所获奖项:团队及个人两年度高绩效A|所获奖项:2022年度集团最佳优秀员工
工作职责:搭建及培养25家分公司的全国内容营销团队,赋能培训/激励考核其内容营销力;制定以抖音直播/小红书/
好好住/一兜糖为主的内容营销获客规划,设定业绩指标、拆解控制预算,提升目标人群的品牌认知度及销售转化率
全国内容营销团队搭建及业绩管理(25家分公司+集团)
1)团队建设管理:搭建全国及集团内容团队,通过输出考核制度、招聘标准、团队运营指南,培训课程等选人/用人/育人手段,分梯
队/分级别城市的业务赋能培训及业绩管理,输出多平台账号矩阵搭建和运营管理方法,实现新渠道拓展及内容基础体系建设。
2)效果达成:2022年全国年度产值1547万,2023年年度产值8006万,内容总产值环比增长率417%;单城市最高826万产值,内
容条线业绩占比高达20.6%,roi18.68;产出沉淀直播/小红书投放/账号运营/业绩管理等系列SOP策略:爆款投放内容素材库、直
播间运营方法SOP、小红书投放及账号运营方法SOP,优质签约案例方法库、内容业绩客源管理制度等等。
内容增长及投放营销(抖音直播/小红书/达人/好好住/一兜糖等家居垂类平台)
1)内容平台投放计划及运营策略制定:从人群/投放内容/平台玩法等迭代,控制调整预算,优化前端成本并提升后端客单价,提升
营销费用使用效率及获客量级,为整体内容营销成本的效果负责;并基于业务扩展测试创新增长方案。
2)抖音直播效果达成:集团直播全年产值2500万+,直播间累计曝光量3000万+;采用多家代理商赛马机制,建立新佣金考核,
将前端直播间成本降低50%;环比2022年,前端停留时长提升22秒,自然流量由5%提升至30-40%,后端整体获客成本降低38%,
用户平均签约周期降低20天,平均面积增加18平,同比产值增加639%。除日常拉新直播外并策划热点活动型/产品专题型/转化型店播
/数字人直播等多直播模式,提升用户互动黏性及品牌知名度。
3)小红书投放效果达成:集团小红书全年产值为2085万,全国roi整体为16,环比上半年提升144%,业绩占比3.85%提升到29%
,23年同比22年搜索人数增长1.5倍,流量提升197%,互动量提升254%,人均内容阅读量同比+77.25%,人均搜索次数同比+73.96%
整合营销及线下品牌投放(抖音整合营销+线下品牌投放)
1)整合营销:“东易x抖音万家灯火”4个月营销活动策划及规划,提升品牌知名度并培训孵化11家分公司账号及直播运营能力,涵盖
品牌内容营销能力三项:抖音话题挑战赛、达人投放、分公司短视频及直播能力培训、竞价流量奖励投放。
A、品牌话题侧:实现话题总曝光量达3.2亿次,用户互动量:581.6W+,用户话题参与量:6.5W+
B、抖音账号侧:粉丝规模19万,环比增长26.5%,短视频播放量1232万,环比增长467.6%
C、直播侧:直播观看人数61万,环比增长9781.3%,有效直播场次:2066.7%,直播留资数环比:4294.1%
2)线下品牌广告投放:结合全年营销节点,建立6家线下品牌广告投放资源合作,确定线下点位筛选机制、代理商评分标准管理、内
外部查刊管理机制,实现线下投放成本降低20%,覆盖高端社区/别墅/商圈的门禁、道闸、灯箱、LED大屏品牌广告内容投放;2023年
精准覆盖255万+高端人群,累计曝光量约13.7亿次;并商务谈判追回2022年品牌广告赔偿合计405.2万元,补偿资源曝光约3亿次
线下营销及商务BD2.0升级搭建
1)制定线下重点小区考核政策和团队激励政策:实现传统线下化转型,并出台2.0新媒体和搭建第四大业务BD渠道
2)传统市拓升级迭代2.0:出台新体媒体转型政策,线下新媒体系列运营课程及策略(市拓2.0成都单城市业务占比7%)
3)建立新BD业务部门:16家成立独立BD部门,制定人员考核政策,佣金政策、累计触达2000+经纪人(其中全渠道推荐占比超25%西安、北分、苏州、深圳)
工作经历02