工作职责:
1.全面主持生产计划的实施工作,保质保量达成或超额完成生产任务
2.负责生产品质异常的分析,提供改善对策并持续追踪;关闭异常的存档。
3.负责建立并完善生产制度,严格执行生产工艺流程并严控生产过程。
4.负责拟定、拆解本部各阶段的工作目标与工作计划跟进并汇报达成进度。
5.负责拟定本部各项成本预算,经批准后执行。
6.负责生产各项原始数据的收集、审核、分析、存档、报告。
7.负责生产现场的6S管理与维持,执行安全生产的相关条例。
8.负责生产团队的建设,优化组织架构,拟定并审核各岗位培训资料,明确各岗位职责范围并制定绩效管理制度对生产人员进行考核,优胜劣汰,提升生产人员士气。
9.跨部门间沟通及工作协调。
10.负责部署并完成上级领导交办的其他任务。
工作业绩:
1.新车间导入自动化产线13条、半自动化产线8条、改进老旧设备4台并通过流程优化及新线体与新设备设计将换线时间缩短至20分钟内,换线效率提升50%
2.手机等主要项目产能由5人/2.8K/H提升至4人/4K/H人均产能提升78.5%
3.任职期间通过招聘与内部提升培养并留用组长(副课级)2人,班组级干部及储干20余人,生技2人、部门文员1人、并往工程品质输出优秀人员若干。
4.协同IT全面导入信息化看板,实现实时监控产线状态并担任快速反应小组组长,计划达成率由19年的年均94.6%提升至21年年均98.2%---3.6%
5.任职期间品质改善业绩如下:
a.将客诉由19年全年37起降低至20年、21年均在10起以内;
b.成品抽检合格率由96.4%提升至98.7%---2.3%
c.成品良率由98.3%提升至99.7%---1.4%
d.报废率由0.71%降低至0.25%---0.46%
离职原因：经营不善

工作职责:
负责ODM网通总装部日常运营管理(光通讯产品)
DIP-半品测试-成品组装测试-包装
主要职责(代经理)
1.全面负责生产、工程、维修组、物料组的日常管理,落实公司各项规章制度及上级领导的指令。
2.主导每日生产计划/品质会议,检讨品质异常及效率异常协调各部资源保质保量完成出货任务。
3.将公司目标拆解绑定至各岗位KPI考核指标;合理制定本部月度/季度各项指标提升计划(效率、良率、成品合格率、物料损耗等)交领导审批后执行。
4. 优化车间layout,减少改线、周转等额外成本。
5. 车间现场5S、ESD、目视化管理的监控落实;主导每日巡线,结合IPQC问题点及现场发现的问题点现场问题现场解决,需平台部门配合完成的部分予以记录并形成表格巡线完成后将记录的问题点交由部门文员每日通报各责任人及领导直至问题点关闭。
6. 日常生产成本管控及经营损益报告(辅料、工时、品质、物损、报废、水电、场地等成本)制定每月工费率目标并落实达成。
7.完善部门培训体系,培养培训专员从新进员工到上岗员工进行培训考核并归档成绩发放上岗证;严格落实‘三按两遵守’提升员工整体素质。
8.本部团队建设各组间接人员的培训、考核、评估、任免;KPI的完善与考核;优秀小组与个人的评选及评选公布。
9.本部生产流程梳理及标准化;完善本部管理流程文件并下发落实;作业文件的审批等。
10.效率提升、改善提案、QCC等活动的策划执行与经费申请发放等。
11.完成上级领导交办的其他任务。
工作业绩:
1.从0到1导入360项目;新增DIP2条原代工项目全部结案并转移;合并/新增组测包线体6条并实现“一件流”达成48K/天的产能期间导入自动锁螺丝机24台、优化或新增测试治具工具若干并通过拆解、删除、重组实现优化人力6.5人/班/线整个项目直接人力由306人优化至228人,优化人员78人,UPPH提升25.5%
2.从0到1导入10G PON与多个自研项目合并优化组包线4条并实现快速换线,共用测试线体降低成本的同时满足小批量多机种生产模式。
3.任职期间通过外聘內提的方式培养副主管级干部4人、班组级干部12人、仓管2人、物料员10余人、IE工程师1人技术员1人、ME工程师1人技术员1人、TE工程师2人技术员3人、PE工程师1人、维修人员6人、生产文员2人并往公司人事输送文员1人、品质人员若干。
4.任职期间圆满完成两次车间搬迁,主导新车间的规划建设、客户审核并实现量产。
5.主导优化测试方案与治工具、改良产品工艺流程、导入TPM将产品一次通过率从89.4%提升至97.2%FPY提升7.8%
6.协同公司平台主导本部的信息化看板导入,实现实时监控车间产能并成立快反小组及时协调车间资源处理异常,生产达成率由97.8%提升至99.6%---2.2%
7.将工单结案纳入到PE、出货专员、班组长、维修组KPI考核由出货专员统一跟进,工单结案率由82.4%提升至96.4%除欠料情况外实现日清日结(结案率按周计,取17年均和19年均数据,其中18年1月到3月期间结案历史工单326笔不含正常生产工单)
8.将部门由月均亏损53万(2017年均数据)做到任期内月均盈利122万。部门编制人力由372人缩编至112人后又扩编至506人(含间接)

工作职责:
1、 组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源;
2、 建立完善各项生产流程,提高生产效率,引进现代管理理念;
3、 生产质量管理:体系建立,质量管控,成本控制;
4、 组织生产部门沟通和合作,保证生产工作正常进行;
5、 及时协调生产中存在的技术问题,进行产品的故障分析定位和排除
6、 人员管理:车间人员考核、日常运行管理;
7、 生产车间6S管理:方案制定、落实执行,生产安全管控等;
工作业绩
1.电源项目将线体重组并改为U型拉,线体由12人200/H优化至10人260/H,4个班节约8人并将UPPH提升36%
2.参与完成无尘车间的建设与规划,从0到1导入Gopro运动相机项目负责摄像头生产,全程参与该项目的试产到量产,在试产结束前完成标杆线的建立并在试产结束一个月内完成产线扩增、产能提升、产能爬坡达成出货目标;该项目具体业绩如下:
a.线体由1条标杆线复刻为6条线体。
b.产能由16人/85/H/线提升至17人/180/H,UPPH提升---99.3%
c.FPY由85.4%提升至96.2%----10.8%
d.报废率由0.86%降低至0.018%---0.842%
e.物料损耗成本由1.26%降低至0.3%---0.96%
f.成品抽检合格率由89.2%提升至98.6%---9.4%
g.计划达成率由88.7%提升至98.8%----10.1%
h.生产效率由85.4%提升至97.2%----11.8%
3.任职期间培养任用班组级干部12人、生产文员1人、维修员6人、物料员若干。
离职原因：处理家庭事务

工作职责:
1.据部门下达的生产计划,负责组织部门生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。2.负责安排SMT的生产与跟踪物料的状况,确保客户出货要求。
3.负责本部门的新员工培训、制定人员需求和计划,寻找本部门工程的瓶颈现象予以突破。
4.负责组织本部门有关人员研究解决生产过程存在的工艺技术和质量问题,主持召开生产作业例会,安排布置部门生产