青岛-崂山区
1、机制搭建:对业务数据进行分析,找到痛点,通过制定各项激励机制驱动业务目标达成。
2、人力资源规划:全面统筹人力资源规划,保证工厂高效用人;
3、人才招聘:从0到1组建专业提效团队,从外部引入高级精益专家2名,内部招聘3名,达成集团提
效30%目标。
4、薪酬绩效:人单合一体系落地,聚焦员工核心价值,使绩效考核与工作任务匹配。
5、员工士气:锁定高流失岗位,通过员工收入对标分析、IE改善等方法进行改进,逐步降低流失率;
6、员工发展:搭建3条职业发展通道,搭建各类人员各层级人才培育体系;
7、人力专题分析:人力资源工作定期复盘,分析总结。

青岛
(一)薪酬绩效管理工作:
1、管理体系搭建:起草《全员绩效管理办法》、《薪酬总额分配管理办法》、《劳动报表统计规
则》等制度。
2、薪酬体系搭建:制定高管人员,中层管理人员,一般技术人员,一般管理人员,一线操作人员的
薪酬方案。
3、工资总额预算:根据年度销售收入和利润指标,制定年度工资总额预算。
4、根据产值和利润完成情况,制定月度工资方案,保证年度工资总额可控。
5、岗位测评:根据各岗位任职资格、管理幅度、责任大小、工作饱满程度进行岗位测评,保证岗薪
匹配。
6、薪酬调研:行业及当地薪酬调研,为公司薪酬策略调整提供数据支持。
7、年度绩效考评:确定员工绩效等级,处理员工绩效申述,低绩效等级员工绩效谈话和绩效改进计
划制定工作,绩效结果应用。
(二)、部门综合工作:
1、人力资源部工作计划及工作总结撰写。
2、中车集团“五星HR”评比工作,连续获得中车集团五星HR称号。
3、年度校园招聘及入职培训工作。

青岛
主要职责:
1、新产品劳动定额的制定、调整和实施。
2、负责工时定额统计分析工作,适时调整各类产品工时定额。完成员工月度工时报表、工资报表。
3、负责劳动定员和劳动能力平衡工作,根据各分厂生产计划合理配置各分厂人员。
4、负责起草公司劳动定额管理制度。
5、负责精益生产推进工作,消除无效劳动,提高工时利用率。