1、 团队管理经验（下属 7 人）
▪ 0-1 搭建 finance 产品团队，下属包括 D8,D7,D6 多层级成员，招聘注重潜力+专业能力相结合，注重性格和背景的多元化，使团队保持活力。
▪ 通过 OKR 目标管理，带领团队主动承担业务核心目标，将核心业务目标向子方向拆解，通过管理子方向主负责人的结果来实现团队目标达成，强目标管理，强结果导向，通过周会等机制，使人员保持工作节奏和结果交付。
▪ 团队内要求产品经理定期进行产品方法论总结+目标结果 review，从武功和战功层面对人员进行培养
2、负责团队产品成果：
▪ 拉美及日本地区多场景支付收单产品
o 主目标：支付成功率，支付成本率，用户支付体验。
o 搭建国际收单，本地收单能力，通过接入多网关实现银行卡收单能力。通过支付方式推
荐，支付失败挽回，多支付方式接入，不断提高平台用户的支付成功率，支付成功率高
于当地核心竞争对手 5-10 个 pp.
o 熟悉海外支付风控原理和核心逻辑方法，通过协同支付风控团队不断提高支付风控策略
准召率，同时降低误伤拦截和作弊资损。
o 通过搭建标准化的收银台能力，实现多业务线多业务场景快速接入收银支付能力，通过
配置化能力解决差异需求。
o 构建支付营销能力，通过支付券，渠道券，满减，积分，红包等工具提高用户下单支付
意愿。节省营销成本。
▪ Global 财税中台
o 采用中台+服务端的方式为外卖商家、骑手提供入账、清结算、付款、账单核对、增值税、所得税计税、报税、发票等产品服务。
o 搭建财税中台，包括运营操作台，商家财务端，骑手 app 钱包能力，实现全自动化的财税服务能力。
▪ 集团财务
o 业务财务一体化建设，背负业务财务账差错目标，通过搭建标准化费用项管理、业务账平台，实现业务、财务标准化连接，实现业务财务持续一致的目标。
▪ 成本控制
o 资损控制产品建设，通过预算下发，实际成本估算，预实差比较等产品能力实现成本控
制的结果。

1、 团队管理经验(下属4人)
2
▪ 0-1搭建产品团队,4人团队全面负责快驴业务线用户、供应商、配送物流司机以及内部财税团队的全
部产品能力建设和解决方案。团队成员均为高级产品经理,产出和绩效整体团队绩效在产品部门中名
列前茅,其中1人晋升成功。
▪ 建立跨团队协同机制,提高团队间协同效率。
▪ OKR目标管理制定团队目标,拆解目标,绩效评价,绩效辅导。
2、负责团队产品成果:
▪ 电商app钱包
o 为买家提供包括支付宝、微信、银行卡及预付账款充值等相关的支付方式,搭建快速支
付提高用户转化。
o 预付卡充值:通过自营业务自建预付账款充值的方式,引导约30%的线上商家选择充值
进行购买,用户黏性及复购率因此得到较大提升。
o 支付营销:通过支付渠道券,钱包积分等营销工具提升用户支付转化。
▪ 供应商、服务商计费、对账,结算平台
o 0-1搭建结算平台,实现面向应付账款对象(供应商、配送服务商等)的灵活有序的对
账、结算线上过程。实现vc门户及微信小程序端的对账、发票、结算的到端线上服务。
o 1-2提升计费平台效能,实现多类计费业务抽象规则统一计费服务,实现实时产出计费
账单,实现到司机app端等到端展示的账单并基于账单完成在线账款核对。
▪ 资金、风险管理
o 0-1搭建在线备款计划报送能力,从提高资金作业效率角度提供在线备款计划,做到t+0
备款,降低资金沉淀成本。
o 0-1搭建银行承兑汇票系统,逐步推动供应商大额应付账款 结算方式从现汇转为汇票,
整体资金成本年节省约600万。
o 0-1搭建风险监控、风险控制、风险分析平台,从资金损失视角根据用标准值偏离方式
通过系统自动动作完成风险控制,规范业务行为。每年会为业务规避约800万资金损失
▪ 财务总账核算、成本会计管理及财务分析(1人)
o 面向整体快驴业务,完成从业务账到财务明细账的核算动作,保障所有核算项目实现在
线t+1自动核算。
3
o 实现业财在线完成账务核对,确保核算数据准确性,实现快驴业务线数据在美团财报,
年报数据准确性。差错率百万分之一以下。
o 0-1搭建面向供应链业务采用移动加权成本法进行采购成本核算,替代了之前的先进先
出法,使得成本核算结果更贴合业务现状,方法更科学,符合上市公司要求。
o 按照收入、成本、费用大类,从财务视角及口径搭建财务分析报表系统,通过搭建业务
宽表,实现业务账数据及时精确,为财务分析报表建好底层数据来源。使用hive表方式
搭建主题域数仓,提高报表数据加工效率。通过搭建拖拽式报表展示层工具,实现报表
随着经营阶段不同实现关键数据快速调整。为财务视角分析决策提供依据。

1、 团队管理(下属12人)
▪ 账务团队产品3人,研发+qa共9人,
▪ 产品经理分工及绩效考核,研发负责人及普通研发的绩效考核。
2、 产品成果:
▪ 账务平台:为支付公司用户、会员和伙伴提供账务服务,作为整体用户收单、商家结算、会员提现的
依据,作业财务核算整体业务数据出账口径。根据账户不同功能设为手续费账户、结算账户、提现账
户、保证金账户等。
▪ 余额宝:为航旅商户提供上海银行货币基金购买渠道,支持商家沉淀资金直接转为购买货币基金,使
得沉淀资金增值。
▪ 计费分账:为商家提供手续费计费、为合作伙伴提供分润分账服务。

1、 团队管理(下属3人)
▪ 管理后端产品团队3人,3人分别负责商家管理,银企直联,企业理财。
4
▪ 从产品方法论和业务专业学习两个层面上指导团队成员,通过制定阶段目标促使团队成员以目标为出
发完成工作。
2、产品成果
▪ 现金罗盘(SAAS平台)
o 面向小b提供年付费性质的现金管理和结算服务,并提供企业理财服务。商家覆盖全国
13个省,活跃商家200+
o 对接银行对公结算渠道约12家国内银行+1家香港星展银行。100%覆盖商户出款需
求。日交易规模约3000笔。
o 协同SAAS平台易快报,为易快报上客户提供结算服务。
▪ 宜信内部效率平台
o 对接宜信私募基金,帮助私募基金完成募集收款认款,项目转款,收益本金发放等资金
处理。
o 对接宜信内部ps人力资源系统,完成4.5万员工工资通过银行直联渠道在线发放。
o 对接宜信内部oa系统,完成宜信内部经营相关应付账款及员工报销款在线发放。

产品成果:
▪ NC资金管理产品(V6.0;V6.1;V6.3)
o 资金结算、资金归集、商业承兑汇票、银行承兑汇票、银行贷款、内部贷款、授信管
理、担保管理、银企直联、信用证管理、保函、保理、电子承兑汇票等产品集群
▪ NC财务总账产品(V6.3)
o 总账、明细账、分录配置、会计账簿管理设置、总账报表、科目余额调节、自动月结。
▪ 标杆企业服务项目:
o 中国化工集团、南方水泥集团、广东物资集团、兵工物资集团资金管理解决方案及系统
搭建方案。华润集团电子商业汇票对接方案
5

项目成果:
▪ 国家开发投资集团财务公司整体解决方案、中国海洋石油集团财务公司信息化项目解决方案
6