主要工作内容:管事理人;分管3条磷酸铁锂线+1条新线建设投产(已投产)+大型
立体仓库(放置原材料)。工序:化成、容量、包膜,新老线设备数量(常温高温静
置库11个,化成压床总数152个,容量压床总数300个,单机设备总数量55台,
物流线一整条),2023年8-12月,带领团队,通过创新改善,降本增效,为公司节
约200W元以上;
1、负责区域内人员的管理、培训、绩效考核和工作分配、协调;
2、负责组织和制定部门年度和阶段工作目标和规划,并分解落实和督导进度;
3、编制设备的维护保养项目和计划,并合理安排设备的维护保养工作,TPM推进并
监督落实;
4、负责区域设备的优率、利用率、故障率、维修成本等的控制和改善,设备、工艺创
新和改善;
5、设备管理体系、流程的建立和完善,设备寿命全程档案资料的管理和监控;
6、落实安全责任制,及时整改安全隐患,确保安全生产目标完成;
7、负责区域内设备维修、技改方案制定和技术工作指导,并监督工作计划、大项维修
工程的质量、进度,发现问题及时整改;
8、负责设备配件安全库存管理

主要工作内容;一期动力电池、软包电池新线建设、FAT/SAT,设备进厂安装调试,针
对设备问题点、二次故障,程序、结构不合理进行快速整改、优化,彻底解决,一期
拉线(EV\HEV)的产品规划、现场布局调整,根据产能、工艺改造需求进行产能提
升,实时进行layout调整并完善,实现产能快速爬坡工作,(提产、保产、稳产),
负责团队建设,人才管理培养,绩效考核,故障管理,设备项目改善,备件方面管理
工作以及各类型文件编写工作;二期工厂设备FAT,设备技术协议修订等工作;
一:早会
1、对前一天主要工作汇总,哪些没有做到位复盘,进行总结,没有完成的现场交接到
位,并安排今天主要工作;(复盘:不犯过去曾犯的错误)
2、强调公司各种规章制度,现场安全(人生、产品)、纪律,宣导领导最关注的事。
(重点强调执行力)
二:晚会
1、对白天工作进行总结,梳理主要工作进度,重点问题跟领导汇总汇报。
2、每日建立问题梳理清单,5w1h真因分析,追根溯源解决下线根本问题。
三:现场管理
1、编写各类型表单,管理好人员、考勤、现场纪律,现场问题,及时跟进处理并反馈
给领导,超过60分钟写维修故障报告报告,并改善,彻底解决(改善分析报告),单
机设备、现场不合理地方,进行整改,备件梳理并采购下单,培训新人、技师、组
长、技术员、助理工程师、工程师提高处理问题能力。对新设备的安装、调试、评估
与验收提供优化改善方案,针对设备改造提出具体方案,编写技术协议、合同,招
标。
四:日报
1、维修记录,或者日志,每个人每天干什么事,学到什么展现出来,每天汇总提升处
理问题能力
五:周报(周会,主要事项回顾总结)
1、MTBF\MTTR\OEE\设备维保\故障率
2、设备故障分析表、TOP3问题点
3、化成、分容优率情况,有图有表有文字描述
4、培训、改善、降本增效、产能爬坡、设备保养TPM
5、本周主要完成工作
6、下周主要工作计划
六:每月明主生活会
1、工作中、生活中,每位同事的问题点倾听,并解答,输出会议纪要,反馈给上级领
导
七:开会、跨部门沟通
1、针对疑难问题点,组织各个部门主要负责人,沟通协商解决问题。
八:出差,指导协助其他工厂(蜂巢上饶基地等),降低故障率,提速提产,降本增
效,前期遇到的所有问题复盘、横展到其他工厂,能有效避免犯错,提高工作效率等
等
九:审核(内审、外审)
1、梳理各类型文件表单,针对不合理的地方进行修改,达到经理、总监要求
十:重点设备改造项目跟进(编写技术协议、合同、项目招标、流程)
故障管理:
1、10min以上故障,根据实际情况记录在《设备维修记录表》中,并给出临时措
施,详细解决方法;
2、60min以上故障或单月发生4次以上的同类型故障,故障修复后,24H内完成
《故障分析报告》的编写,并由主管、经理审核;
3、每周四根据《维修记录表》统计出各工序设备的故障率、MTTR\MTBF等数据并加
以分析,列出高频TOP5问题点,并给出原因分析和长期解决对策;
4、通过历史维修记录,统计易损件的真实使用寿命,修订备件安全库存,对于非易损
件损坏,在设备验收之前要供应商现场备,争取多要些。
5、设备大故障、更换主要配件、有升级改造动作,闲置与启用、转移等资产变更,则
更新该机台《设备履历表》
6、针对大故障或典型、频发故障由技术员、工程师汇总,编写维修案列、放入设备说
明书内、或调试方法之类的OPL,并给相关人员(生产、设备)进行培训。
7、每半年一次,设备大修、大保养,针对疑难问题进行设备改造,彻底解决。
审核文件内容包括以下10点;
1、关键设备应急预案:每台设备都有有对应负责的人,以及联系方式
2、化成段工装台账:每台设备工装需要详细编号并有计量所校验绿色标签
3、设备保养计划实施表:设备TPM,表单记录
4、设备故障记录表及故障分析报告:现场问题记录
5、设备履历表:单机更新或者备件更换需要详细记录
6、设备认证数据:每台设备生产的产品数据符合工艺标准
7、设备主要问题点:设备主要问题点,跟进,解决
8、现场设备三级表单:设备点检表、维护表、操作规程
9、校准工装检测报告:合格报告
10、电源模块校准记录:预充、分容、OCV、DCRI
主要成绩:培养优秀的人才,对下属工程师进行日常绩效管理和培育成长,组织制定
部门、小组目标,并监督实行,以KPI结果为导向进行绩效考评;进行部门预算制定及
统筹管理,分派By月的预算计划;定期进行部门团队活动,打造具有合作、服务意识
的高效凝聚型团队。积极参加公司各类型比赛,获奖,消防比赛1等级,消防知识竞
赛2等奖等等,个人提交改善创新180条,累计收益达2000多万以上,公司排名第
一,收到总经理的肯定与赞赏,带领团队提交的改善230条,综合收益3000万元以
上,在工作中认真负责,表现突出,2021年度获得“未来之星”荣誉称号,2022年
获得“创新之星”、“蜂巢之星”荣誉称号等等

主要工作内容;
1:负责生产设备的维护维修保养工作,并制作设备操作工作指示等
2:负责量产及样品工夹具验收,维修保养工作
3:负责生产工序和设备、工装夹具的持续改良,提高工序能力,提升生产效率,产品
品质,降低制造成本
4:负责关于安装调试工装,及后期的优化、校正、和验收工作
5:参与新品种量产评审,确认量产工装能力
6:负责设备验收,后续设备问题点的改进工作。
7:负责公司TPM工作,改善工作。
8:负责动力电池、软包电池 Baklng 炉,注液,化成,容量,排气封装
(Degassing),成型,包膜机,OCV日常工作。
9:善于电器类和机械类设备的维修。
10.编写设备维修手册,5why,编写8D报告,对新人进行系统培训,提高新同事技
能,培训产业员工、技师、组长成为技能优秀的多能工。
11.5大提升跟进并处理,设备优率&设备利用率,UPPH,产能,MOH。
每个月每个季度都能获得公司改善奖,得到高级经理,总监,以及其他领导的肯定,
降低故障率,提高设备一次优率,降低MOH费用,优化设备节拍,提高电芯品质,
提高电芯产能。
2020年获得工程师证书
个人改善提案超过60份以上,为公司节约成本1500000元。

工作职责:负责公司设备管理、维护、维修、日常设备TPM保养检修内容,公司的三
防三漏(漏水、漏油、漏气)日常工作,以及改善工作,设备设计不合理,设备故障
率较高,通过科学的方法改善结构不合理地方,从而彻底降低故障率。公司设备主要
以数控设备为主(美国气缸拉床、日本数控偏心磨、内圆磨,外圆磨等等100多台设备),提前做好计划安排,负责公司每年年度大修工作,参与并改造工作。负责产线
疑难问题工作,组织人员进行攻破(MBS),降本,提升产量提升优率、工作效率。组
织人员外出扩展活动。负责设备验收整改工作
2016年评为年度空压芜湖工厂优秀改善个人奖
2017年评为年度空压芜湖工厂优秀改善个人奖
个人改善提案超过546份,累计为公司节约成本2860000元。

工作职责:在上海两年时间主要从事整个公司设备维护、维修、管理工作,设备主要
有芯片切割机,高温加热炉、超声波清洗机、激光机,测试芯片机等等高精度设备,
设备的管理,解决复杂设备问题,节能降耗,提高生产效率和节拍,对设备的故障
点,总结经验,根据工艺要求,结合自己特点对设备作出改善工作,为公司节约
500000元。参与新设备的安装调试工作,旧设备的大修保养并整理设备资料做好日
后的维护保养工作,制定设备周期保养计划并实施