负责海外市场的运营/业务支持/协调沟通/援助 具体: 1. 根据市场实际情况(市场发展阶段/资源量/业绩/市场情况)在符合总部标准前提下,对海 外市场在运营模式,盈利模式,营销市场建议等做相应方案并执行 2. 根据市场需求和发展状态,处理相关需求满足(马来西亚物料清真认证办理推进/马来西亚公司账期申请保证资金释放加速发展) 3. 新加坡市场的架构梳理,管理办法优化 4. 项目管理-海外投资,国际化发展规划发展以及策略意见方案,合规性计划和执行

负责中东区域商品管理运营 主要市场阿联酋,摩洛哥,埃及(总体量3.8亿销售额) 主要成绩: 1. 阿联酋品项优化,全年业绩提升20%,新门店增加量10%-单店业绩的上升 2. 摩洛哥业绩提升50%,摩洛哥亿级市场体量达成 -分析品项问题 -根据问题补充优化品项 -商品合规(认证标签的产品开发阶段事宜的优化时间节点保证OTB后保证按季度波次能上架相应商品) - 商品活动策划(连带率/毛利率/客单价三维度核算做出折扣或买赠方案,配合本地运营最好活动方案的执行) 3. 埃及市场畅平滞管理,业绩提升23%,无新门店 (门店分区商品陈列纬度规划-提高客群购买连带率增加商品曝光以及触摸率/畅销品滞销品搭配促销方案制定-加快市场提货速度,减轻市场库存压力资金回收)

0-1市场开发 一阶段工作: 超级销售: 1. 开发搜集当地重点客户信息 2. 产品的渠道铺开(风险/产品曝光率/业绩平衡的管理) 3. 零售端的地推(增加市场终端品牌曝光率,加强产品渠道始端加速周转 4. 逐步优化客户开发铺货回款率(后期现款现货) 5. 团队培养(一名主管,4名业务员,2名业务支持) 二阶段: 市场管理/品牌塑造/团队管理 1. 市场渠道开发(根据当地终端客户喜欢选择有效平台) 2. 客户结构调整(重点KA客户,服务KA客户提升其客户量/优质客户的培养,优质中小客户 的支持辅助逐步成为KA客户 3. 调整业务话术,加强活动,突出品牌 一阶段成绩:0-20000美金/周 二阶段成绩:80000美金/周 市场情况(一阶段) 保洁市场份额:300000美金一周 其他他牌份额:100000美金一周 我牌:20000美金一周 市场情况(二阶段) 保洁市场份额:250000美金一周 其他他牌:80000美金一周 我牌:80000美金一周

1.关注国际油气企业招投标信息 2.搜集各国油气政策发展信息 3.开发潜在代理或客户 4.投标/制标 (PPL GPF-III标书制作,我司通过技术标,其中工作范围:标书审核,前期制作,后期跟踪,澄清等) 5.展会调研,安排,以及布展,参展 6.国际市场开发(出差) 7.外派常驻

印度大区经理 新客户开拓 老客户维护 下游信息搜集 进出口管控 跟单