SOP梳理:实现自营平台商品运营SOP从0到1,先后带教过10余名员工转正。 矩阵搭建:全风格家具矩阵搭建,形成选品方法论,创立了可视化矩阵工具表,提升货品运营效率。 分层运营:货品分层、定价并结合数据重点对重点分层运营,形成分层策略、定价策略和主推运营策略。 商品定价:结合竞品和自身品牌定位,形成最适合的定价策略体系,为毛利负责。 商品包装:不断提炼商品卖点,并通过视觉包装,展示商品优势,形成卖点标准和视觉标准。 前端运营:小程序前端展示的频道、排序、实拍、搭配等的运营。 培训输出:结合中高端家具特点,输出行业知识及单品培训,配合相关营销工具,并形成沉淀。 供应运营:根据工厂提货量,对工厂分层运营,根据单品表现,与工厂洽谈活动、OEM等事宜。 抖音直播:22年8月参与抖音直播项目,负责直播间选款和卖点话术梳理。直播间上线3个月月销破百万。

负责公司花为媒床垫项目在天猫、京东、苏宁线上整体的运营工作,为整个项目销售结果负责。 与工厂对接,不断提升线上产品线的竞争力。 负责策划并落地执行当年双11活动,双11销售同比增长20倍以上,目标完成率125%。

负责宁波苏宁生活电器飞利浦、美的、格兰仕、苏泊尔、空气净化类、OEM等品牌的采销运营工作,包括 门店筹建、品牌落位、合同政策洽谈、促销费用洽谈、门店活动落地等。 曾经策划执行飞利浦品牌日专场活动,3天完成月度销售的2倍,目标完成率110%。 连续2年全集团优秀员工。