工作职责:
· 主导S&OP(销售运营计划)评审和发布:定期(年度/季度/月度)与销售部/研发部/PMC(生产计划及物料控制)收集和评审S&OP计划,并邀请订单交付相关部门,组织计划执行及供应链评审会议,形成会议报告。每周跟踪反馈会议内容落实进展并上报管理层。
· 统筹安排订单管理工作:负责销售实际订单信息收集与整理下发。并比较匹配实际订单与滚动12个月计划的差异。及时调整长期资源计划。对于紧急订单或者是超出S&OP计划的订单,负责组织技术,采购,生产,物流,品质所有相关部门人员进行订单评审。并将结果汇报给管理层审核后,48小时内回复给对应销售人员。
· 统筹安排PMC模块工作:负责销售订单接收与审核,月/季度生产计划和物料需求计划;进行ODM/OEM供应商生产能力负荷评估,向销售部提供生产计划和出货计划;及时跟踪实际生产情况并及时解决生产过程中遇到的异常问题;督导交付任务等 ;
· 协调公司资源,达成公司OTS(准时交货率), ITO(库存周转率)目标。并支持其它职能部门达成公司EHS(安全), OI(收入), Quality(品质),Cost/VAVE(成本)等productivity(生产力)目标;
· 根据公司发展战略,制定并优化供应链全流程管理战略,包含订单管理/PMC/采购/仓库/物流规划和管理体系建设和优化;订单管理/PMC/采购/仓库/物流日常工作;
· 根据公司战略规划,编制所在部门的RCCP(长期资源计划),根据实际情况及时调整,在最经济的情况下支持公司业务增长;
· 供应链战略与模式设计:根据公司战略目标及市场发展趋势,制定供应链战略,设计供应链管理模式,推行敏捷高效供应链,满足公司和客户需求;
· 统筹仓库物流模块工作:负责日常经营管理,制定工作计划和预算;监督仓库的收料,发料,盘点,包装发货运输等工作;仓库物流供应商的选择和管理等;
工作业绩:
· 滚动12个月订单准确率达到85%以上。
· 24小时内订单交付货期回复及时率100%。
· 实际订单交付达成率98%;准时送达率99%;
· 建立优化公司产销存流程,提高供应链敏捷度,公司原材料及成品库存降低50%。交付时间缩短30%。
· 引进建立客户订单/物料分级管理标准,分为关键客户订单(A类),重要客户(B类)和普通客户(C类)并进行订单/物料分级管理;

工作职责:
· 根据公司发展规划及年度计划,制定供应链采购策略,搭建和优化供应链体系;
· 根据统筹负责PMC+采购+物流仓储全盘工作;
· 统筹安排PMC模块工作:负责实际销售订单接收,月/季度生产计划和物料需求计划;进行ODM/OEM供应商生产能力负荷评估,向销售部提供生产计划和出货计划;及时跟踪实际生产情况并及时解决生产过程中遇到的异常问题;督导交付任务等 ;
· 协调公司资源,达成公司OTS, ITO目标。并支持其它职能部门达成公司EHS, OI, Quality,Cost/VAVE等productivity目标;
· 统筹仓库物流模块工作
工作业绩:
· 整机交付达成率100%;货物准时送达率98%;
· 零部件采购交期达成率稳定在98.5%以上;
· 优化物流运输方案及关键供应商,物流运输费用占销售额比例由8%降低至6.5%。
· 优化仓库布局及物料包装定位,提高仓库利用率15%。

工作职责:
· 根据统筹负责订单管理+PMC+采购+物流仓储全盘工作;负责整个工厂从订单接收,生产排程,原材料管理(包括仓库),成品管理(含仓库),物料采购(包括间接物料与设备),物流运输等全流程实际计划与控制。确保订单及时交付。
· 主导S&OP评审和发布:定期(年度/季度/月度)与销售部/研发部/PMC收集和评审S&OP计划,并邀请订单交付相关部门,组织计划执行及供应链评审会议,形成会议报告。每周跟踪反馈会议内容落实进展并上报管理层。
· 统筹安排订单管理工作:负责销售实际订单信息收集与整理下发。并比较匹配实际订单与滚动12个月计划的差异。及时调整长期资源计划。对于紧急订单或者是超出S&OP计划的订单,负责组织技术,采购,生产,物流,品质所有相关部门人员进行订单评审。并将结果汇报给管理层审核后,48小时内回复给对应销售人员。
· 编制公司的长期资源计划,根据实际情况及时调整,在最经济的情况下支持公司业务增长。
· 协调公司资源,达成公司OTS, ITO目标。并支持其它职能部门达成公司EHS, OI, Quality,Cost/VAVE等productivity目标。
工作业绩:
· 连续5年保证了业界顶尖的OTS/ITO成绩:
· 月度预测准确率保持在85%左右,实际订单及时交付率稳定在97%以上,原材料及成品库存周转率:60turns以上。
· 呆滞库存从$1M降到$400K. 优化仓库管理,优化采购计划及流程,降低呆滞物料库存。优化仓储物流操作,制定年度费用节省目标,实现连续5年每年至少5%到10%的费用节省目标。
· 优化商务接单流程,提高员工的工作效率。

工作职责
· 指导管理全球特定产品和项目的订单交付/物质计划和采购。
· 按客户需求,生产能力,物料投送,主生产计划等,制定全球特定项目的生产计划包括备货计划。跟踪计划执行情况,及时协调处理调整以满足客户需求。
· 全流程跟进特定订单交付:
1. 收集特定客户订单的详细需求情况及其背景。组织技术开发,工艺工程,品管,采购等部门评估订单满足情况。
2. 跟踪针对新产品及新订单开发计划,确保满足客户需求的时效性。
3. 在紧急情况下,数据分析各种情况下可能对客户交货的潜在影响,提出解决方案供公司管理层选择。以确保客户满意度。
4. 针对内部原因导致的客户投诉,组织SQE, QA, IPQC, PE, DE , Process , Production 一起解决,提供8D 报表,解决客户所关心的问题。
5. 针对因原材料导致的客户投诉,协同供应商一起解决。主要是责任认定,成本承担,召回等。
· 跟踪了解可能影响特定订单的新技术, 新工艺,物料和供应商开发。避免对订单交付产生影响。
· 控制并且管理公司的特定项目可用和不可移动的inventory 和WIP,减少浪费。按精益生产的模型,满足公司的inventory 控制目标。
工作业绩
· 100% 准时完成客户的订单交货。
· 每年完成~1% 的物料成本下降。
· 每年完成~20 项新订单产品开发,供应商的新工艺,新材料的论证,引进。
· 及时处理产品EOL时的多余物料,控制最终报废率在目标范围内。每年至少节约成本$200M.
其他工作经历

负责车间生产管理及人员管理

负责工艺改进、工艺设计等