汇报对象：营运与人力资源部经理
下属人数：6人
岗位职责：
绩效管理:负责组织实施各层级的员工绩效考核工作,根据各部门具体情况制定绩效考核方案,制定绩效考核相关制度,包括奖惩制度,确保考核的公平、公正。
绩效评估:设计和执行绩效评估体系,定期对员工进行绩效评估,并提供反馈和改进建议。
薪酬福利:负制定薪酬体系和福利政策,同时负责考勤、薪资、个税以及五险一金的申报事务等。
员工关系:提供优质的员工答疑服务,及时解决员工问题,并定期组织座谈会深入了解员工需求。
招聘培训:协助招聘、推动本地化进程,参与校园招聘,引进优秀人才;同时,参与成立多个培训班,与多
家培训机构合作,提供多元化学习资源,促进员工职业发展。
制度优化:负责梳理并优化人事流程,建立规范的人事管理制度,不断完善人力资源管理制度和操作流程。
人资规划:根据越南分公司目标战路和人力资源战略要求发展需要,负责公司的现状及各职位进行工作分析,梳理各部门组织架构,并完成公司内部定岗定编及各岗位说明书编制工作。
项目业绩:
一、人工成本精细化管理项目:作为项目组长,成功将年度总目标成本精准分解至各部门工厂。通过持续的人工成本数据统计分析、日报监测与月报定期通报,组织并实施了多项降低人工成本的策略,包括人员优化、提升人效、新员工技能培训以及加班工时管控等。
二、薪酬绩效标准化项目:担任项目副组长,为推动公司人才结构的活力和薪酬绩效的规范化,对各部门岗位薪资结构进行系统梳理,明确越南员工的职业发展方向,优化了薪资结构与标准。此举提高了员工的工作积极性。
三、流失率改善项目:在项目组成员的共同努力下,流失率下降了6%,有效稳定了团队和提升了员工满意度。
四、管理本地化项目:作为项目成员,积极推动管理本地化,实现中国籍人员的精简,同时大力培养和招聘越南干部,并在本部门成功培养出两名越籍主管。
五、越南分公司经营改善项目:参与项目并贡献于2022年公司人员费用较2021年下降5%的目标,为公司的成本控制和运营效率提升作出了贡献。
六、食堂员工“一卡通”项目:推动食堂员工“一卡通”的实施,每月节约餐费约6万元。
七、人事系统引入与建立:参与并成功引入越南本地的人事、考勤薪资系统,大幅提高了人事管理的工作效率,为公司的人事决策提供了有力支持。
:拥有2年多的人事工作经验,熟悉人事六大板块,尤其绩效薪酬和员工关系板块;熟悉劳动法,了解越南社保工会缴纳规定,以及中国人在越合法化流程(包括出入境手续和办理劳动证工作证的步骤)。