上海-嘉定区
1)在蔚来,建立BPM流程架构顶层设计和逐级流程建立,并用平衡积分卡BSC和战略分解的关键成
功要素识别和建立业务指标体系,通过数据看板,驱动业务决策;
2)主导公司流程改善和变革项目管理,建立立项ROI 投入产出比分析和评审机制,用流程改善工具
ESEIA,流程FMEA(业务风险识别分析),VSM价值流分析, DMAIC,变革模型ADKAR等进行端到
端业务流程痛点解决,流程优化和业务效率提升;
3)建立蔚来全球流程成熟度评价体系结合ASPICE,并主导流程成熟度评估执行,量化当前流程所
处阶段和下阶段提升目标,推动各业务流程改善项目立项,监控业务指标趋势和改善效果验证;
4)配合业务数字化建设,基于TOGAF模型,搭建业务流程架构并逐级分解,确保沿着端到端流程建
数字化系统,以及设定业务指标相关流程运行中的数据埋点,支持相关数字系统开发的BRD编制;
5)组织和实施全球质量管理体系内审,ASPICE,VDA6.3过程审核,以及牵头系统性问题的根本原
因分析,改善措施制定和效果验证;
6)牵头全球各场地的ISO9001和IATF6949 认证和监督审核,主导问题根本原因分析和措施制定;
7)作为流程培训高级讲师,开始5门课程,覆盖流程工具运用,审核评估技巧,ISO9001条款,
IATF6949条款,VDA6.3条款的培训组织和实施,培训满意度都几乎达到满分;
8)建立公司全球质量管理体系从质量手册到各层级流程文件,业务覆盖从整车研发基地、各整车制
造工厂和销售总公司,到经销网点的逐级流程建立、更新和推进执行;
9)建设和运营各部门内审员、协调员团队,建立高专业度的质量管理体系团队。

上海-嘉定区
1)维护亚太区质量体系运行,接口瑞典总部,组织本地质量体系和总部体系之间体系改进项目。
2)组织质量体系ISO9001内审覆盖市场,研发,采购,供应商管理,工厂以及销售公司等各部门,
并根据审核结果进行系统改进。
2)组织亚太的质量体系集团认证审核,确保亚太区的质量体系证书。
3)接待外部审核,例如工厂准入审核,以及车辆出口国家的质量体系审核。
4)组织进行质量系统培训和TS五大手册培训,以及培训材料准备和实施讲课。
5)实施专项审核,例如物流管理MMOG,ECG审核,outbound审核等。
6)制定内部审核员的发展计划和培训计划。

1)建立质量管理体系,组织质量体系审核。
2)接待主机厂的第二方审核,并组织实施体系改进。
3)接待第三方审核,并组织实施体系改进。

1)策划质量体系内审
2)制定内审清单和内审问题跟踪,验证
3)实施ISO17025实验室体系内审