职责业绩:业绩:
1、作为总部支撑俄罗斯,法国市场的零售经理,建立市场本地零售团队及运营机制,制定市场零售部门年度/季度/月度业务目标
2、输出零售阵地建设目标及规划,按照零售合伙门店,销售专区,陈列专区的分层分级开拓零售销售阵地
3、以刺激SO 为目标,策划千店同庆零售活动,并成功完成活动在各国执行落地,拉动销售
4、负责俄罗斯市场零售工作,建立本地地推团队并制定业务目标,运营机制,阵地建设目标,SO 激励方案及其他标准和流程,
提高零售运营效率
5,在俄罗斯市场完成 4000多家门店的访问, 600多个销售阵地的建立(黄金销售专区,销售专柜,陈列专区等);和大型连锁
门店合作完成圣诞,胜利日,SUMMER SALE 等终端SO 活动,拉动销售,承接8款新品上市零售推广方案,成功打造2款爆品,
提高了产品在终端门店上架率;
岗位职责:
1、负责零售业务日常管理、团队建设与考核,提升团队零售能力
2、负责线下阵地建设,新品物料,活动物料及礼品的推广,销售专区的建设
3、与市场部门合作开展新品零售GTM、日常促销活动执行和活动效果监控、评估
4、制定年/季/月度零售目标并跟进达成进度
5、进行渠道客户零售能力提升的赋能和考核
6、核心门店现场陈列、进销存、员工技能提升监督指导等

职责业绩:业绩:
1、按照走向高端化的品牌策略,参与了线下全渠道分层分级的管理体系的制定,明确划分直营店,授权体验店,专区专柜所承担
的功能及角色,完成线下零售体系布局方案,并且制定相关年度/季度建设目标,销售目标
2、洞察连锁零售行业及友商相关加盟模式,输出直营,托管式加盟等门店加盟模式调研报告,为荣耀体验店加盟作为参考依据
3、根据荣耀新的SI 标准,建立对应的VMD系统,独立完成陈列手册1.0版本,并且负责在全国体验店执行落地
4、主导开发门店精细化管理所需的经营分析工具:授权体验店经营分析看板,为一线提供发掘和诊断门店经营状态的运营工具,
使体验店更加健康运营
5、负责荣耀第一家直营店工程建设工作,按时按量交付门店建设工程,并且复盘总结经验为后续门店作参考
6、拉通各部门共同制定新的运营手册, 并通过监控中心监督“标准”的落地,执行,不断提高线下运营标准
岗位职责:
1、终端门店管理:负责重点店面规划、建设与管理,含策略与作战地图,SI规范及落地,阵地规划与建设,运营管理,流程指标
监管,陈列体验的设计和执行,相关费用管理
2、零售营销:负责新品上市终端管理,促销活动管理,促销品供应管理,样机管理,In store MKT,相关费用管理
3、促销人力管理:负责外包组织建设,人力规划与配置原则,考核与激励,人员销售和产能管理,人员闭环管理,零售系统运营
及数据应用,相关费用管理
4、零售培训:负责内外部FF人力培训,讲师管理,课程适配与开发,培训项目管理,培训评估管理,优秀案例传播,相关费用
管理

职责业绩:业绩:
1、作为哈萨克斯坦市场国家代表与代理商及代理商团队建立了良好的合作关系,通过3年的努力,推动代理商在哈萨克斯坦市场
成功开拓了42家店铺(全部店铺实现盈利),打造出了年度终端销售额1.2亿的重点市场
2、参考总部业务架构,在市场建立了门店拓展,门店运营,商品管理,物流,Marketing等业务部门,承担在0-1拓展阶段的选址
任务,实地考察评估每家店铺的位置,参考国内及其他市场门店盈利情况,做出选址决策,并输出选址评分表供其他市场参考
3、根据国内名创优品运营经验,建立当地的门店运营团队,亲自下店带教培养店长及区域经理,逐步建立运营,培训,陈列,防
损等门店运营团队,建立门店运营标准体系,并且把总部成功的经营理念,运营标准复制到了当地
4、按照总部指导,在当地建立了MKT 团队,完成品牌在当地的线上线下营销任务,其中亲自策划“漫威主题产品上市活动”,成功
完成漫威产品销售任务
5、在完成门店数量,出货目标等任务后,第三年开始在市场主抓精细化运营,优化各部门和总部对接机制,建立OTB订货管理体
系(库存管理),优化门店运营机制,完成一系列提效率,降成本工作
6、2019年接受塔吉克斯坦市场开拓工作,完成了塔吉克斯坦首店开业工作
职责:
1、跟客户建立良好的合作关系,实现总部和代理客户公司之前无缝对接
2、根据公司规划,推动中亚地区店铺拓展计划,开拓市场,占据市场,制定“加盟”模式为主的发展策略
3、对所负责区域的门店进行监督管理,确保门店按照公司政策正确高效运营,并且实现盈利
4、建立货品管理机制,定期关注货品结构,制定上新规划和促销机制,定期分析库存问题及时做出解决方案,降低库存风险
5、通过协助代理商打造运营团队,培养人员,不断提升代理商区域门店运营水平
6、建立区域危机管理体系,进行风险管理和控制,并积极主动跟进、协调解决问题
7、提高品牌形象及监督品牌运作情况,不定期在市场进行相关营销活动

职责业绩:1、制定海外门店建店业务流程
2、输出海外陈列手册及培训资料
3、开发新的陈列道具并制作相关陈列指引
4、独立完成海外店铺建店工作,并且开业初期对员工进行相关培训

职责业绩:业绩:
1、负责区域15家门店防损工作,通过6个月时间把区域损耗率从1.5%下降到了0.7%
2、调整店长及员工绩效考核方案,新增盘点损耗率末尾淘汰机制,举报机制,激励机制
3、完善店铺各项规章制度(仓库,收货,收银,系统数据处理,内盗,外盗等方面)并监督落地执行
4、完善区域内门店监控,防盗器,放大镜等基础设备,防止内盗,外盗行为
职责:
1、做出区域损耗控制方案,制定季度损耗率
2、做出巡店规划,并按照规划进行巡店
3、调整了绩效考核方案,完善了区域各项规章制度,建立了区域损耗控制机制
4、严格监督收货,调拨,盘点等流程,减少了数据性损耗
5、区域内进行防损知识培训,提高员工内外防损意识
6、区域内定期对监控,防盗门,防盗镜等硬件设施进行检查并及时维修,提高监督作用

职责业绩:业绩:
通过6个月的门店工作时间,以储备店长的角色跟随大店长及区域经理学习了人员招聘,培训,带教,新店陈列,盘点,盈利分析
等工作。在此期间多次参与了公司安排的各项培训,快速学习并吸收了连锁店铺日常运营管理,销售管理,人员管理,陈列标
准,货品管理,防损防盗,盘点及库存管理相关知识,并且通过考核,达到了独立管理店铺的能力
职责:
1、协助上级领导制定其销售目标,完成店铺销售目标
2、负责店铺商品管理,包括陈列、出入库核对、盘点等工作
3、根据店铺管理规章制度及服务准则对导购进行指导,并监督导购的工作业绩和表现
4、有效客户数据的收集和管理,与客户保持良好关系,拉动团购等业务
5、处理店铺内各类突发事件,确保店铺管理工作有序进行
6、上级领导交办的其他事宜