下属人数：260人
汇报对象
总经理
工作职责
1.协助集团总经理制定公司的战略规划,全面负责智能分选事业部生产系统的管理工作,保证集团战略顺利落地实施;
2.建立和完善各项管理制度,组织实施并监督生产体系的正常运行;
3.负责制造交付中心的安全、质量、成本、交期、产量等指标达成;
4.负责精益生产的推进工作,主要是缩短生产周期,降低制造成本,现场改善,精益人才培养,精益生产文化的宣传工作;
5.负责新工艺、新技术、新材料的实验研究,推动生产工艺改进;
6.负责制造交付中心的现场管理提升,主要是5s管理,安全隐患排查、整改,环保管理;
7.负责制造交付中心的成本预算,成本控制与降成本工作;
8.负责生产系统管理团队的建设工作,主管级以上人员的甄选,考核、任免去留,生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建,为集团其它事业部输送生产管理人才;
9.生产安全管理,主要工作是:统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材;督导对新进员工实施二级、三级教育培训;督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施;
10.设备管理,主要是组织建立设备台帐,编制设备SIP指导;督促各单位根据设备SIP进行维护保养。
工作业绩
1.1-5月份中心的人员编制由265调整至243人,其中生产一线人员减少19人;
2.1-5月份生产产量与去年同比提高12%,发货量提高
13.6%(备货+订单式生产);
3.万元产值制造成本降低52元,万元产值人工成本降低39元;
4.推进了制造交付中心的精益生产工作,大力推动现场改善工作;
5.开展了5次精益培训工作,团队工作状态很好。

汇报对象
副总
工作职责
1.生产管理,现场改善,工艺及设备管理;
1.1负责部门现场的安全和6S管理工作;
1.2负责达成部门的质量目标;
1.3负责控制部门的生产成本;
1.4提高工作效率,缩短生产周期,确保交期达到计划要求;
1.5负责制定各工序材料消耗定额,降低产品成本;
1.6负责制定工时定额,确定计件工资标准;
1.7负责主导公司生产现场的持续改善工作;
1.8负责设备管理工作;
1.9负责完善部门规章制度。
2.组织能力建设:做好本部门的团队建设,培养部门员工,绩效考核。
工作业绩
1.工厂连续3年无重大安全事故,环保测评通过;
2.将工厂布局按照工序进行优化,并对各工序进行均衡化调整,整机生产周期由26天缩短至12天(装配和调试);
3.制定了标准工时,优化工序,减少各种搬运及加工的浪费,培养多能工,生产效率提升了32%;
4.与设计部门一起优化物料种类,并制定各工序物料消耗定额,提倡减少各种浪费,旧料废料改善利用,辅料用量下降了9%;
5.培养了电气、机械、调试车间主任各1人,培养了计划、仓储主管各1人,

汇报对象
厂长
下属
12人
工作职责
1.产品工艺技术、提升生产效率、设备管理及生产管理;
1.1负责工厂设备管理工作;
1.2负责新项目新产品量产化导入;
1.3制定材料消耗工艺定额,降低产品成本;
1.4工艺过程的变更管理;
1.5辅助供应商,客户的工艺改进;
1.6新工艺、新技术、新设备的试验研究,推动生产工艺改进;
1.7建立生产过程的质量控制,指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的质量技术问题;
1.8提升生产效率,降低人工成本
1.9负责制定工时定额,确定计件工资标准
2.组织能力建设:做好本部门的团队建设,培养部门员工,与其他部门的沟通协调。
工作业绩
1.对货架部件的生产工艺进行优化,生产效率提升了
18.7%;
2.将工厂进行布局优化,并对各工序进行均衡化,生产周期由25天缩短至18天;
3.编制了标准工时,并录入ERP系统使用;
4.与技术部一起开发了5种新产品,并成功量产;
5.引进机器人焊接,替代部分产品使用人工焊接;
6.培养了3位工艺技术员,1位IE工程师,1位设备工程师,1位EHS工程师。

管大挖公司的生产,主要工作内容如下:
1.对部门的产品质量负责;
2.提高工作效率,缩短生产周期,确保交期达到计划要求;
3.负责生产成本分析及控制;
4.负责整个部门的安全生产和环保达标;
5.负责部门人员的培养,绩效考核等工作。
工作业绩
1.人均生产效率提高12%;
2.万元产值辅料下降10%,材料利用率提高
3.6%;
3.连续两年质量达到公司目标;
4.连续两年内无重大安全事故发生;
5.培养了2名车间主任,5名制造工程师。

推进工作,以个别改善、自主保全为主,提高设备效率;2.工序平衡 分析、制定作业标准、现场改善及 6S 管理等工作;
2009.10-2011.5 主持公司新建轧辊生产线的技改工作,负责新厂房工艺布局图设计,产能和工序平衡分析及规划价值流程图。
工作业绩
1.制定轧辊公司生产现场 6S 标准;
2.推进轧辊公司 TPM 管理,设备管理工作排名集团第一位;
3.主持轧辊生产线的筹建工作。