱”,由许知远发起短片、限时不慌酒馆、单向书店线下
展、全国书店巡展、达人vlog回信、十问十答social短片等部分组成,业内口碑很好

1. 负责微博电影营销合作,与电影片方、营销公司、票务平台、院线、电影节等建立合作关系,保证过亿票房院
线电影合作覆盖率100%,并根据市场和竞品观察,持续进行营销合作模式的更新,强化微博在电影宣发角色
的口碑发酵、原创深度影评内容、跨界破圈等优势
2. 负责微博电影社区运营,对整体头部博主引入、等级提升、F01层级博主活跃、电影兴趣用户数据、视频博主
拓展及成长等负责,包括但不限于用户运营、产品运营、内容运营
3. 负责微博电影矩阵账号运营团队,完成新浪电影、守望好莱坞等自有账号的采编工作和创新视频栏目构建,完
成微博电影、微影迷等运营账号的运营规划和热点发布配合策略等
4. 对整体业务的窄行业收入+非标品牌收入负责,在疫情影响导致全年院线电影上片量大幅缩减、微博电影之夜取
消的情况下,完成窄行业收入5000w+、非标品牌收入5000w+的较好业绩
*重点项目:
#2020电影愿# 电影复工策划:为7-9月的重点项目,联动30+片方、营销联盟、院线、电影节(上海电影节&FIRST青年影展)、电影媒体/机构组织(CCTV6、影协)等共同发起,完成100+明星参与并发博,实现100+
热搜上榜,其中包含“给电影院的情书”“《我想陪你看电影》MV首发”等热点事件;策划新浪观影团公益观影场
#微博请你看电影# 国庆档头部大V促活模式:针对F01大V和普户分别采用赠送电影票、红包抽奖等形式,激
活优质影评内容产出,配合#影评大赛#的承接,产出600+条点评博文,F01发博逾十万条,显著拉动内容消费
新浪观影团及大V推荐度的产品重点策略制定:重点场次打造主创互动or大V点评的showcase,不铺量;进行
热点策划和冲榜,类似明星扫楼,对A类话题贡献;合作模式优化,并入窄行业售卖,打通内部的资源核价障碍;
开放运营,与平台上大V的自主观影团开放合作,并入新浪观影团品牌

项目人数:市场核心20+,协同部门>100
1. 整体统筹外部春晚剧组宣发工作、春晚内广告权益谈判执行,内部媒介策略、创意物料、产品方案、项目人员
分工等,在宣发身份和红包目标的“扭曲”中,努力寻求融合方案,最大化实现品牌诉求
2. 春晚IP的站内外内容宣发成果较好,除夕当天突破251亿的话题播放量,元宵晚会实时新增单次峰值破2w
Doulive抖音沙发音乐会 项目负责人
项目人数:市场核心15+,协同部门>40
1. 统筹娱乐、市场、品牌、直播、音乐多部门跨团队协同,1周内产出方案、搭建项目组、活动上线启动
2. 完成预算制定、ROI核算、内容专场系列方案规划、主端+直播资源分配规划
3. 统筹传播侧梳理物料策略、渠道策略、传播mapping、social及PR核心传播方向
4. 推动项目公益方案模式落定,统筹产品运营版块的互动方案、直播间导流路径落定

2019年1月-2020年6月:抖音市场 娱乐营销业务
1. 娱乐业务整体规划产出,从0到1梳理业务及团队架构,铺开电影、剧集、综艺、明星、IP内容等几条业务线
2. 牵头娱乐行业调研(微博/淘票票/猫眼等),明确娱乐内容/资源对产品新增、活跃、变现等指标的短长线影响
3. 建立片方投放、IP关联营销、明星短代等变现模式,总体拉动商业收入约3亿
4. 娱乐品牌建设,抖音美好奇妙夜、娱乐盛典、行业论坛等的主导落地,及该模式在韩国、东南亚、印度等国际化
市场的可行性方案评估,促成50+行业伙伴合作
5. 探索线下演出合作的长线模式,尝试showcase打造,与摩登、秀动等建立合作关系
影剧综业务
- 《复仇者联盟4》《流浪地球》合作,推动彩蛋植入+商业引入+小程序售票+UGC话题的全链路电影营销模式
- 产品/运营/生态侧推进:搜索阿拉丁;抖音指数 or 数据外放;电影大明星扫楼/探班模式;小程序
- 项目合作形式创新:《我和我的祖国》抖音宣发资源置换参投,获得出品份额
- 竞对策略输出:爱奇艺、腾讯IP解禁;与视频平台建立“年框资源置换合作”模式;下沉地面频道合作规划
明星业务
- 入驻:认证评级规则、匹配资源包等重新梳理,海外艺人启动评估邀约
- 平台合作模式搭建:
- 抖音偶像季:尝试打通线上直播+打榜+vlog内容产出+线下fan meeting+商业变现等链路,消化明星宣发类
诉求,提供明星与粉丝互动的形式
- 明星音乐通告向节目:消化明星打歌类宣发诉求
- 商业化策略:PD计划+星引力资源,升级成“dou代言”模式
自制IP内容:完成 抖音出品 品牌VI构建,首次孵化 抖音出品 达人向节目《每个我》,建立自有内容矩阵
娱乐品牌项目:抖音短视频影像节 / 抖音美好奇妙夜 / 视界计划 娱乐战略发布会 / 娱乐新势能 行业论坛
2017年3月-2019年1月:抖音市场+火山市场
下属人数:1 汇报对象:集团市场总经理
媒介投放负责人
1. 抖音 记录美好生活 品牌升级、暑期专项等渠道策略(院线、节目、公交/地铁、机场、APP等)
2. 晚会合作模式首创,双11晚会拉动新增50w、跨年拉动DNU 500w,创新策划植入呈现,后被竞品普遍模仿
3. 首创产品红包活动(“百分百领红包”“最高4888”等)的核心红包玩法、市场推广策略,包括红包发放逻辑、
对外话术、to用户的传达节奏、活动核心点包装等
4.《中餐厅》《演员的诞生》《那年花开月正圆》等剧综投放、IP营销合作等,谈判下首条台端中插权益,cpa

1. 原创自制、电视剧、综艺、新闻频道内容运营,定向推送相关内容并对明星内容进行细化拆解,产出专题策划
2. 全类目数据信息监测及用户结论沉淀,指导流量获取的渠道分布、分端差异化运营等
3. 行业竞品的运营策略、产品交互、案例经验分析,包含独家节目运营策略、会员及付费体系等