直管PMC部、生产部,协助管理品质部、工艺部

奥马核心供应商,员工500余人,主营线缆线束加工。
1、全面负责工厂的生产、技术、质量、运作、现场管理等工作,确保生产的正常运作。
2、负责全厂生产计划的调控,平衡生产计划与物料计划。
3、负责工厂生产技术、生产设备改良,生产工艺流程改善,生产作业的规范。
4、负责工厂的管理系统化改善,健全各种管理体系体制,完善生产作业流程。
5、负责解决生产中出现的重大问题。
6、综合订单预测、订单信息等,进行产能规划(人力资源配置规划、设备规划、供应商产能匹配等)。
7、负责参加公司例会,组织生产例会。
工作业绩:
1、订单准交率由60%左右提升至98%以上。
2、生产效率提升30%以上。
3、生产周期由18-22天缩短至8-12天。
4、年产值由1.3亿提升至2.2亿。

从无到有建立起公司完善的生产计划与物料管理体系:
1、人员的招聘、培训
2、生产计划编制流程、物料请购与采购流程、仓库管理流程、物流运输流程的制定与实施
3、ERP系统的选型与实施推进
4、库存物资月度盘点制度的建立与实施
日常重点工作:
1、对销售订单进行评审,编制生产计划
2、依据生产计划编制物料需求计划,下达采购申请单
2、跟进物料的交期
3、跟进物料到货及入库
4、依据生产计划安排仓库按照生产投料单提前备料、发料
5、跟进制程不良品的处理
6、每月安排仓库盘点,保证库存物料账务卡准确
7、合理控制库存,定期处理库存呆滞物料
8、依据销售计划,提前安排车辆,并做发货安排

1、供应商开发
2、产品打样与选型、采购合同拟定
3、订单进度跟进与品质监控
4、供应商对账

1.组织订单评审,确认订单完成日期。
2.审核月度、周生产计划、物料计划。
3.处理生产进度、物料交付进度异常。
4.组织统计生产进度、补料数据,分析、督导计划执行情况。
5.统筹仓库管理工作,监督管理仓库的物料收发。
7.组织、检查仓库的循环盘点、月度盘点、年度盘点工作。
8.分析生产统计、库存盘点数据,对计划实施及控制效果进行评估。
9.制定部门工作计划 ,并进行督导及抽查。

任专职讲师,主要负责计算机信息技术相关课程教学:如OFFICE办公软件,计算机网络、VF等课程。同时,担任班主任,以“要做事先做人”的理念教育学生。