一.2017.01-2018.04 华为运营商售前财经部 财经COE
1. 南北非项目评审和决策支撑接口人 通过全面了解项目详情，平衡大T和子网的诉求，综合考虑项目的战略和盈利情况，协助海外子公司将可能存在争议以及风险的条款识别出来并制定解决方案，同时也确保概算会充分考虑了额外的风险类成本 2. 参与公司级变革方案推行和赋能 （1）完成了南非地区部方案的中英文培训，上线前的系统适配和测试，保证了海外子公司作业系统的平稳切换；同时，为了提高方案推行效率和质量，主动承担了西欧的上线相关工作，并顺利按计划达成了任务 （2）负责概算财经的方案开发，历史8个月，保质保量的完成了系统上线以及全球中英文方案的培训 （3）18年3月，跟随团队到达印尼，顺利完成了英文版的三门财经课程讲解，整体课堂气氛活跃，受到学员和团队成员肯定
二.2018.04-2020.02 拉美大区墨西哥财务部 Project financial Controller
1. 每年年末组织销售，业务，供应链，采购等部门编制第二年预算，结合客户投资计划，内部交付计划，资源需求，完成利润预测。同时再结合公司指标导向，反向提拉订货增长方向和资源优化 2. 在年度执行过程中，以追踪交付计划为中心，通过滚动预测和月底经营分析严格控制项目预算执行。一方面，通过建立完善的滚动预测机制，对实际执行和预算假设的差异进行月度分析以及经营预警，同时也通过月度滚动预测偏差来反向推动交付各个计划的准确性：另外一方面，协助项目组一起分析成本结构以挖掘成本节省点，尤其是一个公司级项目2019年度超总部目标达成经营结果 此外，为了高效高质量的完成财务工作，期间还制作了5个经营类工作模版：收入核查小工具，滚动预测模版，预算膜拜，经营分析模版，客户群经营周报模版
三. 2020.02-至今 拉美大区墨西哥财务部 Account Finance
1. 建立PFC运作机制 梳理出了PFC的标准工作日历，工作质量要求和目前存在的问题。通过以月度例会的方式，将平时工作的进展以及问题在团队内进行讨论和分析，以提高整个财经团队的工作质量和在业务团队中的评价 2. 团队梯队的搭建和培养 通过识别不同员工的特长和成长意愿，组建团队梯队和培养方向。针对经验较少的成员，搭建出了一套培训和工作经验总结方案，以保证工作的快速上手；针对成长较快的员工，平时会多给予更重要的工作机会和挑战，并定期的进行谈心了解个人的工作困惑以及期望