1. 负责业务部门广告数据能力从0-1的产品能力搭建，建设业务看数系统；
2. 推动多部门协调合作，搭建广告整体数据通路 ；
3. 基于流量、收入的数据洞察，联动多方业务侧拓展更多合作渠道与合作方式，新业务收入占整体业务收入20% ；
4. 跨bg进行ai赋能商业内容产品合作，实现ai为内容智能打标、ai撰写营销文案等，基于商品撰写文案 ；
5. 商业内容引擎从0-1的搭建，实现人群与广告内容的精准匹配，内容点击率提升25%。

下属人数：29
职责业绩：
数据产品:
1. 统筹数据产品及AI产品工作，建立“看见—洞见—预见—闭环”的数据产品方法论及设计原则
2. 生意参谋：Web端及App端的产品规划及迭代，提升活跃用户总量30%，用户访问时长20%；提升数据类插件的易用度，并推动商业化策略落地，完成300万营收
3. 营销云：从0到10搭建有赞营销云产品线，带领团队完成产品规划及设计；组建售前及解决方案团队，完成400万营收
4. 内部数据产品：统筹内部数据产品建设，包括数据中台、数据研发平台DP、数据资产平台Meta、数据服务平台OS、BI分析平台、埋点系统、DMP系统、A/B测试平台等
5. 生态合作：推动有赞与生态伙伴的商务合作，包括网易、数澜、兔展、个推、一知等公司

AI产品：
1. 推荐&搜索：构建有赞电商域内的推荐及搜索能力，协同算法及工程团队，通过产品功能及策略迭代，覆盖9条业务线及30+场景，提升推荐&搜索GMV 40%
2. 增强分析：引入增强分析的AI能力，从0到1构建基于NLQ的数据搜索能力
3. 计算机视觉（CV）及自然语言处理（NLP）：构建电商领域的AI能力（智能文案、文本识别、文本提取、情感分析、类目预测、主题词挖掘、商品分类、商品识别等）

电商产品：
1. 支持电商类业务需求，跨产品线（社交电商、同城零售、品牌连锁）协同推动业务需求落地
2. 构建业务中台开放能力，包括商品、交易、营销、会员、物流、库存、店铺、客服、消息、权限及账号
3. 探索有赞内部API管理机制，通过能力模型建立有赞3000+API的管理机制

内部产品
1. 带领团队完成技术中台DevOps产品搭建，包括CI/CD、监控系统及云平台
2. 带领团队完成内部系统建设，包含工单系统、效能平台、eHR系统

企业介绍：Aibee是由原百度研究院院长林元庆博士创建的致力于用AI技术赋能线下零售的一家公司。

工作职责：
AI产品：
1. 负责公司核心产品线Ai-BeeMall的规划和设计，基于三维重建及计算机视觉技术构建购物中心的数字空间，完成~1亿的商业化收入
2. 协同算法团队进行模型迭代及升级，确定核心算法能力迭代方向；协同工程团队保障系统稳定性
3. 搭建产品从1到100的规模化复制能力，将产品交付周期从1年缩短到2月，拉开与阿里、腾讯、四小龙等互联网/AI公司的差距
4. 统筹大B客户（单价300-500万）售前及交付工作，完成产品的商业化报价、合同及客户沟通

数据产品 & 数据分析：
1. 负责公司可视化数据产品，制定产品规划及迭代，协同业务产品完成产品销售目标
2. 负责公司精准推荐及精准营销产品，制定产品定价与规划，协同机器学习团队完成产品迭代
3. 带领商业分析师团队完成分析报告，制定分析框架，并挖掘数据洞察

2018.09 - 2019.10 达摩院-产品专家
“决策智能”实验室产品负责人：
1. 个性化推荐 & 流量分配
a. 完成电商个性化推荐的市场潜力调研，确定产品上云策略，定义个性化推荐产品
b. 搭建在线决策&流量分配平台，标准化及产品化素材个性化推荐能力
c. 确定个性化推荐 & 流量分配产品定价策略

2. 动态定价&补贴&权益：
a. 为集团内多个业务赋能（聚划算、阿里健康、闲鱼、大麦等）动态定价能力
b. 发起飞猪动态权益项目，精准定义飞猪优惠券发放人群，提升优惠券发放效果

第三代数据产品负责人：
1. 联合达摩院、阿里数据中台、阿里商业智能部，跨BU打造第三代数据产品
2. 整合达摩院的NL2SQL技术、决策洞察技术及NLG技术，定义第三代数据产品
3. 负责NPL的两个新兴技术方向（NL2SQL & NLG）的技术探索和产品化落地
4. 负责决策洞察技术方向（异常检测、根因分析等）的技术探索和产品化落地

阿里云产品委员会委员：
1. 参与制定阿里云产品管理规范，主要负责产品行销（Product Marketing）的规范制定
2. 对阿里云的高阶产品经理进行产品管理的培训


2016.10 - 2018.09 菜鸟网络-产品专家/数据专家
AI产品：
1. 智能路径优化项目PM（新浪、网易、第一财经等众多一流媒体报道）
发起项目，构建项目组及项目资源，完成项目从0到1的落地及后续迭代
a. 协同人工智能部，完成需求调研、业务可行性分析及算法建模工作
b. 完成PC端及app端的产品需求分析、产品设计、上线及迭代
2. 网络规划项目PM
a. 构建网络规划项目组，协同业务团队、算法团队、产品团队及工程团队
b. 协同建立网络干线规划产品，完成“仓—分拨”的网络规划
c. 协同建立终端站点选址产品“沙盘”，完成终端站点选址

数据产品
1. 搭建数据产品“县域图治”，成为团队可视化运营的核心数据产品及数据大图入
2. 构建数据产品“魔镜”，协同完成配送数据可视化建设
3. 搭建数据分析产品“Summary”，完成业务数据在时间维度和空间维度的对比分析
4. 搭建团队“双十一”媒体数据大屏，完成业务数据的媒体大屏展示

数据分析
1. 完成日常业务数据分析、大促复盘等商业分析工作
2. 建立策略分析模型，协助业务决策，如网络渗透率模型，镇站分层模型，县点分层模型

“拼车”负责人：
1. 完成从0到1的“拼车”业务搭建，实现 0到600万单/月的增长
2. 维护拼车业务的日常运营，制定日常运营策略及财务策略
3. 策划以“拼车”为核心的市场活动，“八月拼车日”实现日单量67%增长

产品运营负责人：
1. 负责优步产品（包括优步商务车、优先派单、乘客定价和司机补贴等）在上海的发布与上线
2. 建立了优步中国中区的产品上线标准流程

市场效率负责人：
1. 监测和维护优步中区的市场供求平衡，通过制定不同的供需策略提升司乘匹配度
2. 发起和监测市场效率实验在优步中国中区的推行和效果

跨国药企销售团队优化
1. 为多家顶级跨国药企进行销售团队优化
2. 搭建销售团队区域划分工具并与大区销售总监沟通协调优化结果

评估生物仿制药在中国的市场潜力
1. 为某顶级跨国药企评估中国生物防治药市场准入环境（如政策、医疗保险、竞品及居民收入）
2. 预测未来15年的市场销售潜力