负责海外事业部市场开发，客户关系维护，高端客户对接，中东市场项目开发。

全面负责组建公司的经营管理体系及市场开发，主要工作包括：
1. 阿布扎比子公司的注册和资质获取。
2. 大客户的市场开发与维护，以及当地知名企业合格分包商注册入围。
顺利通过 ADNOC(阿布扎比国家石油公司）合格分包商入围，阿布扎比 ALDAR PROPERTIES 合格承包商、阿布扎比综合运输中心(ITC)合格承包商、阿布扎比政府支持部门（DOGP）合格供应商、MaireTecnimont SPA 泰克尼蒙特公司合格分包商入围；迪拜道路与交通局（RTA）合格承包商，迪拜依玛耳集团 EMAAR PROPERTIES 合格承包商入围等。
3. 年度经营计划的编制及实施。
2021 及 2022 年度，在国内外市场都受到疫情严重影响的形势下，带领经营团队完成了完成 ATLES
绿色柴油 EPC 项目（合同额 16 亿元）和阿布扎比 BAB 油田 485MBD 可持续设施项目 EPC 合同（合同额 13.5 亿元）的签约，超额完成年度经营目标。
4. 公司整体经营制度的建设；
5. 属地化人经营员的招聘及外籍员工管理。

2012年3月-2019年7月，中国化学工程第六建设有限公司国际事业部 主管 经理 高级经理(投标组）
负责国际工程商务标编制工作。带领报价小组完成了巴基斯坦667项目、印尼年产20万吨磷酸及副产品项目、印尼PKG磷酸项目、巴基斯坦NRL界区内升级项目，突尼斯GCT麦迪拉项目、乌兹别克纳沃伊PVC项目、巴基斯坦天然气PC4项目、印尼PKG合成氨项目、土耳其卡赞碱加工项目、长飞印尼光纤项目、巴基斯坦NRL炼油项目、印尼大河红土镍矿冶炼项目、马来西亚石油RAPID项目、委内瑞拉DA项目，俄罗斯阿穆尔AGPP项目等200于个国外项目的投标报价工作。
2009年9月-2011年2月，中国化学工程第六建设有限公司 下属二级单位经营管理部副部长
参与宁夏阳光硅业有限公司1500吨/年多晶硅项目目标成本控制工作，在日常管理工作中，我非常注重施工过程资料的收集和整理，使该项目最终结算中工程签证占比达到合同额的22%，取得了良好的经济效益。
负责内蒙古峰威1500吨/年多晶硅项目的项目成本控制工作，主要工作内容包括目标成本编制，过程造价管理、项目责任成本审核以及项目对外结算工作。通过项目全过程的造价管理，该项目最终实现利润率30%。
2006年6月-2009年9月，中国化学工程第六建设有限公司 直属项目部技术员
参与建设土耳其ETI公司100万吨/年纯碱项目。该项目为当时全世界最大规模的纯碱项目，由中国天辰工程有限公司与中国机械设备进出口总公司组成的联合体执行，本人全程参与该项目的施工建设，主要负责项目的合同管理及现场采购工作，同时负责与业主的直接工作对接联系，基于良好的沟通能力和语言能力，多次解决了施工层与业主监理之间产生的矛盾。该项目履约良好，项目结算效益良好，本人获得项目2008年“优秀新员工”奖励。