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简历详情

更新时间：2025-04-12

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                                        生产管理总监                                    
                                

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                                40岁
                                /
                                男                                /
                                已婚                                /
                                本科                                /
                                15年经验
                            

                                电话：
                                13800138000

                                  
                                邮箱：
                                abcd@163.com

曾就职领域：制造业, 家电制造

目前居住地：合肥市

期望工作地：青岛市

目前年薪：38.00万元

期望年薪： 45.00万元

教育经历

工作经历

项目经历

教育经历

在校时间

2003-09 至 2007-07

专业

机械设计制造及自动化

就读学校

安徽农业大学统招本科

工作经历

任职时间

                                    2020-01-01 至 2025-01-01
                                
                                    职位名称职位名称
                                
任职公司

                                    任职公司任职公司
                                
任职描述

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工作经历

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            副总经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            负责生产、品质、技术、设备、总经办、供应链管理、管理体系运行、政府工作外联;

1、编制报批公司年度经营目标,从人力、设备、计划、品质、生产等方面,分析、推动目标的达成;

2、调整生产计划模型,结合客户订单,识别有效订单,在份额范围内将产值、利润最大化;推行产品族,细化产品工艺,不同交期下实行差异化生产,控制月末材料库存量降低54%;

3、策划管理架构优化,整合职能部门岗位职责,降低管理内耗,管理费用降低16%;

4、降本上推行精益改善,开发引进自动化设备,对工夹模具改善,提高生产效率,降低对技术工种的依赖,使产品不良率降至2‰;引入新能源、新动力设备,公共用电与动力电耗成本降低至60%;优化外购件结构,降低物料采购成本与库存成本,单件焊材成本降低12%;

5、监督公司质量管理体系运行,策划质量活动、提高质量水平、完善质量标准、沉淀管理制度,组织第三方质量体系评审,取得质量管理体系相关认证;

6、监督安全管理体系运行,人员安全培训、设备安全检查、危化品使用管理等进行管控,组织企业安全标准化三级认证申请,取得相应资质;

7、组织企业环评复审工作,取得相应资质与认证;

8、健全公司设备管理体系,完善新设备采购制度,搭建设备技术条款,推进设备TPM三级维护模式,建立保障生产进度、稳定质量水平的硬件基础;

9、对接政府单位,做好安全、环保等政府职能部门的检查与响应,落实第三方危废处理;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            设备经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            负责设备管理体系的健全、新设备开发选型及申购审核,设备维护维修技改,备件申购审核与报废管理

1、完善公司级的设备管理体系,推行预防管控机制,公司关键设备故障率由13年初的1521ppm,降至18年的864ppm;

2、新设备采购建立技术沉淀机制,落实标准化制度,完善技术要求260余项;

3、设备全生命周期管理推行质量追责,设计缺陷造成的使用损失进行追偿,组织质量追责10余项,追偿金额约600万元;推行设备质量二道防火墙项目,立项300余项,关闭164项;

4、梳理公司设备资产台账,完善台账明细,控制公司法务风险;

5、设备TPM管理,策划活动方案、组织阶段验收、引导成果复制,使各单位设备管理模式趋于管理基础相近、终端输出特性化;

6、设备异常管理,推行三级保养制度,点检维护、巡查异常和专业检修三部分结合,保障生产、稳定质量;

7、建立设备管理综合评价机制,从点检维护、维修技能、故障间隔时间、设备安全附件、备件管理等方面,多维度评价各单位管理水平,推动管理前置;

8、搭建公司备件管理机制,备件库存金额由13年初1200余万元降至18年239万元,库存周转率由18%提升至58%;

9、精益改善自动化推进,组织落实公司自动化改善项目立项审批,期间审核、申购自动化项目相关设备400余台套;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            副厂长                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            负责品质管理、设备管理、生产管理、精益增效、现场安全等事项

1、完善质量管理体系,调整执行方案,整体关键售后质量指标达成17.3ppm降低63%,QC项目获得市二等奖;参与并取得了省长质量奖;

2、建立设备管理体系,以点检维护、巡查异常和专业检修相结合,关键设备故障率降至1530ppm,降低11.5%;

3、达成年度生产指标,推行内部一个流作业及产品族排产模式,人均效率提升16.8%,人均产值提高20%;

4、建立精益增效推进机制,多层级多维度推进,当年完结项目月节省金额约388万元;

5、搭建安全管理模式,多样化推进安全监督、宣传工作,促进安全指标逐年递减,年轻伤事故次数小于3次;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            设备主管                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            负责设备申购与设备管理、精益改善工作、备件管控及工艺布局规划;

1、搭建分厂设备、备件管理框架与考评体系,关键设备故障率达成2400ppm,低于指标400ppm;

2、推动、落实公司日产3.8万套项目产能规划布局与实施;

3、搭建精益改善管理框架,从员工、基层管理、科室管理、厂部管理,多层级分解承担指标、权限,当年关闭项目综合节约成本约800万元;

4、设备TPM管理综合评定中居基地首位;

5、建立备件成本分析模式,依据工序工艺特点,搭建备件质量、成本评估基础;

6、参与公司国家安全标准化认证工作,推进专业组进度,并取得认证证书;

2008/06-2010/03

任职:精益技术组长兼产品技术组长

汇报对象:厂长

下属人数:5人

1、生产提产:负责年产450万套、600万套工艺布局规划与设备产能分析,落实厂房基建施工,落实设备及配套工装工具需求编制与申购,跟进安装调试交付;

2、建立分厂备件管理,搭建备件成本管理流程;

3、负责精益改善工作与提案工作的开展与推进,精益改善项目当年节省金额超百万元,在合肥公司精益改善年度评比,综合排名第一;

2007/07-2008/05

任职:合肥基地筹备人员

汇报对象:筹备组负责人

1、负责关键技术岗位人员培训工作;

2、负责产品加工工艺流程梳理与工艺技术文件的审核;

3、负责各工序基准工时模式的核定;

4、负责投产所需设备、工装、工具、辅料的评估选型、核定与申购工作;

5、负责品质管理、设备管理、综合管理方面管理文件的编制与校准;

6、参与所在版块现场工艺布局规划与产能规划;