工作描述:集团第一位专业PMO,引领公司完成项目管理变革,对集团数字化转型起到了巨大推动作用。
现状诊断:针对公司项目管理现状进行诊断和原因分析,发现项目重复立项、延期、项目负责人不明确、初始需求不清
+资料不全或无资料+中止+立项未启动+项目交接不到位+合同执行受阻等原因导致的无法验收、实际投入项目人员比
例过低造成严重的资源浪费和人工成本增加、因没有统一沟通工具致使沟通不畅和信息差严重等等问题。
项目管理变革:优化项目管理流程,重新梳理并澄清项目生命周期所涉及的全部岗位职责及其工作协同流转规则,增设
立项评审机制(含风险评估)、项目范围变更评审机制、验收评审机制,优化验收流程和验收标准,并按照数字化变革
流程模板设计L3、L4 和 L5 流程制度,形成集团级项目管理体系文件;提出并推动了飞书作为全集团项目沟通工具。
项目运作管理:梳理全部242个项目状态,从187个实施项目(包含::MES、ERP、PLM、CRM、OA、SAP等实施落地)中区分出60个重点项目,跟进实施并提供规范的项目管理指导和集团层面的资源分配;组织新项目评审和重
复项目的复审,关闭中止和无效项目;针对进入验收阶段的项目,则督促相关人员填报提交验收资料;对于因需求不明
致使验收不通过的,则帮助分析项目受阻点,提供进展策略。
项目管理数字化:基于项目规范管理和集团数字化转型需要,主持项目管理平台二期三期建设,0-1设计项目资源管理平台
(含项目线上知识库板块),实现集团层面的项目资源统一管理调配,大大降低重复建设和19个产业单元之间的协同成本。
项目管理:以项目经理角色组织项目管理平台和项目资源管理平台的开发与上线,同时承担需求分析与产品设计职能。
团队管理:参与PMO团队组建和项目考核指标体系建设,按项目管理阶段将7人分为项目评审小组、验收评审小组、资源
管理小组,开展专人专项管理,并对项目经理进行考核包括完结项目的评价;为团队成员提供专业PMO管理培训与工作指
导,将6名无PMO经验成员培养成可独当一面的PMO,成就了一名老员工从经理向集团项目副总监的晋升。
数字化转型推动:配合IBM推进集团数字化转型,包括1 梳理集团和各产业子公司研究院共19个数字化转型项目任
务之间的关联性和重叠性,排列出优先级并给定资源分配,2 撰写数字化变革项目过程模板,并参与制定项目 Value
Book、双周报、计划、进度、风险评估;3 编制按照IBM的策略要求为19个业务负责人提供项目管理赋能;4 配
合进行数字化转型和项目管理的思想宣贯。
工作业绩:1 0-1建立集团项目管理体系;2 187 个信息化项目顺利验收,验收资料缺失率由 85%降低至 5%,且
建立了项目资料库;3 立项评审效率提升40%,并释放重复项目的占用资源折合500万元;4 输出9分项目管理制
度文件、40个流程、项目管理模板30多份;5 PMO搭建和团队赋能:0-1的PMO团队搭建,PMO团队赋能6~7
人,PM指导过200+人,并成就了一名老员工从经理向集团项目副总监的晋升;6 管理工具:独立完成3个项目管理
工具产品设计,并推动落实各产业总公司使用。7 安全事故率:信息安全事件(>1000万RMB)从1降至0。

工作描述: 凭借自身人脉承接信息化项目管理与质量体系认证咨询服务工作。
ISO27000体系搭建:受法国某咨询公司委托,为法国汽车零部件制造企业0-1搭建公司级ISO27000安全体系认证体
系(编制输出147个过程文件模板),促成获得 ISO27000 认证资质。
项目管理咨询服务:承接某大型集团信息化系统的项目管理,重点加强了项目过程管理、质量与安全管控,优化合同审
核流程、加强工时管理,监控项目成本,并每日统计项目数据以项目看板进行公布,公开透明呈现项目状态,促进交付。

工作描述:公司诸多项目进展不顺甚至多个项目停滞,迫切需要一位高能人才来推动解决烂尾项目,并对后续项目进行规范
管理和过程监管,在此契机下入职。
项目管理体系建设:0-1 建立公司级项目管理体系,包含项目合同审批流程与规范、立项评审、技术研发规范、实施规
范、交付与验收标准等,输出《项目管理手册》和《项目经理指导手册》,以及各类文档表单模板等过程管理工具。
优化项目管理机制:为加强项目过程监管,提升项目风险管控能力,牵头在项目管理平台上增设项目数据分析BI、资源
管理、任务管理、工时管理功能模块,实现项目进度、状态、负责人、客户信息、回款阶段及回款金额等的可视化呈现。
监管/推进项目实施:审核项目立项和项目实施计划,同时监督36个项目的实施状况,组织周/月/季度项目会议,落实
会议决策(执行率由50%提升到98%);根据项目特点、目标、优先级对关键和稀缺资源进行整合与合理分配,推动
项目。
建立项目知识库:整理汇总全部历史项目资料,总结成功案例,提炼出各种类型项目的核心解决方案与关键技术,形成
组织过程资产。
项目管理赋能:整理汇总全部历史项目资料,总结成功案例,提炼出各种类型项目的核心解决方案与关键技术,形成组
织过程资产;优化项目考核体系,新增/优化交付质量、工时饱和度、客户投诉率等指标,并进行宣贯和执行。
重点项目管理:亲自梳理项目管理平台的迭代需求,设计PC端优化部分和APP,主持PC端的迭代上线和APP的0-1
开发,以及太平洋金融保险客户的二期、三期开发交付等项目。
重难点/烂尾项目推进:1 从公司轻量级项目中抽调资源,推动黑龙江工会和陕西省工会(均大于2000万)项目的顺
利开展;2 通过2个月的深入调研后给出结论和处理策略,推动太平洋金融保险项目的顺利验收回款,并带来二期(50万)和三期;3 与太平洋金融保险客户及第三方质量检测机构共同明确质量管控标准,同时修订项目质量标准并增加
发版自测环节,实现了连续6个版本的0缺陷上线运行,彻底一雪项目质量倒数的前耻;4 推动中国中铁、青春上海
等持续了 2.5 年的项目完成验收,不但续签了二期和三期,还迎来了“萌工惠”电商平台(新合作公司)的诞生;5
成功解决上海市政府科技委员会项目质量投诉问题,继续合作;6 独立完成上海市总工会项目(12 个系统)的安全渗
透测试,推动修复200多个BUG,使得上海市总工会顺利通过国家网信办安全检查,并进入安全排名top10,为公司
节约成本500+万,并带来了上海组织部公务员项目的签约;7 通过培训和指导测试,推动公司4个业务部项目群的
平均一次测试通过率提升50%以上,并将项目平均成本控制在了30%以下;8 参与ISO27000 认证建设。

工作概述:信息化部成立2个月后入职,突破重重困难成功推动B2C 电商平台0-1上线;输出公司首套研发质量管理体系。
项目管理:编写项目规划方案(包括项目立项可行性分析、项目团队工作量和里程碑计划、项目成本、项目验收标准、项目潜在风险等),组织立项,评审关键文档;通过任务拆解和排定任务优先级,制定了详细的项目实施计划和风险规
避策略,过程中严控进度、质量、需求变更,仅用5个月即完成买吧卖吧 B2C 电商平台的0-1上线,圆满达成预期。
质量管理:根据过往项目和研发管理经验,制定信息化项目立项-产品设计-开发-测试-上线全生命周期工作流程与规范、
过程管理文档模板,牵头研发输出代码开发规范,形成公司首套质量管理体系。
团队管理:组建团队,带领测试人员搭建测试环境,主持版本管理、发布和 bug 跟踪,用最低成本完成 APP自动化
测试、性能测试和接口测试;因保质保量按期促成平台上线,获得CEO最初允诺的信息化部全员股权激励,设定KPI。
项目/质量管理 | 任职单位:上海永利宝网络科技有限公司 | 汇报上级:CTO| 下属:7人 |2017.08-2018.02
工作概述:带领7人团队从事火理财(迭代10余个版本)和永利宝(迭代20+版)2款金融产品的测试工作,将平均BUG
率由 70%+降为 10%;承担部分项目管理职能,确保各产品按期保质上线。
项目/质量管理 | 任职单位:上海企信企业发展有限公司信息研发部 | 汇报上级:CTO | 下属:8人|2015.09-2017.07
项目管理:参与系统需求评审,制定企信移动办公系统(APP端+WEB端)架构重构+架构合并+数据迁移的整体测试
方案以及优先级排期计划,主持测试实施,实现1年内迭代30+APP版本、修复40余版,最终达成0BUG版本上线。
研发质量管控:0-1输出系统化的测试流程与规范,同时不断优化代码开发规范和研发工作流程;。
团队管理:梳理测试岗位职责,明确其责权边界,另一方面盘点测试人员,根据成员能力特点和人才发展目标合理分配
任务,指导团队工作。
2012.03-2015.08| 中软国际华为合资公司 项目/质量管理负责人.深圳
项目/质量管理:华为IT流程部,带领30人的测试团队从事华为信息化系统(包括手机 APP 移动端互联网系统、支付系统、运营平台、OA系统、ERP系统、BI 报表平台、公司级运营平台系统、国家计统调等)的上线测试与
发版管理工作,把控研发质量;推动搭建华为IT自动化测试平台。
工作协调:在华为与中软合资后,0-1开发了运营平台系统将华为和中软业务进行打通,过程中涉及华为线、欧美
线、日韩线、大中华线等多条业务线的大幅度跨团队沟通,协调并合理分配测试资源,推动BUG修复与发版。
其他业绩:调研并独立撰写《中软国际科技有限公司大数据 BI 项目可行性研究报告》,获得政府补贴1000 万元。

工作概述:第26届(2011年)世界大运会羽毛球场馆IT运行中心负责人,根据大运会执行局信息技术部要求(执行国家信息安全和风险管理标准),主持通信和信息化系统(包括赛事成绩系统GRS、赛事指挥控制系统GCS、组委会业务和赛事
管理系统GMS等)的建设、运行和维护,并提供赛时信息技术服务、网络与通信支持。获得优秀个人荣誉证书。

工作概述:在华为2012实验室项目组,根据华为项目 IPD执行U2000网管产品测试,包括各项目组进度监管及风险评估、
制定项目测试计划、CASE设计等;晋升为高级测试工程师后带领测试团队工作,因工作出色被华为 IT 领导选中,成为U2000
产品敏捷开发团队的最早成员,并得到了成为华为正式员工的机会。

工作概述:毕业校招至台企公司,从事机械零件 CAD绘图设计,兼任数控机床工程师,期间带徒弟 6-10 人。