职责业绩:
1.带领团队把出货量从月3000万做到8000万,年营业额从3个亿做到10个亿
2.品质优良做到行业第一
3.工厂的出货量做到行业第一
4.工资制度从计时全部做到计件和绩效
5.出货周期从25天缩短到15天
6.负责公司计划,采购,生产,仓库,品质,人事,业务,技术,IE所有部门的运作
7.公司在这个领域规模,管理精细化做到行业第一
8.建立了一个以目标为导向的工作团队,在公司内部建立了保证出货,品质,成本的管理体系

下属人数:10000
职责业绩:
1. 在富士康众多的事业群中最先纳入并深化精益生产系统的运用,细化准时化 和自働化要求,提高生产效率15%,降低不良26%,缩短了前置时间,生产 周期,降低了库存! 2. 在组织架构的设计上予以完善,把生产部门,采购部门定位为执行部门,各部 门在工作内容,工作行为上在设计上80%作预防性工作!
3. 建立和培养了一个志同道合的团队(含生管,品质,采购,制造,仓库,工 程,技术,人事,财务等部门),在各部门的管理上是给目标,给达到目标 的思路和方法!
4. 不断消除原材料,半成品和成品的库存,把库存为0作为工作目标,提升效 率的同时,要做到库存在目标以内,并且通过消除库存来使隐藏的问题显在 化,督促管理人员快速解决问题!
5. 在消除7大浪费的基础上,把管理浪费,生产均衡化纳入日常管理的项目!
6. 完善了公司的绩效考核制度!真正的激发了各阶干部和作业人员的积极性!
7. 全面深化可视化管理,让目标,异常,标准显在化.
8. 协助公司经营者对产品的市场定位进行细致分析,调整了公司的市场策略, 市场占有率提高了4.2%
9. 对公司的销售渠道和方式重新梳理,确立以销售带动生产,生产是基础,品 质,技术,工程,采购为生产服务各部门又互相监督的内部组织架构的形式
10. 在公司内部各部门全面梳理并全面导入了最先进的精益思想如:预防的思想,过程管理的思想,体系的思想,监督的思想,标准化的思想,价值流的思想等等
11. 进一步清晰了各部门的管理思路,目标化是第一步(解决我们要做什么的问题),为了实现目标建立标准 (解决我们怎么做才能达到目标的问题)是第二步,同时导入异常管理(安灯系统),异常管理和标准化结合起来才能 真正的去完成目标
12. 初步奠定对员工,供应商的管理是合作授权的管理模式,利用各种方法在公司内部和外部建立形成不断创新改善的学习型的团队
13.与供应商共成长,对核心供应商引导形成精益生产与物流体系,配合公司内部的精益推动
14. 连年达成公司各项目标,客户不断增加,年营业额突破600亿人民币
15. 产品的全球市场占有率达到了91%,客户投诉在目标以内,获得众多世界最 顶级公司肯定,如佳能,柯尼卡,索尼,三星,美能达,松下,奥林巴斯,莱卡,富士等

下属人数:10000
职责业绩:
1. 带领本部门完成公司制定的各项目标。(生产目标、品质目标、个数目标、辅材目标、生产力目标、设备稼动率目标、NG缺失率目标等)
2. 各项目标在完成过程中异常情况的及时发现,反馈,检讨,解决方案的形 成,执行。 3. 参与订单评审
4. 生产现场6S的维系,深化,到员工的习惯化。
5. 员工的教育培训(中高层以管理思维、管理方法、管理观念的培训为主,作业人员以作业观念、作业技能的培训为主),并建立培训的效果考核机制。
6. 各种管理方法的纳入并运用:可视化,标准化,目标化,系统化,人本化,abc管理法,绩效管理,专案等
7. 在职能上,生产部门是执行部门,有问题涉及到其他部门时,与其他部门检讨,沟通,协调,达成一致。
8. 现场的技术资料的总结,完善。
9. TPM导入和执行
10. TQC全面导入和执行
11. 部门报表体系的纳入。
12. 配合IE部门在生产部推行省人化,省力化,少人化 13.全面导入看板拉动生产方式 14. 参与公司对生产等相关目标的制订。
15. 会议制度的切实实施。(早会、召会、碰头会、周会、月会及其它各种会议)
16. 公司临时要求之事项的宣导,落实。
17. 企业文化的宣导。
18. 改善提案制度的实施。
19. 相应文件、表单的保管,完善。
20. 生产现场安全隐范的消除,员工的安全教育的切实执行。
21. 生产多能工的培养.
22. 部门内人力梯队的建立和完善。 (这是按照精益生产的模式建立的生产系统下,生产部门的职责定位) 连年达成公司各项目标 纳入了绩效考核制度。{员工的绩效与生产力、设备稼动率、不良率、工作配合度挂钩} 提高了员工的工作积极性,公司的生产效率提升17.5%。 “四减半活动”的推行和成功。(在保证各项目标达成的条件下,人员减半,设备减半,辅材减半,不良率减半) 公司技术资料得到完善,改变了在技术上一个人或者几个人说了才算的状况 把员工、技术员日常的经验性的东西予以总结,上升到公司的技术资料,并通过教育培训予以普及。 生产部由800人发展到9000多人,最多的时候是13000多人员,成立事业本部,下设一部,二部,三部! 主导配合生产模式更改,生产采取后拉式,设立线边库,生产实现一个流,连续流 在现场主导实现10MIN快速换模 看板管理的运用解决了物流拉动的问题 基本实现生产方式改变,由推动到拉动式 三现主义实施 多能工的培养,降低了公司的人力成本 带领部门从要求式的管理到制度化,规范化 带领部门经历了被动盲目管到有方法主动理再到企业文化的形成这一个阶段 镜头月出货数量达到1000万 在此期间,生产出的产品成为canon,nokia,Samsung,KONICA、NIKON、FUJI、MINOLTA、HP等世界 500强的配套产品

职责业绩:
1 .主导建立与完善公司系统的质量管理体系,负责公司产品质量标准的执行,完善,维护质量管理体系的运作,做到产品来料品质受控、制程受控、出货产品流程受控,以达到客户要求的质量标准;
2 .品管团队的管理和管理水平的提升,参与公司相关管理制度的拟定,主导新产品质量和标准的拟定,做好与各部门之间的交流和配合;
3 .制定品质目标和目标推行的工作计划,并监督生产部门执行
4. 做成全员品质意识培训计划,定期组织相关部门进行培训,并考核培训效果,提高全员质量管理意识;
5 .负责生产部门所生产产品的过程监督,对5M的标准化进行文字规定和实施的监督,对每一个工序的产品质量结果进行评判和处置,采取质量事故处理和提报制度,由专人负责跟进质量事故整改及预防措施的落实;
6 .对每一个生产流程都采用数据统计分析技术,收集、整理质量记录表单并做出分析报告,及时向生产部门反馈质量信息,提高质量过程控制快速反应能力;
7 .负责客户对产品质量问题投诉的处理,制定客诉目标,对投诉的异常,及时组织本部门及相关部门进行检讨,拿出异常再发防止方案,并跟踪改善方案!
8. 对生产部门的各个工序建立标准工时,设立生产力和稼动率目标
9. 运用提升品质的各种管理方法:目标化管理,看板管理,品质会议体质,工程监查,绿化活动,QC7手法,5大工具,6西格玛等
10 .建立和推行间接人员的绩效考核制度!
业绩:
1、建立和培养了一个能够保证公司品质系统的正常运转,达到客户品质要求的品管团队
2.达到公司的客诉目标
3.健全了公司的品质保证文件
4.监督生产部门达到品质目标,降低了公司的成本
5.建立与客户的品质状况的沟通流程和方式

职责业绩:
1.带领课内各现场主管完成公司的生产目标,品质目标
2.课内每天生产会议的召开,课内会议体系的形成和实施;
3.课内各现场6S工作的细化、维持;
4.课内生产,品质异常的及时处理,重大异常的跟踪、协调;
5.课内各生产状况,品质状况管理看板的完成,超出目标召集相关人员检讨,方案的形成,实施,效果评估;
6.协助现场的组长对影响生产的异常分析,处理,组长处理不了的异常亲自处理,给现场主管方法,思路;
7.监督现场主管对技术的总结和完善;
8.课内管理人员,作业人员的培训计划的做成和切实实施、考核;
9. 完善课内的报表体系;
10.建立对课内人员的人力梯队,推行代理人制度;
11.生产经理的交代事项的完成。
工作业绩:
1.连续完成课内的生产目标,品质目标;
2.会议体系的建立和健全,建立了一个很明确的沟通方式和渠道;
3.引导式的管理风格提升了基层管理人员的工作积极性和管理能力;
4.与其他部门建立了很好的工作关系和氛围;
5.把现场的真实的情况用报表反映出来,为管理人员提供了层级管理的依据;
6.对现场主管的培养,实现了一层管理一层,保证了人员管理的系统性,做到管理的扁平化,简单化;
7.对基层管理人员的管理思路,方法的培训,让他们解决问题,提高了异常的解决效率; 8.在所有课级单位的评选中,连续评为先进制造课等。

职责业绩:
1.带领领班,技术员,组员完成公司的生产计划,品质目标;
2.每天早会,晚会的召开,每周周会议的召开;
3.现场6S工作的进行和维持、点检;
4.生产异常的及时发现解决,不能解决的异常及时汇报到课长;
5.现场机器设备的日常保养要求作业人员切实进行;
6.现场生产看板的日推移图要求事务员按时完成,超出目标的事项及时处理;
7.带领领班完成对异常的分析、检讨、实施;
8.带领组员参与公司的改善提案;
9.负责对现场技术资料的完善总结;
10.配合技术部,工程部门的新产品试做;
11.负责做成对现场作业人员的技能培训计划并实施;
12.根据公司的工资制度,做成作业人员的月工资表;
13.对现场的物料的数量管制,并做到目标以内;
14.对现场的治工具,模具的保养和管理;
15.对现场的设备,半成品,完成品的盘点;
16.课长要求事项的完成。
工作业绩:
1.带领现场连续完成公司的月生产计划,品质目标;
2.会议制度的切实实施,保证了公司管理的系统性,把生产的压力压到基层;
3.6S工作的彻底进行,提升了职场形象,提高了员工士气;
4.解决了生产异常,保证生产计划的达成;
5.管理看板的做成,为现场管理提供管理依据,并让作业人员参与到管理中来;
6.提案的完成提升了生产效率;
7.对技术的总结普及,为生产的顺利进行提供了条件;
8.连续5个月评为生产部优秀组别。

职责业绩:
工作职责:
1.完成生产部门经理交代的工作事项;
2.召开生产部的生产会议,并做记录,形成待办事项,会后配布到相关与会人员;
3.跟踪生产,品质异常,及时与现场主管沟通、协调;
4.负责各生产现场的生产,品质异常统计分析,报告呈生产经理;
5.生产现场的巡视;
6.生产经理不在公司时,是部门的代理人,直接对总经理汇报工作状。
工作业绩:
1.得到生产部门各阶层管理人员的认可;
2.把生产部门的数据的准确性提高到95%以上;
3.把各级生产会议的决议落实到相关责任人,并监督,解决了一些生产问题;
4.通过与现场管理人员的沟通,协调,健全了现场主管与部门主管的沟通方式和方法。