工作描述:
1、根据公司战略规划设立工作目标、制定部门生产计划。
2、根据销售订单、生产加工流程和技术要求,确定部门人员、资源的配置。
3、负责监督生产流程,根据实际情况调整生产计划,确保计划的合理性与执行性。
4、根据生产计划做好部门各环节的协调工作,合理分配各项资源,达成生产目标。
5、分析生产成本,挖掘成本浪费环节,监督控制成本改善方案的有效落实。
6、根据生产计划/预测,改善生产线平衡或者导入新工艺,以提高生产效率与质量。
7、负责部门日常工作的安排、任务分配及监督,协调部门人员完成本部门各项工作。
工作业绩:
1、通过定期组织生产销售运营会议,确保100%及时交付客户所需产品。
2、成功提高生产线一次通过率,达到98.5%,减少了生产中的重复工作和不合格品率。
3、引入新工艺和技术,提高了生产效率,同时保持了产品质量的稳定水平。
4、通过改善生产线平衡,持续提升整体生产效能,保持年度8%以上增长。
5、与销售团队共同努力,通过调整生产计划和库存管理策略,降低了库存水平。
考虑机会原因:目前职位上升渠道受限,想找更好的发展平台

2016.09-2019.06
工作描述:
公司产品:汽车空调,主要工作职责:
1、监督生产团队作业表现,发展自主自发解决问题能力。
2、确保各项工作标准得到执行(安全,工作指导,质量,产品)。
3、确保设备的维护和预防性维护,在支持部门的协助下开展可持续的TPM活动。
4、确保每月生产能力达到SIOP / MPS的要求,并提前完成相关资源部署。
5、参与新项目开发,FPDR和SOPs, 验证新项目的精益流程设计的合理性。
工作业绩:
1、成功实现MES系统的全面使用,提高了生产过程的可视化管理效果。
2、保持MPS交货准时率超过98%,确保生产进度与计划的高度一致。
3、在SQCDM(安全、质量、成本、交货、管理)各方面表现卓越,生产部门毛利保持在18%以上。
4、通过有效的设备维护和人员管理,确保设备最佳使用效率(TRP> 85%)和人员效率(DLE> 88%),提高整体生产效能。
2015.09-2016.09
担任职位:VPS经理(精益生产)/安全经理
所在部门:生产部
汇报对像:南京分厂经理
下属人数: 1人
所在地: 南京
工作描述:
1、主导MES系统的推进和实施,确保其在整个生产过程中的有效运作,提高生产流程的可视化管理水平。
2、负责直接劳动效率和设备效率的监控,通过数据分析和绩效指标评估,提高生产过程的效率和生产线的稳定性。
3、主导精益工业化和VSA(价值流分析),通过优化价值流程,降低浪费,提高生产效能。
工作业绩:
1、成功在工厂内实施VPS原则,确保生产过程符合法雷奥生产系统的标准。
2、不断改进现场操作,通过监测关键的工业指标,优化生产流程,提高生产效益。
3、积极跟进VPS研讨会,支持车间工作,促进VPS原则的深入贯彻和实施。
4、有组织地组织VPS委员会和相关会议,支持工厂经理记录和跟进会议期间的行动计划,确保VPS原则得以贯彻执行。

工作描述:
1、生产工艺流程持续改进、优化,提高生产效率、质量,降低生产成本。
2、制定年度预算和投资计划,确保生产设备、基础设施的日常运行和维护保养。
3、确保生产设备的可靠性和加工能力,并根据生产需求改进设备的原始设计。
4、工厂内部基础设施的维护和改进。
5、主导工厂精益改善活动,组织相关人员培训以及改善成果审核。
6、遵循集团内部 EHS 要求投资相关的设备和设施,制定环境安全制度规定。
工作业绩:
1、引入人员效率现场采集系统,初步实现生产数据的同步监控和记录。
2、基于人员作业分析和瓶颈工程改善,成功提升人均生产性25%。
3、主导新平台产品的试制并成功导入至量产阶段,较目标提前30天。
4、推进工厂的持续改善活动,年度人均改善提案4.7件,年度工厂改善项目4项。
5、荣获总部颁发的100,000人工时安全无事故奖,充分体现了对环境安全的高度重视和有效的管理实践

工作描述:
1、主导公司生产设备的改良与改造工程,确保生产效率和质量的提升。
2、对技术员进行技术指导和工作安排,致力于设备技术的不断创新和提升。
3、制定详细的维护保养计划,确保生产设备的正常运转,提高设备可靠性。
4、负责各项设备备品的采购和库存管理,降低因备件缺失而导致的生产停滞风险。
5、负责设备投资管理,确保投资的有效性和回报。
工作业绩:
1、成功将设备故障率在短短4个月内从7%降低到1%,通过精细的维护和改进工程,提升了设备的稳定性和可靠性。
2、主导新总装线投资项目,提前30天投入生产使用,有效提高了产能和生产效率。
3、通过设备布局调整,降低了产品主要部件的运输距离30%,减少设备投资费用120万元,提高了生产效益和降低了成本。

工作描述:
公司主要生产:全自动滚筒洗衣机
设备保全,设备维护保养(月、季度、年度大修计划及实施),性能提高。
设备固定资产投资管理,公司年度投资计划管理。
新型号产品上线前试制,新品上线不良率管理。
负责编制、维护和修订设备技术和相关管理文件。
5、负责对设备技术人员及其他相关人员的培训。
工作业绩:
1、成功将设备故障率逐年降低,稳定在0.2%左右,通过维护保养计划和性能提高工作,提升了设备可靠性。
2、主导3条总装生产线设备的产能提高工作,设备节拍(TT)从14秒降低到10秒,有效提高了生产效率。
3、主导多条装配线体的设计制造及相关辅助夹具的开发,提高了生产线的自动化水平。
4、成功优化生产线布局,使产品生产周期时间下降30%,提高了生产线的整体效能。